章節列表 (50) 免費
- 1: 自序
- 2: 1、離開的成本
- 3: 2、知道不知道？
- 4: 3、捍衛個人和職能尊嚴的經典
- 5: 4、焦慮的三十五歲
- 6: 5、野百合也有春天
- 7: 6、UP的故事
- 8: 7、提問也需要程度
- 9: 8、基於事實溝通，說“你遲到一小時”，不說“你沒有時間觀念”
- 10: 9、當我們是新人的時候
- 11: 10、管理培訓生——“弱智”還是“有害”？
- 12: 11、管理培訓生——一百個里頭挑半個
- 13: 12、可有可無的人，隨時可被替代
- 14: 13、使別人願意教你，是你自己的責任
- 15: 14、傳遞信息要分階段
- 16: 15、秘密知道得太多的人
- 17: 16、統一的談話模板，強大的讚美功能
- 18: 17、看資源和指標，還是看市場潛力
- 19: 18、新老闆需要的是表決心
- 20: 19、想做經理的人1——標準
- 21: 20、想做經理的人2——上交矛盾的成本
- 22: 21、想做經理的人3——四十歲的激情和能力
- 23: 22、想做經理的人4——性格極端是最壞的情況
- 24: 23、想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇
- 25: 24、想做經理的人6——憤怒的獵頭
- 26: 25、想做經理的人7——跳槽動機
- 27: 26、想做經理的人8——該做的事和容易做的事
- 28: 27、什麼叫READY FOR NEXT LEVEL
- 29: 28、擇偶是改變命運的第二次機會
- 30: 29、財富的積累需要假以時日
- 31: 30、憤怒的“撈妹”
- 32: 31、老闆不好自有老闆的老闆教訓，下級要先做到下級的本分
- 33: 32、WHY比WHAT更重要
- 34: 33、當不了“技術派”，當好“感覺派”也不錯
- 35: 34、一個幸福指數高的房奴
- 36: 35、不用指望抄底，大勢看漲就可買入
- 37: 36、高潛力人才的特徵——永不滿足現狀
- 38: 37、會議的經典
- 39: 38、別講現任經理壞話。因為新經理會想：你和他這麼鬧，沒準以後和我也那樣
- 40: 39、70%的人曾因管得太細想跳槽。其中半數付諸了行動
- 41: 40、授權的依據和程度
- 42: 41、開會的原則與慎用感嘆號
- 43: 42、將漂亮進行到底
- 44: 43、懂事是值錢的
- 45: 44、下屬無性別
- 46: 45、落袋為安
- 47: 46、被嘲笑或者被憐憫
- 48: 47、求職的滋味
- 49: 48、沉浸地賺錢
- 50: 49、我一直認為，你我會情長意久
