第141章 企業為什麼要做大？

自古以來，每一個王朝都是靠對外發動戰爭來完成版圖的擴展，著名的將軍都是以士兵的鮮血完成豐功偉業。國家如此，企業也如此。 很多著名的企業，像德隆、華源等，都是在快速發展中，因為過於冒進而崩潰的，儘管前面有很多不幸的故事，但是追隨者仍然前赴後繼地奔來。 企業為什麼要做大？企業是否可以不做大，不冒險，尋找平穩發展甚至安逸發展的模式呢？ 答案是否定的，發展是企業的主旋律，持續穩定發展只是學者們一相情願的故事。現實中有很多因素迫使企業快速做大，無法做到穩定發展。 企業想做大的外部因素有三點： 第一是產業經濟規律決定的 從無到有，從小到大，由盛轉衰，是產業發展的一個必然週期。 每當出現一個新經濟、新產業，資本追逐利潤的特點，大家往往一擁而上，迅速投資進入。這時候會不斷有小企業誕生，不斷有企業擴大規模，數量增加和規模增加雙重因素，導致產業的市場供應規模迅速擴大，很快就超過了市場需求擴大的速度，供不應求就轉為供大於求。

這時候競爭加劇，企業要比拼各自的競爭優勢，什麼資金優勢、技術優勢、管理優勢、人才優勢、渠道優勢、產業鏈優勢、政策優勢等等。有時候環保都能變成優勢，比如化工行業，你所在的城市重視環保，而我所在的城市環保要求低，這樣我減少了治污成本，產品價格就比你有優勢。 企業競爭的實質是綜合競爭能力的較量，優勝劣汰的過程中，一大批企業關門、破產、轉產，一大批企業被收購、兼併，剩下的佼佼者慢慢演變成為行業龍頭最後發展成為行業寡頭。 在產業發展過程中，做大存在風險，但是不做大風險更大。 產業發展初期，是比速度，很快是比規模，企業大本身就能形成一定的規模效應，規模越大，就越來越能聚集資源，還可以形成行業門檻。

像汽車、鋼鐵、多晶矽等行業，隨著行業的發展，投資門檻就越大，你一般的投資者想都不用想。 儘管我們說大企業有弊病，壟斷、效率低、欺負消費者，各國也都出台反壟斷法，來限制企業形成壟斷。但是壟斷也有優點： 一是規模經濟，很多產業是規模越大越有競爭力，因為產業鏈完整、配套設施全、綜合成本低。 二是資源配置，特別是全球經濟一體化，大集團可以在全國、全球範圍內規劃產業格局，根據生產要素的差異情況來規劃研發中心、生產基地等。全球化推動了大集團的發展，而大集團的發展反過來又推動全球化。 三是技術提高，一個小企業難以做前瞻性的技術研究，側重搞短期技術開發或者應用技術研究，而大集團則可以把長期技術研究和短期技術研究結合起來。這也促使大集團更符合產業發展要求，不僅可以適應產業發展，而且可以引發產業革命，引導產業發展方向。

隨著科技發展，信息網絡帶來的扁平化管理，企業的規模經濟變得更大。 因此，做大是企業發展的一個必然選擇，如同逆水行舟，不進則退。 第二是競爭策略決定的 企業競爭不僅有產品經營競爭，也有資本運營競爭。如果大家都是產品經營，那麼你可以不追求快速發展，可一旦其他競爭者開始產品經營和資本經營同步運作，這時候如果不想快速做大，風險同樣很大。 比如有兩個企業差不多大，如果單純產品經營，大家持續發展、持續競爭，相安無事，可如果其中一個企業突然上市了，它的資金一下子能超過你很多，它馬上就能提供更高的工資來吸引更多的人才加盟，同時又收購了幾家規模與你差不了多少的企業。 這時候，你馬上感到壓力，你不僅吸引不了優秀的人才，反而現有的人才要流失。你的對手甚至可以憑藉自己的資金實力，在你的重點市場進行低價銷售，這樣原有的平衡很快被打破，你的排名有可能馬上跌到行業末位。如果銀行感覺你的效益不行了，再對你收縮貸款，你不死也要蛻一層皮。

最可怕的是遇到產業整合者，一旦有強大的產業整合者要進入你的行業，它有可能迅速收購一大批企業，很快就形成比你大很多倍的規模，你的處境馬上就危機四伏。 比如啤酒市場，華潤一開始大規模收購，起初是虧損的，但是等到它成為全國性的產業霸主，馬上打破了啤酒產業格局，一大批原先的區域龍頭企業紛紛落馬。這就是當初青島啤酒也快速併購的原因，如果青啤不進行大規模收購，它同樣也會消失。 現階段，國內水泥行業、鋼鐵行業又開始進入大規模重組，快魚吃慢魚，有時候比大魚吃小魚的法則更靈。 因此，競爭策略是多樣的，在產業發展中，經常有這樣的快速發展壓力，你想穩定發展，風險其實更大。 第三是利益誘惑決定的 追求財富是人性的基本慾望，無論是國有資本還是民營資本，追求股東財富最大化是永恆的主題，而只有把企業這塊蛋糕做大，才有財富增長的可能。因此，利益誘惑是一大動力。

追求成功是人性的價值慾望，你越成功，受到的鼓舞也越大，反過來刺激你要更加成功。 企業越大，你的無形行政級別就越高，你就會受到更高層面政府領導的鼓舞和支持。中國各級政府領導業績是與GDP掛鉤的，你越大，得到的政策支持力度也越大。大部分政策都是支持大企業的，你越大，申請政策的成本也越低，因為申請政策費用與項目數量、規模是不成正比的，你申請十個項目和申請一個項目，你需要處理的人際關係其實多不了多少，平均綜合成本是下降的，大型企業還可以設立駐京辦，你能獲得政策支持的力度就更大。 企業越大，你能享受到的特權也越多，比如銀行貸款。 通常給小企業貸款，銀行擔心出現風險，大企業你不貸款，銀行主動送錢給你花。這裡面一是放心，二是銀行體制問題。

銀行內部對貸款是有問責制度，小企業貸款出問題，下面的經辦人員有壓力，當然要慎重。大企業貸款數額往往超過一般支行的審批權限，都是需要省行、總行審批的。這樣的貸款即使出問題，責任往往是不了了之的，即使追究也沒有什麼大問題，反正是上面大官審批的，經辦人壓力不大。所以大企業貸款，基層銀行經常協助你跑貸款，又吃又喝又能收禮，又沒有責任又能完成任務，出事還沒有責任，為什麼不幫忙貸款給你呢？ 因此，大企業和小企業在貸款問題上，享受的待遇完全不一樣。 企業大到一定規模，還可以免死，獲得政府的優先救助權。因為大企業一有問題，已經不僅僅是自己的問題，還涉及政治穩定、就業問題，你有幾萬名職工，哪怕就是民營企業，政府也不敢輕易讓你倒閉，一定想辦法讓你活。

這種情況在國外也是，美國是自由經濟，可金融危機出現不少大集團危機，政府照樣要援助，就是破產也是法律破產、形式破產，生產繼續進行。 因此，大企業享受的種種支持是小企業所嚮往的，在利益誘惑下，小企業希望快速做大。 企業想做大的內部因素也有三點： 第一是領導者的成功慾望決定的 企業家是有人性，作為人都希望獲得同行的尊重，希望在自己所從事的行業中名列前茅，這是企業家追求卓越的個人慾望決定的。 有時候成功也是一種的毒癮，一個企業成功後，領導者不僅享受了名和利，也享受了成功的喜悅。領導者心態往往有兩極分化：一是小富即安，滿足於現狀，不思進取。另一種是追求更大的成功，以更大的成功來更加證明自己，獲得更大的喜悅。

大多數領導心態是處於兩者之間，多數是側重於後者，那就是希望發展，但也謹慎，害怕失去現有的地位。但是中國處於快速發展時期，每年GDP增長都很多，不發展的結果就是落伍，所以就是維持現狀也要發展。大家都在比，如果別人做得更大，你心理也不平衡。 企業越大，財富就越多，作為財富的擁有者，是花不掉這些錢的，一個人如果沒有什麼不良嗜好、不極度揮霍、不過於奢侈，那麼一個億甚至幾千萬元就足夠消費了。 民營企業，其實做到一定的規模，老闆已經花不掉自己的財富，這時候為什麼還想做大甚至快速做大呢？ 其實就是要面子，追求一種感覺。有時候為了這種感覺，為了滿足自己更大的慾望，不惜鋌而走險，像德隆、格林柯爾都是這樣完蛋的。

國有企業就更簡單，企業出現損失那是國家損失，企業做大了就是自己的豐功偉績，為什麼不做大呢？ 第二是企業內部員工的發展要求 雖然對老闆、控制人來說，企業達到一定規模，錢已經不是目標，但是對於下面各級管理層來說，他們並沒有達到財富的極限，他們還想證明自己的成功，他們也要名和利。 如果企業不發展或者發展慢，那麼內部的管理、技術精英也會流失，畢竟升職加薪是員工奮鬥的目標，而快速發展是這目標的保障。 如果企業不發展，那麼一個蘿蔔一個坑，論資排輩，這樣升職的機會就少，而一旦企業快速做大就不一樣。 你收購一個企業，首先你要派幾個人吧，這幾個人一般原先都佔據一定的核心崗位，一走就存在補缺。派出的人員級別越高，帶動升職的人就越多，一個副總裁派出去，享受升官加薪的有好幾十人。另外企業一擴大，總部需要管理的事情就多，就會產生很多的管理職能，本身又需要增加不少崗位。

快速發展的企業，對下面的管理者來說是最好的激勵，大家為什麼給你打工，不就是希望能升職加薪嗎？提供升職加薪的機會越多，大家打工的激情就越高。因此，從管理層來說，出於自身利益，也希望企業做大。而企業如果發展不快，那麼機會就少，內部沒有活力，也容易滅亡的。 第三是輿論的影響 人是群體動物，在輿論的面前，人容易喪失自我，企業一成功各種輿論會以你意想不到的方式向你撲來，你想跑都跑不掉。 假如你是一位企業家，企業做大了。 行業會議一開，同行歡聚一堂。前幾年你的公司行業排名100位，連個常務理事都不是，只能坐在下面聽人家介紹成績；去年行業排名20位，你上了主席台，而且有希望搞個副會長；今年行業排名第三位，你不想發言都不行，協會會長強烈要求你發言，一定要傳授成功經驗，並暗示說：我要退下來了，我看你先乾常務副會長過渡一下吧。 市政府開會，今年我市GDP增長X%，超過了全國GDP平均水平，各項綜合指標均有大幅度上漲，形勢喜人，尤其是某大企業，在某領導的帶領下，狠抓機遇，銷售收入增長X，利潤增長X，為我市經濟的騰飛做出極大的貢獻，現在給予X公司X表彰，下面請某領導上台做重要講話。 媒體也在琢磨，看你做大了，馬上跟踪熱點新聞，什麼專訪、報導、訪談等等，無法是想挖掘你這個熱點給自己的刊物增添內容。大致內容都是以神話個人的才能、美化企業的貢獻，對你企業、對你個人都是免費的正面宣傳，為什麼不接受采訪呢？ 你接受采訪多了，在不斷吹捧聲中，你自己很快也飄飄然了，你手下那些參與這些事情的助手也感到臉上有光，大家都覺得自己確實偉大，為了不辜負這美名，為了進一步證明自己偉大，我看把喜馬拉雅山炸開這個項目也是可行的。 企業大，就連下面員工的感覺也不一樣。你是個小公司，名片上寫總經理、副總都沒有用，誰知道你是幾個錢註冊的公司呢？除非你是董事長，大家是看在你有錢的面子對你尊敬。如果是大集團，哪怕名片上沒有職務，只要穿著得體，派頭有一點，馬上就說，X總請上坐，貴集團厲害，久聞大名。這是人之常情，企業越大，員工也跟著沾光，感覺好。 因此，輿論是無形的外在驅動，在輿論的左右下，你如果不奮鬥，自己都感到不好意思。 結論：企業發展動機有外部和內部兩個因素，在中國處於經濟快速階段，中國的企業做大的動機更強烈，企業家都有產業稱霸的情結，都在朝快速做大的方向努力。這就是中國很多企業一成功，就開始要趕英超美、早日進入世界五百強的原因。