以虞待不虞者勝。
“知勝五道”之四：“以虞待不虞者勝。”
“虞”，是預料、預備、防備的意思。成語“爾虞我詐”，就是相互防備，相互欺騙的意思。
《左傳》說：“不備不虞，不可以師。”沒有預先準備，沒有周密防備，那是不可以帶軍隊的。
《孫子兵法》說：“無恃其不來，恃吾有以待也。無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”不能料定敵人不會來攻擊，要有準備他來了我也不怕。
春秋時吳楚交戰。兩軍相距三十里，雨下了十天十夜，晚上都看不見星星，漆黑一片。楚軍左史倚相對大將子期說：“這麼惡劣的天氣，吳軍肯定認為我們沒有防備，一定來偷襲，不如備之。”於是列好陣勢等著。
吳軍果然來了，一看楚軍嚴陣以待，佔不到便宜，轉頭便撤。
楚軍也沒追擊，因為知道他有所防備。等吳軍走遠了。左史又說：“他們往返六十里，回到營中，又累又餓，大將要休息，士兵要吃飯，肯定防備鬆懈了。咱們急行軍三十里摸上去，定可一鼓破之。”
楚軍依計而行，果然大破吳軍。
那開始時下著大雨，楚軍列陣等著，吳軍不來怎麼辦？那不白準備了嗎？我們經常聽見人說：“我白準備了，白浪費了。”這個觀念就是兵法要反對的。 《兵法百言》：“寧使我有虛防，無使彼得實嘗。”寧可我白準備，也不能讓他萬一來了，讓他得手。
絕大部分準備，都是“白準備”，因為準備本來就是“不防一萬，只防萬一”的，所以每一次有效準備背後，都有九千九百九十九次“白準備”。左史並非料事如神，料定吳軍一定會來，他只是按操作規程，做好準備。吳軍若不來，士兵們怨聲載道，這事過去了，不會寫進史書裡，我們也不知道。吳軍來了，他就名垂青史了。兩千多年後我們還能知道這事，可見這樣的事是很少發生的。
一位在法國道達爾公司工作的朋友跟我講，他們公司每次開大會，都有一個安全官，先做半小時安全介紹，這酒店什麼情況，走火通道，逃生門在哪兒，防火面具在哪兒，滅火器在哪兒，如果發生火災，按什麼程序逃生，如何自救、互助及急救等等。
按咱們“百年大計，進度第一，質量第二，安全第三”的價值觀，這喋喋不休的半小時安全課，每個人都聽過幾百遍了，得浪費多少時間！
這就是要真正認識“以防萬一”！防的就是萬分之一！我們很多家長，孩子坐車都不給他備兒童座椅，認為沒事兒，卻沒想過萬一有一次事兒，孩子就沒了。所以我帶孩子旅行，都托運行李帶著兒童安全座椅走。
“以虞待不虞者勝”，還有一個理解，就是“機會是屬於有準備的人”。人生就是不斷地埋下伏筆，機會來的時候，你都準備好了。
作戰就那一下子，我們99%的工作，都是準備工作。這個道理太深了。人們容易看到的是戰利品的多少得失，時間、資源的分配，總是向收割傾斜，不是向準備傾斜。
只問耕耘，不問收穫。我看到有的企業家，把收穫的工作交給經理人，因為今天的收穫都是他三年前耕耘下的。他把他的精力和關注點，投入新的耕耘，為未來作準備。