第6章 本期主題：返回原點

企業不管做什麼，採取什麼樣的經營方式，都離不開兩個東西，一是自身的核心，二是市場環境。變化，在本質上是一個內生的、自為的過程，而不是剛性的按圖索驥。無論怎麼變，核心的東西不能變，而外在的東西可以隨著市場形勢的變化而變化。也就是說，任何變化都要圍繞一個內在不變的核心。 在本期主題案例中，我們看到，曾經依靠豆製品豆奶，在國內豆製品業做到市場佔有率第一的維維，在牛奶業全面到來的時候，決定進軍牛奶業，加入到規模壯觀的牛奶製造大軍之中，而幾年之後，維維回頭，在抽身牛奶業和專心做豆奶之間進退兩難。而在服裝行業，美特斯·邦威算是個異數，10年前賣空工廠開出第一家專賣店做虛擬經營的它，如今已經靠虛擬經營做到了年銷售額25億之多，但就在這時我們看到美特斯·邦威打算自建工廠，從而讓人想到：美特斯·邦威到底該不該放棄虛擬經營？宏碁，一個IT業的知名品牌，在歐洲個人筆記本市場它是第一品牌，但在中國內地，2005年年初，它已經跌出了前十名！宏碁在內地經營12年，渠道管理模式從總代理制演變到分銷制，如今又開始推廣“新經銷模式”，重返總代理制，以此來推動宏碁實現兩年內躋身世界前三大PC品牌的目標，宏碁經歷著一場渠道變革的輪迴。返回到之前的一種狀態，三個案例似乎都在回歸，回歸到自己的原點。

實際上，無論行業轉變，還是生產方式或渠道的變化，都是企業對市場環境變化所做的調整，目的都是為了適應市場變化的需要，為了能更好地生存、發展和獲利。因此，可以說，這種回歸變革在某種程度上都是企業對市場變化理性思考後權衡的結果。只是，這種回歸對企業的後續影響還不得而知。