第4章 遠見卓識與目光短淺的悖論

企業家善於創造新秩序，他們太懂得無邊界的價值。甲骨文CEO拉里·埃里森還創造了一個新名詞“去掉內置的帽子”。那一年埃里森被邀請去斯坦福大學畢業典禮作演講。面對期盼的學生，他卻提出一個不可思議的勸告：“收拾好你的東西，帶著你的點子，別再回來。退學吧，開始行動。我要告訴你，一頂帽子和一套學位服必然要讓你淪落！” 這些看上去荒謬絕頂的話，卻包含著一種冰冷的現實。許多身邊的人物，沒有什麼獨特禀賦，也沒有什麼寬闊的視野或是遠見卓識，更沒有顯示什麼雄才偉略，可他就是認准一條道走下去，做得非常專業，居然就能成就一番事業！而另外一些人們，見識不凡，遇到事情首先找理由、找根據、找可行性。一大圈論證完後，往往是風險大於機會。這樣他們就名正言順地停住腳觀望。他們被諸多語言之真理固住了。過量的知識或過量的歷史，形成很大的重負，窒息一個人最強烈的本能，如熱情、反抗、忘我和想像力。武學的極至講求忘掉招式和套路，身心融於一種自然；商業的極至講究的是去掉“內置的帽子”，進入一種自由的狀態。

對那頂“內置的帽子”提出質疑的不是拉里一個人，他也不是最早的人。經營大師松下幸之助、安迪·葛洛夫、比爾·蓋茨、山姆·沃爾頓以及金融大鱷喬治·索羅斯都持有同樣的看法。索羅斯早年師從英國自由主義哲學大師波普，深受其開放社會的理念所影響，與一般實用主義投資家不一樣，他是用一種有著深刻哲學思想背景和理念，並結合自己氣質和志趣的方式，來認識社會、經濟和金融市場並進行操作的。因而在較深刻的層次上，形成了其獨特的思想、理論、觀點和方法。而波普關於人的認知的可錯性（FALLIBILITY），就是他思維的出發點。 索羅斯把那頂“內置的帽子”，歸結為人們的偏見，它們往往又會集成為諸多理論的假說，約定俗成的規則，甚至難以動搖的體制。這些偏見的集成缺乏對人類知識可錯性的意覺，也缺乏對認知作用和參與作用互相干預的了解。索羅斯賺錢的奧秘恰恰在於其反向思維，發現市場與製度缺陷，並自覺利用這些缺陷賺錢。索羅斯成功預測1987年的崩盤，還在1997年東南亞金融危機中賺得缽滿盆溢。因此，他對市場原教旨主義潑去的所有污水，也都更有市場。他認為，對放任市場的盲目信仰，是建基於市場機制趨向均衡實現最優配置這項假設。而這個假設從來就沒有兌現過。這頂“內置的帽子”，正是市場的根本缺陷所在，也是全球資本主義的根本缺陷所在。

人類對事情的認知是不完整的、有缺陷的，天生就容易出錯，這是他判斷世人和他自己的基本尺度。索羅斯相信使他與眾不同的最大能力，就是他能很快的察覺過錯。能做到這一點，勢必擁有較為敏銳的心智及高人一等的勇氣。當然，找錯誤對索羅斯來說，更是一件很快樂的事，而且像呼吸一樣自然。他清楚，只要知道大眾和他自己的缺點所在，他就能樂觀地領袖市場。索羅斯常與實際操盤人就投資問題做檢討及辯論。他的問題又專業又刁鑽，一直到再也沒有問下去的必要了，一直到把大眾與他自己的弱點都找個差不離了，才放心進行投資。 抹掉永遠正確的光環，扔掉“內置的帽子”，使得拉里·埃里森與喬治·索羅斯有了一種與眾不同的力量。這種力量並不是我們通常想像的遠見卓識與果斷魄力的結合，而常常表現為目光短淺與一根筋到底之專注的融合。

一般的認識是，遠見卓識的企業家鑄造強勢，目光短淺的人只能成就家庭作坊；而在現實中，遠見卓識、開闊視野卻只是造就了真正的弱勢，而目光短淺，只專注於眼下一點點地盤，卻能鑄成真正的強勢。不可思議，但卻是現實。