——尋找新興中產階級
世界平坦化的趨勢可能會像過去的市場化進程一樣很難停下來（但不是不能停下來），從整體來說這對美國社會是有好處的，但是個人如何從平坦的世界中得到好處？我們怎樣向孩子們解釋？
答案很簡單：在平坦的世界裡，有許多好工作等著你，只要你具備足夠水平的知識、技術、創意和自我激勵，就能夠抓住機會。但是，我們面臨的新挑戰是嚴峻的。
如果一個美國年輕人能夠意識到他或她最終將與每一個中國人、印度人和巴西人競爭，那麼他或她是明智的。在全球化1.0 版本中，國家必須從全球的角度思考自己的繁榮之道，或者說至少是生存之道。在全球化2.0 版本中，公司必須改變思路，而3.0 版本是對個人的挑戰，這不僅要求人們掌握一定的技能，還需要人們在心理上有一定的適應力、自我激勵和應變力。我可以肯定地說，我們美國人能夠在此輪發展中成為佼佼者。但是我也可以同樣肯定地說，這不是一件容易的事，如同剛過去的50年中我們走過的路程一樣，未來需要我們付出很多辛苦。
我們每一個人必須更加努力，以更快的速度前進，才能保證我們的生活水平不斷上升。
“全球化已經從行業領域拓展到個人領域，”維普羅技術公司的總裁維沃克。
保羅說，“今天的人們在從事各種各樣的工作時，會感覺到國際分工是怎樣起作用的：”我世在和印度的某人合作。我在從某個中國人手裡買東西。我把貨賣給了某個英國人。 '我認為正在發生的事實是，在個人層面，這種國際範圍內的整合達到了一個前所未有的高度。結果，我們驚奇地發現，對於每個個體而言：“不僅我的工作要在某條全球供給鏈中找到為止，而且我自己也必須懂得競爭並掌握適合生產鏈中工作崗位要求的技能。我完成這項工作的質量應該向世界上其他人完成的質量一樣高甚至更高。'”今天，這種不必由別人敦促的責任感比以往任何時候都深入人心。在很多全球化的公司中，你必須每天通過自己創造的價值和獨特的技能證明你有資格繼續呆在這個崗位上，否則就會被淘汰。
總之，在工作中表現平庸從來不是一件好事，但是在世界市場尚未破除壁壘的時候，平庸之才依然可以得到一份不錯的收入，你可以一直這樣混下去。然而在平坦的世界裡，你無法再平庸下去或對你的工作缺乏熱情的。在平坦的世界裡，你不願聽到在《一個推銷員之死》中威利對他那不遵從自己意願的兒子比夫說的那些話。威利相信自己即便是一個推銷員，即便工作尚不盡如人意——激烈的市場競爭讓他處處碰壁，但他仍有一個美麗的夢，夢想自己有一天會出類拔萃，可是他的兒子比夫卻不領情，認為他的老爸根本就是一個跟不上潮流的失敗者：“最新產品！一毛錢一打！你就是一毛錢一打！”憤怒的威利反駁道：“我不是一毛錢一打！我是威利。洛曼，你是比夫。洛曼！”
我不願意與我的女兒們進行那樣的對話，所以在這個平坦的世界裡，我對他們的建議簡明又直率：“當我還是孩子的時候，我的父母像他們那一代的無數美國父母一樣，常常對我說：”湯姆，把你碗裡的飯吃乾淨別忘了中國人（或印度人）正在挨餓。 '我對你要說的是：“孩子，去做你的作業，別忘了中國人或印度人正對你的工作崗位虎視眈眈。'”在平坦的世界裡，沒有所謂的美國人的工作，任何人，只要有能力，都可以參與競爭。與以往不同，不論這個人在世界哪個角落，只要他是最好的、最聰明的、最有生產力的或成本最低的，這個工作就非他莫屬。
組成鐘型曲線中間部分的新成份在平坦的世界裡，僅僅完成你的家庭作業是不夠的，你還必須選擇合適的家庭作業。因為，在平坦世界中競爭的公司遠不是只做了微調，它們正在改變整個工作模式和方法。這意味著，學生也必須調整其所學，教育者必須調整其所教。他們不能總抱著過去50年中那些老套的內容和方法。我在本章和下一章中所要講的就是這些內容：成功的公司和企業家創造了哪些中產階級的工作？工人們如何為獲得這些工作做準備，以及教育家怎樣幫助他們獲得相應技能。
讓我們從頭道來。對於個人來說，在平坦的世界中生存的關鍵是想辦法使自己成為“免受平坦化衝擊的局外人”。沒錯，當世界變的平坦後，社會層級顛倒了過來，在印度，社會最底層人民是社會發展的“局外人”，但是在平坦的世界裡，每個人都應該努力成為“局外人”。在我的詞典裡，“免受平坦化衝擊的局外人”是指那些工作不會被轉移到發展中國家的人、那些工作不會被數字化或自動化的人。記住分析師戴維。羅斯考夫的話，大多數工作不是被淘汰給印度或中國，而是“淘汰給了過去”——即數字化和自動化替代了傳統人工操作。傳統的話務接待工作並沒有轉移到印度，而是被微型芯片淘汰。世界越平坦，越是有更多的工作被數字化、自動化或轉移到落後地區。南丹。尼樂卡尼喜歡把平坦世界中的工作分成“可替代的和不可替代的”。
所謂可替代的是指能夠輕易被數字化、自動化或轉移到國外的工作。平坦世界中最與眾不同的特色之一是，有越來越多的工作，不僅僅是製造業的藍領工作，還包括服務業的藍領工作，逐漸變得可替代。相比以前，由於越來越多的人從事服務行業，越來越多的人也將受到影響。
我們生活的世界裡，越來越多的東西會變得可貿易。阿蘭。布蘭德，普林斯頓著名的經濟學家，在其一篇充滿智慧的名為《離岸之憂》的文章中解釋道：在任何時候，科技水平——尤其是交通和通訊技術——在很大程度上決定了哪些商品和服務容易進行貿易，哪些不容易或不可能進行貿易。簡而言之，經濟學家習慣上把世界上的商品和服務分為兩大類：。貿易品和非貿易品。 （即南丹〃尼樂卡尼所說的。可替代和不可替代的。）。傳統上講，任何可以被放進包裝箱並被運輸的物品（可粗略地認為是製造品）都可以被歸類為可貿易品，相應的，任何不能被打包的（像服務）或過於沉重不便運輸的（像水泥）則是非貿易品。
但是現在，這種分類方法已經過時了。
由於科技不斷地進步，交通運輸變得越來越容易、成本逐漸降低，貿易品和非貿易品之間的界限變得越來越模糊……隨著時代的發展，越來越多的東西可以進行貿易。值得一提的是，包裝箱已經不再是過去的樣子了。如果你把一個物品放進包裝箱，這個物品就是貿易品——這種想法太陳舊了……大量的數字化信息已經代替了過去包裝箱所扮演的角色，許多服務已經是可貿易品了，而更多種服務也將變得可貿易。
讓我做一個大膽的預測：未來，甚至在很大程度上講就是在當代，一種物品是否能夠進行國際貿易的關鍵不再是看其是否能夠被包裝而是看一種服務是否能夠被以電子的方式進行長距離傳輸，並且在傳輸過程中不會導致質量降低。可貿易的大量服務即人們所說的新新事物。毫無疑問，這些新新事物還會大量湧現。
（普林斯頓大學經濟政策研究中心第119 號工作報告，2005年12月。）
如果這是世界經濟的發展方向，誰會在這個過程中成為免受平坦化衝擊的局外人呢？哪些工作有可能成為可替代的，容易被自動化、數字化或淘汰呢？我把免受平坦化衝擊的局外人簡單地分為三類。第一類是有特殊天賦的人或掌握一些特殊技能的人，比如邁克爾。喬丹、麥當娜、埃爾頓。約翰、JK羅琳、你的腦外科大夫以及國家衛生研究所的研究癌症的一流學者。這些人提供的產品獨一無二，無人能夠替代，因此不能被轉移到國外，不能被自動化或通過電子方式傳輸。
這些人可以免予受到平坦化的衝擊。由於在全球範圍內，對這些人提供的產品或服務有大量的需求，所以這些需求可以把他們的工資提高到相當的高度。
第二類是工作與某個地區有緊密聯繫的人。他們之所以免於受到平坦化的衝擊是因為他們的工作地點是固定在某個區域的，因此他們熟悉當地的情況，或者他們熟悉與之面對面地打交道的顧客、客戶、患者或觀眾。通常這些工作也不能被數字化，難以被別人取代。比如我的髮型師、我吃午飯的餐廳的女招待、主廚、管道工、護工、牙醫、本地歌手、按摩師、零售商、修理工、電工、乳母、園藝工人、女清潔工和離婚律師。這些人中，既包括社會地位較高的工作者（離婚律師、牙醫），也包括一些手藝人（管道工、木匠），還有社會地位較低的工作（收破爛的和女僕）。不考慮這些工人具體的手藝如何，從總體上講，他們的工資水平是由當地市場供給和需求決定的。
接著，就是第三類人。許多從事的是中產階級工作——從工廠流水線，到數據錄入、證券分析，會計以及放射醫學等——這些工作在過去曾被認為是不可替代或不可貿易的，而現在，由於世界變得平坦，他們已經轉變為可替代和可貿易的了。我把這些工作稱為“舊中產階級”工作。許多從事這種工作的人現在面臨著來自平坦世界的壓力。正如南丹。尼樂卡尼所說的：“美國面臨的問題實際上就是中產階級的問題。
因為指望當一個會計就可以過上安穩生活的日子已經一去不復返了。許多中產階級都是這種舊中產階級……除非形式的逼迫，否則他們是不會對自己的知識技能進行再投資的，結果導致許多人都吊在同一棵樹上。 “我們不希望看到這種局面的出現。美國經濟過去看上去就像是一條鐘形曲線，中間有一個巨大的凸出部分。這個凸出部分代表著中產階級的工作，它不僅是美國經濟穩定的基礎，而且是政治穩定的基礎。沒有廣大的中產階級隊伍，我們的民主制度是不會如此堅固的。如果這條鐘形曲線變為兩頭大中間小的啞鈴形曲線，美國是承受不起的。啞鈴形曲線難以保證經濟上的公平和政治上的穩定。前克林頓國家經濟顧問吉恩。斯柏林正確地指出：”我們要么一起成長，要么分崩離析。 “
所以，如果今後越來越多的舊中產階級工作實現了自動化或被轉移到發展中國家，那麼對於美國和其他發達國家來說，最大的問題是：什麼是新興中產階級的工作，這種工作需要人們掌握什麼技能？在美國，新興中產階級的工作正在隨時形成，這正是為什麼隨著世界逐漸平坦化，我們沒有出現大規模失業的原因。
但是，要想從事這些新興中產階級的工作，你需要掌握某種適合平坦世界的技術，這種技術可以使你——至少是暫時的——免受平坦化的衝擊。在組成鐘形曲線中間部分的新成分中，沒有旱澇保收的鐵飯碗。
新興中產階級到底是什麼技能呢？為了回答這個問題，我來到一些在平坦世界中取得成功的美國公司，為了一個簡單的問題：“很顯然，你們這裡有許多新興中產階級的工作。請問什麼人能夠在這里工作，他們在做什麼工作？”接著，我得到了一個關於新興中產階級工作的清單，以及從事這些工作所需要的技能。
這些信息就好像是平坦世界中的“求救”廣告。
偉大的合作者很明顯，許多新興中產階級的工作需要與他人合作或需要公司內部各部門之間及公司之間的合作，尤其是那些從世界各地僱用不同國家員工的公司。所以隨著越來越多的公司把業務拓展到全球，加入全球供給鏈，新興中產階級工作中最關鍵的是一種管理人員，這種管理者可以協調供給鏈的各個組成部分，實現七大洲、一周7 天、一天24小時不間斷生產。
我最初理解到這一點是在2005年的夏天，當時，我帶著我的女兒奧莉（Orly ）
來到班加羅爾。她在那裡充當志願者，在郊外的一所學校裡擔任教師。一天，她和我一起去拜訪我在Infosys 的朋友。當我們到達Infosys 總部時，女發言人帶領我們在大廈裡參觀了一番。當我們走過大廳時，她順便說起：“我們的實習生聽說你今天要來這兒，他們問你是否可以給他們講幾句話。”
沒問題，我說，我願意。我總是喜歡和這些年輕的印度人交流。
“不，不，”她糾正道，“不是印度人，是來自美國的實習生。”
“你們公司裡有美國實習生？”
沒錯，她說。那年夏天有9000個申請者競爭Infosys 的100 個實習名額。這些申請者主要來自北美、中國、法國和德國。實習生Vicki.陳來自美國加利福尼亞克萊門特學院，有中國血統，學習商業。我問她為什麼要來班加羅爾實習。 “所有的業務都轉移到了印度，所以我就跟著來了，”她說，“如果這裡是眾人仰望的聖殿，你就應該在這裡接受教誨，這樣，當你走出聖殿，你在別人眼裡就會變得更有價值。”
如同公司首席執行官南丹。尼樂卡尼向我指出的，坐落在班加羅爾的Infosys是世界上最大的承接外包業務的公司之一，“30% 的員工來自印度之外的國家和地區”，這些員工在當地從事前沿技術的研究、招攬新的業務、開發新軟件，以及維護現有帳戶。 “有許多好工作包含了這種全球合作，”尼樂卡尼說，“假如你在一家大型製藥公司工作，而這個公司開始在印度進行大量的研究。你需要幫手為你去跟華盛頓的美國食品和藥品管理局打交道，並應對當地市場的各種問題。
在全球性生產中，總會涉及一些本土問題。 “這些新型合作存在與銷售、市場、保養維修和管理工作之中，但其共同點是需要工作者無論何時都具備良好的橫向合作能力，能夠在全球化的公司（其總部也許在北京或班加羅爾，不是波士頓）
中愉快地工作，能夠針對當地市場調整自己的服務。這是一種能夠協調、調動、激勵及管理多維、多元文化的工作隊伍的能力。
同時，由於許多產品將通過全球生產鏈合作製造，因此，很多新興中產階級工作的內容就包括如何讓生產鏈運轉的更有效率。生於委內瑞拉的研究科技與社會經濟發展的專家卡洛塔。佩雷茲說：“全球網絡越複雜，公司越希望在技術規格、兼容性、研究和設計、全球市場、分銷渠道、數據分享以及安全性等方面開展合作和加強管理。”
在這條鏈上，有許多新興中產階級的工作。
複合型人才我們越是擴展知識的邊界，加強創新，越會導致更多新的突破新一代的熱銷產品和服務來自於把完全不同的東西結合在一起，而這種結合，在以前你做夢也想像不到。
比如，搜索引擎優化工作把數學家和市場專家結合在一起。生物科學的下一階段的重大突破將得益於計算機工程師。他們能夠與製藥公司合作繪製人類基因組，而製藥公司可以根據基因組信息研製挽救人類生命的藥物。這種結合將產生新的工作崗位。當我寫作這章時，最時髦的行業之一是所謂的“mash-ups”，其內容是把兩種不同的網絡工具結合在一起。比如，一些本地的房地產經紀人把craigslist.org和Google.com結合起來。這樣，某一個特定地區中，賣房和出租房屋的人的信息就全部可以通過Google地圖查到，而且所有信息每秒可以更新一次。
“你可以培養出藝術家與分析師相結合的複合型人才嗎？”Infosys 的首席運行官S.克里斯。戈帕拉克里希南一天在班加羅爾問我。 “如果綜合性的工作能夠創造出新的價值，那麼你就需要復合型人才。傳統的解決問題方法是把其分解成各個部分，逐個解決，但是現在，解決問題的方法是把分散的東西綜合起來，從整體入手。IBM 公司過去同時生產芯片、計算機和軟件。但是你看戴爾，它從不自己設計和製造電腦。
它只負責把各種零件採購回來，組裝後把成品送到顧客面前。戴爾的價值在於綜合能力，它在這方面比任何人都做得好。關鍵是按照客戶的要求進行組裝…
…所以，在一個組織裡，你既需要各方面的專業人才，也需要可以把各種能力綜合在一起的複合型人才。當前在印度和Infosys 公司正在發生的事實是，我們正在強化為客戶提供綜合產品的能力。我們能夠察覺到當今行業中的潮流，並預計到潮流的發展趨勢。 “傑夫。瓦克爾在電子諮詢系統公司（EDS ）負責未來行業發展趨勢，他曾經在公司備忘錄中預測未來15~20 年內甚麼工作最熱門。其結論是CIO . ”雖然字母縮寫同樣是CIO ，“他寫道，”但今後的CIO 指的是首席綜合官，而不是現在的首席信息官。信息技術已經根植到商業的各個領域，高科技公司已經從單純的提供技術轉變為將各種生產活動進行綜合。 “講述者復合型人才越多，我們越需要管理者、作家、教師、電影製作人、記者和編輯，他們都是很好地講述者，能夠把複雜的事情用簡單的語言表述出來。
馬西婭。洛克雷也是一位在EDS 工作的企業設計師。她是一個典型的新中產階級者，她學會瞭如何成為一名講述者。把某些東西解釋給別人，比專注於自己的工作更為重要，她在我訪問EDS 總部時對我說：“我這裡有很多人能夠編寫軟件，”
她說，“但是有些人不得不走到顧客面前解釋：”這個軟件是專門為像你這樣的用戶設計的，把它裝在你的系統裡，會對你有很大幫助，現在僅售……美元。 '“
想一想，如果你能夠把複雜的問題用簡單的語言解釋給別人，讓人聽懂，那麼你得到客戶訂單的機會就比較大。因為你知道該對客戶講什麼，同時，你讓客戶得到的信息越多，你越是一位出色的講述者。亞馬遜網站的價值不僅僅在於以低於標價30% 的價格賣給你書，還在於它能夠幫助你迅速和方便地暢遊書海，找到你感興趣的書籍。
霍華德。弗里曼，53歲，在科羅拉多的阿斯蓬開了一家承擔定制照片業務的攝影工作室，名字叫做“幻燈片大師攝影”。我們是碰巧認識的。他是我的滑雪指導。
一天午飯後，在白雪覆蓋的山頂上，他對我講了他的生意的發展歷程，隨後，我告訴他，他已經成為新興中產階級中的講述者。事情是這樣的：1977年當弗里曼的生意剛開張時，他專門處理、複製和放大由職業攝影師或高級業餘愛好者拍攝的幻燈片。比如那些將在《建築文摘》上發表的圖片。但是由於技術的傳播與融合，以及數碼照相的興起，拍攝幻燈片和其他膠片攝影的人越來越少。
原來的業務越來越少，而弗里曼發現自己每天要花費越來越多的時間向顧客解釋如何使用數碼照相機以及如何使用計算機處理和修飾數碼照片。就這樣過了一段時間，他發現自己每到下午5 點的下班時間都會筋疲力盡，可真正的業務卻沒做多少。他把自己所有的時間都用來為客戶或員工解釋數碼相機的好處和使用方法。
突然有一天，他認識到，既然這樣，倒不妨把解釋疑惑作為自己的工作。 2006年初，他把自己商舖中用於放大幻燈片的大型打印設備處理掉，然后買了12台電腦（大多數是蘋果機）和一些數碼照片打印機。他和他的員工不僅用這些電腦處理客戶的數碼照片，而且創造了一個全新的作為講述者的職業。他們邀請潛在客戶在喝咖啡或其他的時間來到店裡學習如何使用最新的計算機軟件對數碼照片進行加工、潤色和處理等複雜的工作。他們也走出公司，主動上門講授課程，到辦公人員的家中或使用電腦進行工作的公司裡，這樣可以實現即學即用。
“我們過去出售膠卷、沖洗並打印照片同時免費提供諮詢，”弗里曼說，“現在，我們出售諮詢信息，同時不放棄其他業務，只不過這些業務所佔份額很小而已……我們的主要業務成為了解釋自己業務本身。”
考慮到這一點，弗里曼告訴我他不得不以另一種方式考慮其員工的去留問題。
不善於與人打交道的純粹的後台技術工人不再吃香，具有較強交往能力的人才變得更加有價值，他們通過讓客戶了解數碼技術，可能成為潛在客戶的發掘者。
槓桿作用第一個把信息技術外包的人是羅斯。佩羅，他曾於1992年參加美國總統競選。
1957年，他從海軍退役後，在IBM 擔任銷售員。在那裡，他利用下班的時間使用公司的電腦（那時電腦還不普及，而且非常昂貴）為其他公司提供數據處理的服務。佩羅於1962年離開IBM ，成立了EDS 公司，專門從事數據處理業務，並獲得了許多大公司甚至美國政府的訂單。這些工作現在看來就是所謂的商業生產過程的外包，只不過由於世界的平坦化，外包的地點從德克薩斯轉移到了班加羅爾。由佩羅1984年創建的EDS 至今仍然做外包工作在世界範圍內與印度公司展開競爭。
2005年11月，我訪問了EDS 在德克薩斯州布蘭諾的工作園區。園區中央的草坪上，一座由玻璃與鋼筋結合而成的現代化建築拔地而起，這便是系統管理中心（SMC ）。
有一塊專門為訪問者開放的參觀區，其中擺放著坐椅，好像家庭影院。當你進來後，窗簾關閉，工作人員退出，接著一個巨大的控制室出現在你面前，就好像是美國國家航空航天局在監控登月發射。控制室中有7 塊巨大的牆式屏幕，在這些屏幕下面是小型電視監控器，再往下是100 個左右的個人電腦。今天，只有大約20個人在使用電腦，因為只需幾天時間，20個人就可以完成10年前100 個人所做的工作。 EDS 和具有廉價勞動力優勢的印度競爭的唯一途徑是提高單個僱員的工作效率。現在這20個人能夠及時利用各種先進技術高效地進行工作。
說到這裡，我有一個問題：下面的這20個人是誰？他們為什麼沒有受到自動化和外包的衝擊？我是這樣認為的：當系統管理中心建成後，那100 個人輪流在這里工作，眼睛時刻不停地盯著屏幕，因為當你在處理其他人的數據時，你不能保證自己的電腦或其他電腦隨時處於正常運行狀態，如果電腦臨時出了問題，那麼公司的業務就會受到很大影響。所以系統管理中心的工作者們不得不同時監控著各種不同的顯示屏，查看每個顧客的數據處理情況。你也許會發現1000條有用信息和一條錯誤信息——如果漏掉的話，你將吃不了兜著走。
當時，一些在系統管理中心工作的人沒有上過大學，更不用說使用計算機了。
EDS 只是簡單地訓練他們時刻不停地盯著屏幕，一旦發現錯誤信息就發出警告。
所以，如果你突然得到一條“無法提供此項服務”的消息，以及來自客戶中心的電話時，作為操作員，你的工作就是在四個不同的顯示器上搜索有用的信息，查出導致問題的原因。
是路由器的原因？還是服務器的原因？兩個不同的操作員會採取不同的方式查找，並得出不同的答案。
隨著時代的發展，EDS 可以通過越來越多的自動化設備查詢問題的原因。
“現在，我們已經不再通過人工監視屏幕了，”帶領我參觀EDS 的嚮導說，“如果有問題，屏幕上會自動顯示出'路由器出現故障'等提示信息。”也許你會對自己說，現在你可以不必受更多的教育就能夠勝任那20個位子的工作。但事實正好相反。只有掌握科技的專門人才才能在EDS 找到工作。他們能夠精確地設計出電腦程序，使別人能夠更輕鬆快捷地工作。這些人能夠免於受到平坦化的衝擊。現在EDS 的新興中產階級工作崗位至少由會操作這些新程序的人佔據。這意味著什麼？
今天，坐在20台電腦前的人都是精通相關技術的電腦工程師。 EDS 的未來發展分析師傑夫。瓦克爾說：“我們現在尋找的僱員，不僅要能夠找到問題，還要能夠迅速地找到徹底解決問題的方法，不讓這個問題再次出現。 .他們不僅能夠抓到魚，還要會切魚片和播種魚苗……他們發現問題、解決問題、重新設計系統，既治標又治本。”
對系統的重新設計必須符合標準規範，這樣，當你解決了這個問題後，新的系統可以應用於EDS 系統，實現系統優化，如果更好的話，還可以把這些技術出售給客戶。
“現在我們需要的人才應該知道如何把各種不同的東西結合在一起——但這些結合併不是僅僅只從我們的電腦到客戶的電腦，”瓦克爾說，“而是指把我們的業務同我們客戶的業務以及客戶的客戶的業務結合起來。我們客戶的客戶也許是戴爾電腦的供應商，所以你的僱員必須了解戴爾公司以及它的運作理念。”比如，EDS 為一個加拿大木材公司工作。為了更有效率，木材公司需要使用有關技術系統在樹木被砍伐以前確定其是否將被用來做紙漿或木料，哪家工廠將對其進行加工，哪個零售商將購買，甚至每一塊木料的精確尺寸以及這些木料將被用來建造哪些建築、家具或辦公室。如果EDS 能夠幫助加拿大木材公司完成上述工作，實現建築設計師設計數據和原材料承包商提供數量和木材公司砍伐數量有效地協調一致，將會使任何一方節省資金、減少浪費、降低運輸費用和增加利潤。
所有這些都是關於如何把計算機和人相結合，實現優勢互補。然後，不斷地把人類積累的新的最好的實踐經驗再灌輸給計算機系統，實現系統升級，使機器與人的結合體具有更高的生產力。在這個循環中，存在很多新興中產階級工作。
適配器加特納集團是一家科技諮詢公司，他們創造了一個新的術語來描述信息科技世界發展的趨勢，即從現在的專家轉變為無所不能、樣樣精通的人才，就是“多面手”。