第15章 我們為什麼如此平庸

檢討背景： 2005年9月29日，聯想控股旗下的弘毅投資入股先聲藥業。同年10月29日，先聲藥業董事長任晉生寫下了《我們為什麼如此平庸》一文。他看到了先聲與聯想、華為這些中國一流企業的差距。與聯想的合作讓先聲確立了新的目標，即“未來三年至五年內進入國內行業第一梯隊”，先聲的發展駛入了快車道。 接下來先聲出手不凡，2006年5月斥資引乙元收購了煙台麥得津80%的股份，將抗腫瘤新藥“恩度”納入麾下。 2007年4月20日，先聲作為中國第一家化學生物藥業公司在紐約證券交易所上市，登上國際資本舞台。具有全球視野的先聲藥業視野更加廣闊，通過與基因泰克這類世界級生物製藥企業的對比，它看到了自己在研發、國際化、營銷以及基礎管理等諸多方面的差距，危機感愈發強烈——上市完全可能成為先聲淪落為平庸的轉折點。

任晉生開始重新思考先聲的事業和使命。他宣布IPO募集到的資金將用於研發、拓展營銷隊伍以及收購兼併上，其中用於專項研究開發的資金達4億多元人民幣。先聲正在有意識地進行管理上的轉型，學習和借鑒國際型企業製度管理上的精華，使自己在未來可持續地發展。 不斷地發現自己的“平席”，然後不斷地拒絕平庸，追求卓越，這正是先聲的可貴之處。在談到企業12年的成長史時，任晉生說：“這不是一個創造財富的傳說，而是一群不甘平庸的人不斷學習、探索、成長的過程。” 近一個多月，我有機會近距離接觸、解讀了聯想和華為。 聯想柳傳17歲開始創業，做第一筆生意時，僅有的20萬元創業貸款就被騙了14萬元，其後經歷無數挫折和失敗。 21年後的聯想成功併購IBM的PC業務，今年（2005年，編者註）聯想的銷售額近1000億元，其中境外業務佔70%，成為全球第三大個人電腦品牌。

華為任正非，44歲從騎著自行車推銷電話機開始起步，用了不到17年的時間，在網絡接入、數據通信等五六個領域分別擁有全球第一位、第二位、第三位的市場佔有率，今年上半年銷售額突破330億元，其中海外銷售約佔60%，僅去年的稅收貢獻就達38億元。 聯想和華為已經成為或正在成為世界級的公司，在各自的領域與全球數一數二的跨國公司展開直接的、全方位的競爭。這是兩家讓人肅然起敬的中國最優秀的民營企業，無論是注重品牌宣傳的高調的聯想，還是專注於研發領先的低調的華為，都創造了令世人矚目、讓國人驕傲的發展速度。我們作為中國企業的一員，有必要解讀他們優秀的原因，探究他們令人震撼的業績背後的關鍵力量。 如果界定聯想、華為是中國最優秀的企業，那我們已有10年半歷史的先聲算得上優秀企業嗎？如果還談不上優秀，那又處茌什麼狀態呢？前天從華為產品展示中心、研發中心、物流中心、數據中心、培訓中心一直到昨天返寧的班機上，我始終心潮澎湃、興奮不已，久久難以平靜。我真切感受到了這兩個以產業報國為己任的61歲的中國優秀企業家的遠大抱負和強烈使命感。

有比較才能讓人清醒，清醒了才能真正看到差距。我分明看到了自己的狹隘和平庸，全身的每一個細胞似乎都充斥著愧疚和不安。 優勝劣汰是市場競爭規則，非優即劣，非贏即輸。既然談不上優秀，那就只能算低劣，承認低劣和並不優秀，不僅僅需要自知之明，更需要實事求是的自我批判的勇氣。今年，我們的銷售額只有區區1億多美元，全球第一位的醫藥企業去年的銷售額是461億美元。即使與中國第一位的醫藥企業作比較，今年近3億人民幣的利稅也只有領先者的1/7。 回首和反省先聲藥業10年半的創業經歷，開始時曾有過“面對競爭，我們無比興奮”、“我們不願呼吸領先者揚起的塵土”的激情，曾經有過在沒有資本實力的條件下創造出再林、臣功再欣，併購海富、必存首家研發和上市等幾個聊以自慰的小打小鬧式的創新。也許，我們可以不費吹灰之力地羅列100個不能領先的理由和1000個不夠優秀的藉口，但如果我們還有一顆正直和勇敢的心，就難以原諒自己10多年的平庸和安於現狀。也許我們已習慣於自我滿足和自我安慰，也許我們對什麼才算得上優秀、什麼狀態是平庸已經十分麻木，也許先聲只有追求領先的語言而沒有真正領先的行動和腳步。

我們為什麼正在變得平庸？我們最缺乏什麼？缺人才？缺管理？缺機制？ 缺資金？也許我們缺少的正是聯想和華為所擁有的。我沉思良久，強烈地感覺到我們最缺乏的不是人才、不是知識、不是資金，而是一種精神，一顆不甘平庸、渴望成功的心，一股在更短時間更快接近對手、更快超越自我的衝勁。 沒有星期六、星期天的聯想，深夜12點仍然燈火通明的華為辦公樓、研發樓，華為研發人員辦公桌下的折疊被鋪真實地詮釋著這種精神，這種精神似乎和50年前的“兩彈一星”精神、“神舟六號”所體現的航天精神如出一轍。 華為目前的研發人員佔3.5萬名華為人的48%，已擁有8000項專利，每天正以8-10項的速度增加。華為副總裁向我們介紹，華為今年的研發投入預計超過40億元人民幣，因為中國本土研發團隊的低成本和高工作強度，其研發投入的實際效率完全可與思科公司40億美元的投入相抗衡。中國醫藥界在談論創新藥物研發時，都像長舌婦般念叨跨國公司開發一個新藥需10年和10億美元的定律，難道中國醫藥企業沒有10億美元就永遠開發不出創新藥物嗎？準道神舟六號需要幾百億美元才能上天？我們缺少的僅僅是美元嗎？我們真正缺少的是一種精神，聯想敢於併購IBMPC的精神，華為敢於叫板思科的精神。

聯想、華為銷售額的年增長率在許多時期都超過了100%，而我們似乎越來越滿足於10%、20%，在製定下一年度的經營目標時，討價還價也漸成習慣，這難道是不甘平庸的表現？又怎能理解對成功的渴望？怎能躋身於優秀者的行列？我們難道甘於讓競爭對手在目標區域市場佔有幾倍、甚至十倍於先聲的市場份額？作為熱血男兒的我們，難道就這樣心甘情願地呼吸領先者揚起的塵土？我們上百位中高層管理人員在總結一個季度、一年的工作時，究竟有哪些具體工作證明我們的敬業精神、奉獻精神、創新精神、團隊精神和精益求精的精神？又有哪些創造性的工作領先於國內4000家醫藥企業？ 柳傳志麾下的5個領軍人物都在40歲左右，分別管理著幾十億、百億的資產；華為幾個最年輕的副總裁還不到30歲。讓我倍感慚愧的是管理層隊伍成長速度的緩慢和停滯，究竟是什麼正在阻礙優秀人才的脫穎而出？又是什麼減弱了先聲對外部精英的吸納能力？也許正是最近幾年一丁點可憐的成績和進步讓我們固步自封、裹足不前，也許正是我的目光短淺、急功近利、優柔寡斷侵蝕了創業時的理念和追求，也許我們的公司糟神正在衰退、老化、失去活力。

先聲就是追求領先。聯想弘毅之所以投資參股先聲，並不是因為先聲已經是一個優秀的企業，而是他們在朦朧中感受到先聲人的血液裡還有追求領先的基因，他們對先聲的成長滿懷期待，希望陪伴和推動先聲在追求領先的道路上走得更快更遠。我們如果自我滿足，不再重塑精神，僅僅視聯想對先聲的投資為對先聲的肯定，在愈發激烈的競爭中不思進取，那麼我們完全可能讓柳傳志對與先聲的合作後悔不已。 先聲的企業標誌是一面飄動的旗幟，一個奔跑的人。如果我們不能快速奔跑，旗幟就不再飄揚，我們就愧對先聲。奔跑的人也應改為坐著的或站著的或呼呼大睡的人，那就是不再有生命力的人。 支撐聯想、華為奇蹟的是一種精神，新的時代和中華民族的複興正孕育著這種偉大的精神，先聲也應重塑公司精神。有了勇於追求第一、敢於創造奇蹟的精神，感性的精神加上理性的智慧，我們就會擁有不斷向不可能挑戰的勇氣，就會擁有披荊斬棘、逢山開道的力量，才能化夢想為真實，才能無愧于先聲、無愧于幾十年的人生。