法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。
“道、天、地、將、法”五事，“法”在末位，一般人不太重視，簡單以軍法嚴明視之。事實上，這一條技術含量太高了，為將者大半工作都在這兒，交戰倒是就那一下子。
曹操註解說：“曲制者，部曲、幡幟、金鼓之製也；官者，百官之分也；道者，糧路也；主者，主軍費用也。”
“曲制”是組織架構、部隊編制、指揮系統。 “官道”是人事制度。 “主用”是物資管理和財務制度。
“法”，是管理，是管理辦法。管理在現代社會成為一個專業詞彙，而現代管理學，就脫胎於軍隊的管理。
一個組織架構，技術含量就太高了，就像搞企業，一個公司大了，管理跟不上，就一定會崩潰。業務發展速度快了，組織架構就經常整不明白，到處都是些莫名其妙的編制。每隔一段時間，就要搞一次組織變革，搞成功了，活力迸發，搞不成功，就又趴下了。
今天中國改革成立這麼多小組，就是“曲制、官道、主用”都有變化，用跨部門的組織協調機制，來推進變革。
我們常說一個英雄是“雄才大略”。張學良評價他爸爸和蔣介石，他說：“我爸爸是有雄才無大略，蔣公是有大略無雄才。”
此言準確！張作霖一代雄才，但沒有政治高度。蔣介石有綱領，但才幹又弱一些。
“道、天、地”，是大略；“將”和“法”，則是雄才，能組織、動員、駕御、推動。
我們看成功的企業家，都是雄才大略兼備。而雄才又比大略重要。因為大略可以問別人，可以請顧問，而雄才只能在自己身上。只有雄才，沒有大略，也可成為大企業家。只有大略，沒有雄才，在古代就做謀士幕僚，在今天就開諮詢公司吧。
歷代開國者，都是雄才君主和大略謀士的黃金搭檔，如劉備與諸葛亮，朱元璋與劉伯溫，劉邦與蕭何。