很多人每天跑各種場子希望“認識人”。其實，你要是自己有點本事，有點自己的正事，根本沒時間，也沒動力去“認識人”，不如在家帶孩子。在孩子身上投資時間不夠，才是職場人士的通病和戰略投資的重大錯誤。
兵非益多也，惟無武進，足以並力，料敵，取人而已。夫惟無慮而易敵者，必擒於人。卒未親附而罰之，則不服；不服，則難用也。卒已親附而罰不行，則不可用也。
兵非益多也，惟無武進，足以並力，料敵，取人而已。
兵力不在於越多越好，而在於不盲目冒進，又能集中力量，判明敵情，就夠了。而要能“並力、料敵”，關鍵在於選拔人才。
兵非益多也。
曹操注：“權力均。”
王皙注：“權力均足矣，不以多為善。”
“權力均”怎麼解？是說你能駕馭。如果兵多到超出了你的權能，超出了你的駕馭，那就不是多多益善了。
韓信說他帶兵是多多益善，十萬、百萬，他都能駕馭，但劉邦就只能帶十萬兵。對於劉邦的帶兵才能來說，十萬就是臨界點，超過十萬，就權力不均，駕馭不了了。不過他也說劉邦不善將兵，但善於將將，所以把韓信駕馭了。
惟無武進。
王皙注：“不可但恃武也，當以計智料敵而行。”不能只憑勇猛而冒進。
足以並力、料敵，取人而已。
曹操注：“廝養足也。”
“足以並力、料敵”，在於取人，在於選拔人才。選拔人才在哪兒選拔呢？曹操說了：“廝養足也。”不假外求，就在我自己養的兵裡面。廝養的，就是自己的子弟兵。那自己的兵該怎麼廝養呢？後面的內容就講廝養之道。
這是一個重大的戰略和組織觀念，就是依靠自己內部的力量，從內部選拔人才，不依靠外援。因為兵本來就不貴多，又要權力均，能團結兵力，能駕馭指揮，所以不靠別人。
《尉繚子》說：“天下助卒，名為十萬，其實不過數万。其來兵者，無不謂其將曰：無為天下先戰。”凡是友軍來支援的，都是號稱十萬，實際就幾萬。而且來之前，君主都對將領諄諄教誨：咱們別打頭陣哈！讓他們先打！
秦滅六國，就是這情況。秦軍就是秦軍，為秦國而戰，打贏了是自己的，打輸了也是自己的。而六國聯軍，誰也不想先戰，打輸了是自己的，打贏了可能還是自己是輸家。
企業發展戰略也是一樣，要靠自己力量去發展。如果要和別的企業“優勢互補”，搞企業聯盟，都指望對方能幫助自己發展，那最好死了這個心吧！
個人也同理。我們常說，多個朋友多條路。但是，朋友可以幫你，你不能指望朋友。很多人每天跑各種場子希望“認識人”。其實，你要是自己有點本事，有點自己的正事，根本沒時間，也沒動力去“認識人”，不如在家帶孩子。在孩子身上投資時間不夠，才是職場人士的通病和戰略投資的重大錯誤。
夫惟無慮而易敵者，必擒於人。
沒有深謀遠慮而又輕敵的人，一定會被敵人俘虜。
《左傳》說：“君其無謂邾小。蜂蠆（chai）有毒，而況國乎？”您不要輕視邾是個小國。蜜蜂蜇一下都有毒，何況一個國家？蠆，也是一種毒蟲，類似蝎子。
兵不在多，禍患也不在多，有一點小問題都可能讓你滅亡。所以如果有勇無謀，輕敵大意，就一定會為敵所擒。
春秋時宋楚交戰，宋軍主將華元，煮了一鍋羊湯，給部下們一起其樂融融分著吃了，但是忘了分給他的車夫。車夫流了一夜口水，也流了一夜怨恨的眼淚。第二天上戰場，還沒有下令出戰，他二話不說，突然駕著車猛衝，單車一直衝進楚軍陣裡，華元就被俘虜了。
這就是小蜜蜂都蜇死人。
卒未親附而罰之，則不服。
這是講廝養之道了。