1999年1月，全國各地的愛多經銷大戶和各傳媒的知名財經記者都接到了一份發自廣東中山的喜帖。發喜帖的是兩位老人，他們真誠地邀請大家前去參加他們的兒子胡誌標與媳婦林瑩的婚禮。這是一份設計得十分精巧的喜帖，內紙用紅絲帶細緻地紮著，封面是鴛鴦戲水的剪紙，裡面還細心地包了一張舊版貳圓人民幣，討一個“兩人圓滿”的彩頭。
那是一場轟動的婚禮：138萬響鞭炮，18輛車牌號碼連在一起的白色奔馳花車，1000多位身份顯赫的貴賓。胡誌標和他的秘書、總裁助理林瑩相親相愛地依偎在一起。
兩個月後，愛多危機總爆發。
這一突發事件的直接導火線是4月7日發表在《羊城晚報》報眼的一則“律師聲明”。發難者，竟是當年出資2000元與胡誌標各佔愛多45％股份（另外的10％股份為愛多工廠所在地的東昇鎮益隆村所有），卻始終沒有參與愛多任何經營行為的兒時玩伴陳天南。
一種流傳甚廣的說法是這樣的：從1998年下半年開始，由於征討新科和主盟SVCD與CVD之爭，愛多的流動資金出現困難，到四季度旺季到來之際，竟無錢購買原材料。於是，胡誌標向各地經銷大戶緊急籌調保證金，得8000萬元，可是不知什麼原因，他又把這筆巨資拿去還前債。到他籌辦婚禮之時，數百家經銷商和原材料供應商已經齊聚中山上門討債了，有的供應商甚至掛出了“愛多一直在努力賴債，我們一直在努力追債”的標語。原本為業界嘖嘖讚歎的愛多經銷模式終於釋放出它負面的毒素。為了解燃眉之急，胡誌標開始與中山當地的一家企業集團頻繁接觸，據稱最後達成協議，該集團出資500萬元租用愛多品牌10年，同時以資金、技術和管理要素注入愛多公司。
這項秘密協議最終激化了胡誌標與陳天南的矛盾。在過去的幾年中，陳天南一直沒有插手愛多任何經營事務，外界甚至不知有這麼一個大股東存在。愛多的所有人事任命、財務管理和日常經營都由胡誌標全權負責，陳天南基本不插手。隨著愛多事業的蒸蒸日上，兩位大股東之間的隔閡便日漸生成，胡誌標的心態失衡是可以想見的，而陳天南則戲稱自己是“隔著玻璃看別人跳舞”。 1998年，向來以“不按牌理出牌”自詡的胡誌標做出了幾個讓陳天南難以忍受的舉措。首先是由內當家林瑩全面掌管愛多財務，對陳天南進行消息封鎖；然後在視頻設備、音響等多家子公司的股權設置上完全撇開陳天南，對外宣稱搞“產權改革”。這在陳天南看來則大有轉移資產另起爐灶的嫌疑。就是在愛多與別的企業洽談品牌出租這樣的關乎企業命運的大事上，胡誌標也與陳天南毫無商量，以致後者一得知這一驚人消息，便立即作出了最強烈的反應。在4月7日的“律師聲明”中，陳天南聲稱愛多新辦的所有子公司均未經董事會授權和批准，其所有經營行為和債務債權均與“廣東愛多電器有限公司”無關。
“律師聲明”無疑是在中國企業界上空發射了一顆醒目的信號彈：愛多出事了。那些已經被愛多拖欠貨款搞得心神不寧的經銷商和供應商們像發了瘋一樣地奔往中山，各地傳媒更是嗅到了獵物的血腥。秦池之後的新標王到底能走多遠本來就是一個有懸念的新聞話題，早在3月1日愛多因淡季原因停播中央電視台的廣告已經讓大家興致勃勃地猜測了好一會兒，這份“律師聲明”一出，無疑是自己送上門來的新聞大餐。
胡誌標一向以愛多創始人和當家人自居，事實上以他對愛多的貢獻之大確實也無人能及，可是放到資本結構上來考量卻不是這麼回事了，他只佔愛多45％的股份，當陳天南與益隆村聯合起來的時候，他除了憤怒外便別無良策。艱苦談判20天，胡誌標被迫讓出董事長和總經理的位子，新標王在加冕1年多之後便黯然退位。
此時的愛多已經成了討債人和新聞記者的天下。幾乎是在一夜之間，數十名記者把愛多從屋頂到樓底翻了一個遍，各種探討“愛多悲劇”的文章頻頻出現。一向以傳媒策劃自豪的胡誌標萬萬沒有料到，就是那些昨天還站在他面前高唱讚歌的人們，現在又是第一批朝他丟石子的人。那幾天他最怕看報紙，他突然發現，愛多以數億元血汗錢堆起來的“品牌豐碑”居然是用沙子做的，讓人一腳就能踹塌了。那些原本被摀在抽屜裡的官司也紛紛冒出了水面，一些討債企業所在的地方法院紛紛趕來中山東昇鎮強制執行，珠海法院還一度把愛多的辦公樓給查封了。
在此起彼伏的爆炸聲中最為徬徨的，是那些追隨胡誌標多年東征西討的戰將們。由於對財務狀況的不了解，他們搞不清公司到底發生了什麼事，炸彈埋在哪裡，又被誰引爆了，還會不會有新的爆炸，愛多和他們自己還有沒有明天。這群以“中國第一代職業經理人”自詡的青年精英似乎沒有與“主公”簽過生死盟約，很快，營銷副總經理走了，電器銷售部部長走了，售後服務部部長走了，整合營銷傳播總監、策劃部部長、音響設備市場部經理也走了，曾經讓同業聞之肅然的愛多青年精英團隊轉眼間煙消雲散。
這其後還曾經出現過一個戲劇性的反复。
5月6日，在被拉下總經理寶座20多天后，胡誌標在部分商家的擁戴下成功“復辟”，陳天南答應以5000萬元的價格出讓股份，胡誌標再次主掌愛多。當日，82家經銷商聯合發表聲明，表示給予愛多“全力的支持和幫助”。
可是所謂的“全力”也僅僅是生怕錢討不回來的人們一起舉手喊的一聲口號而已。此時的愛多實在到了山窮水盡的地步，就連這份原定在《羊城晚報》上發表的救命聲明也因付不出廣告費而最終作罷。胡誌標重新上任的第4天，200多名已經幾個月沒有領到工資的愛多員工圍堵廠門，造成國道交通癱瘓。同月，中山市政府對愛多公司的初步調查審計結果公佈，愛多現有固定資產8000萬元，庫存物料近2億元，負債4.15億元，不計無形資產，公司資不抵債達1.35億元。 6月，胡誌標和陳天南被數百名愛多員工“軟禁”兩天兩夜，直到胡誌標帶回200萬元現金發放了部分工資才得以脫身。 7月，愛多與一家最大的債權企業談判失敗。 8月，愛多最後一位副總經理出走。 12月，中山市中級人民法院依法受理東莞宏強電子公司等申請債務人廣東愛多破產還債一案，廣東愛多進入破產程序。
就這樣，命運再一次以突兀而冷酷的方式給成長中的中國民營企業以致命一擊。胡誌標在如此短的時間裡，便相繼失去了大股東、供應商、經銷商、部屬愛將、數千員工和傳媒機構的信任。離開了這些，胡誌標和愛多還剩下些什麼？