生意場有一句很流行的話：做熟不做生。這句話能流行自然有它的道理，創業領域沒有好壞之分，沒有對與不對，只有適合與不適合。每個人都有各自的優勢和特長，創業者必須認真分析自己的特點，找到適合自己做的事業，才能達到事半功倍的效果。而選擇自己熟悉的領域入手，是一條捷徑。特別是在創業初期，能否做下去在很大程度上取決於創業者對這個項目的熟悉程度。如果創業者堅持涉足自己並不熟悉的領域，就一定要慎之又慎。
許多創業者在選擇項目的時候都會犯難，於是常常向親朋好友、同事、諮詢專家、創業培訓機構請教，而他們給創業者的回答往往使得一些人失望：“我們不會也不能直接給你推薦項目，而會教你一整套選擇和評估項目的思路，我們希望靠你們自己選擇適合自己的項目！”是的，沒有人可以告訴你“你應該從事哪個行業”，你所能得到的建議只會是一些原則，比如“越陌生，越危險”。任何時候，你都不能盲目跟風，進入熱門生意的不見得人人賺錢。在創業之時，你所選擇的項目與自己過去的從業經驗、技能、特長和興趣愛好越吻合，則越有內在和持久的動力，成功可能性越大。
越陌生，越危險
葛某從事藥廠生產管理已經近7年，後來看到做代理商的朋友們發了，於是就和幾個朋友合夥做起了地區代理，因不熟悉市場，產品選擇不當，葛某不僅在此項目中一無所獲，2年中還賠了10多萬元，加上自己的機會成本共損失近30多萬元。
眼看著做代理行不通，葛某不甘心，又打算與幾個朋友合夥做餐飲。他們每個人都拿出一些錢，商量著開一家酒樓。但等到200萬元資金到位準備裝修時，才發現200萬元根本不夠，無奈又各自借了很多錢。原來，大家只是想像著幹餐飲“有多賺錢”，但真正懂得行道的卻沒有一個。由於先期沒做任何預算，又對餐飲行業太過陌生，酒樓勉強經營了一段，不但沒掙錢，還欠了很多外債，幾個要好的朋友也不歡而散。無奈，葛某隻好再次放棄餐飲業，重新進入一家保健品公司做起了老本行。
三百六十行，行行出狀元。任何行業都是行家才能掙到錢，不要眼紅其他人的收益，對於自己不熟悉的行業盡量不要參與。比如案例中的葛某，做熟了生產管理，卻因聽說做代理賺錢而改行，可是剛剛入門的他看不懂產品，也找不到合適的進貨渠道，等他弄懂產品摸清行情時，很可能市場已被他人捷足先登，甚至還有可能已吃進了大批一百年也賣不出去的垃圾產品，所以會賠得一塌糊塗。所以，創業者在選擇行業的時候，一定不要像案例中的葛某一樣，而是要選擇自己有所了解的行業。
對於創業的成功，比爾·蓋茨曾說過這樣一句高度概括的話：“做自己最擅長的事。”微軟公司創立時只有比爾·蓋茨和艾倫兩個人，他們最大的長處是編程技術和法律經驗。兩個人立足於自己的長處，成功地奠定了在這個領域的堅實基礎。在以後的20多年裡，他們一直不改初衷，“頑固”地在軟件領域耕耘，任憑信息產業和經濟環境風雲變幻，從來沒有考慮過涉足其他經營。結果，他們有了今天這樣的成就。
如果你用心去觀察那些成大事的成功者，他們都有一個共同的特徵：心中有一把丈量自己的尺子，知道自己該干什麼，不該干什麼。有了自知之明，就可以揚長避短，再抓住發展機遇，這個世界上便有了“塑料大王”、“汽車大王”、“鋼鐵大王”等企業巨人。
正如一個國家選擇經濟戰略一樣，每個人都應該選擇自己最擅長的創業項目，做自己最擅長的事。換句話說，當你在與人相比時，不必羨慕別人，你自己的專長對你才是最有利的，這就是經濟學強調的“比較利益”。
耐克快速成功的秘訣
耐克正式命名是在1978年，到1999年時，它的銷售額已達到95億美元，跨入《財富》500強行列，超過了原來同行業的領袖品牌阿迪達斯、銳步，被譽為近20年來世界上最成功的消費品公司。
耐克成功的重要因素之一，是它的中間商品牌路線。為了顯示自己在市場方面的核心優勢，它不建立生產基地，自己也不生產耐克鞋，而是在全世界尋找條件最好的生產商為耐克生產。它選擇生產商的標準是：成本低，交貨及時，品質有保證。這樣，耐克規避了製造業公司的風險，專心於產品的研究與開發，快速推出新款式，大大縮短了產品生命週期。
耐克的另一成功要素是傳播。它利用青少年崇拜的偶像如邁克爾·喬丹等進行傳播，還利用電子遊戲設計耐克的專用遊戲。每當推出新款式，就請來樂隊進行演奏，傳遞出一種變革思想和品質。耐克的傳播策略使其品牌知名度迅速提升，從而建立了具有高度認同感的品牌資產價值。
耐克的成功在於：它專注於做自己最擅長的事——設計和營銷，把不擅長的事——生產和物流交給別人去做。無論你的創業項目是什麼，你都應該自己問自己這樣一個問題：“這真的是我所擅長的嗎？”做自己擅長的項目，你才更容易成功！
可能所有的創業者都覺得資本是最重要的因素，倘若沒有資本，自己就是一無所有。誠然，對創業來說，資本非常重要，但除此之外，還有其他一些關乎大局的因素，比如技術。創業離不開技術支持，沒有技術，如同鴻鵠失去展翅翱翔的羽翼，空有凌雲之志，卻無法奮發騰飛。從某種意義上說，技術是創業的資本，也是發展的原動力。在全民創業的“群英譜”中，有很多擁有技術並在創業道路上奮發前行的創業者，他們正試圖通過自身的技術開啟財富之門。如果你本身有某項技術，那麼它就可能成為你創業的突破口。
靠自己的技術創業
李某是一個退休工程儀器設計師，他看好教學儀器市場，想利用自己的特長開一家教學儀器公司。可是，當他仔細做過市場調查後，發現現在市場上教學儀器公司多如牛毛，而且個個神通廣大、精明能幹，怎麼辦呢？
他開始思考對手的劣勢和自己的優勢：自己有過多年的工程儀器設計經驗，在工程設計上時常有獨特的創新，曾經獲得過多項國家專利，只不過那時候自己尚在職，屬於職務發明，專利歸之於單位；現在自己退休了，如果再有創造發明，就可以申請為自己的專利了。那麼，在技術上，就可以為對手築起壁壘。另外，在客戶資源上，自己在單位時，曾與多家學校都有過合作，幫助他們設計過教學儀器，現在有些客戶仍舊會不時地來找自己幫忙，這是他可以利用的資源。那麼，有了技術，有了客戶資源，生產問題比較好解決；自己年紀大了，不想再拉大攤子，委託加工就好了，現在江浙、廣東、包括就近的山東，願意承接來料、來樣、來件加工的小工廠多的是，從中找幾家就可以解決問題。
分析完之後，這位退休工程師對自己的創業計劃越來越有把握。他開始行動，找了過去的一幫老哥們，很快把攤子拉起來。在營銷方法上，他們也採取了比較保險的方法，不是拿產品去找市場，而是根據市場去設計和生產產品。他們還和學校交流，看對方需要什麼樣的儀器，價位多少能接受，然後再有針對性地拿出解決方案，雙方皆大歡喜。從創業開始的第二個月，他們就坐在那里數錢了。
這是一個靠技術創業的典範，相信會對你有所啟發。那些不得不讓自己的創業計劃胎死腹中的創業者，往往都對創業的行業沒有太多了解，而且在技術方面也不完全懂。李某的創業經歷向我們證明了，技術就是你的飯碗，如果創業者能夠利用自己的行業優勢發展企業，就不用害怕其他成功企業對自己構成威脅，因為你能開拓一片屬於自己的天空。
任何好的項目和好的企業都是做出來的，而不是想出來的。創業者要做的事情，就是把自己的想法變成現實，否則，他只是一個空想家而不是創業者。任何人都可以有一個或許多想法，但能不能把想法變成現實，這才是最關鍵的。有很多事情，在普通人眼裡，甚至在風險投資者眼裡，都是異想天開的妄想，是一些看似瘋狂的事情。然而那些“偏執狂”的創業者，卻沒有把自己的夢想只停留在想法上，因此才造就了今天那麼多的知名企業。
iPod誕生於把想法變成現實
相對於20年前一度走入低谷，蘋果現在已經完全復甦了。蘋果的品牌影響力很大程度上來自於喬布斯（Steve Jobs）的傳奇故事。 1997年，蘋果幾乎破產，作為創業者的喬布斯重返公司，把蘋果徹底改造為面向消費者的廠商。
把想法變成現實，正是蘋果的看家本領。它的優勢在於能把自己的新想法和其他人的技術結合在一起，然後用一流的軟件和時髦的設計包裝新產品。 iPod就是這樣一個實踐的產物，它源自蘋果僱傭的一個諮詢顧問的想法，然後把一些市場上已經有的零部件拼裝在一起，再使用了一個簡單易用的軟件。 iPod使用的是已有的iTunes自動播放軟件，這也不是蘋果的原創，而是它買來後加以改進的。總的來說，蘋果是一個技術的整合者，它不懼怕從外面引入技術，但總會在其中加入自己的想法，成就了獨一無二的蘋果。
“把想法變成現實，是蘋果的看家本領”，也是創業者必備的素質。假如不能把自己的想法變成現實，創業就無從談起。從另一方面說，這也意味著創業者必須有自己的想法，哪怕是模仿別人，主要加入自己的一點創意，就會得出屬於自己的東西。另外，你的想法不一定會得到身邊眾人的一致贊同，這就需要創業者不因別人的勸說或看法而動搖自己的目標和想法，要能承受一般人所不能承受的壓力，才能獲得一般人所不能獲得的成功。
激情不是一個空洞的名詞，它是一種驚人的力量，可以融化一切，正如西點軍校將軍戴維·格立森所說，“要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的將夢想轉化為全部有價值的獻身熱情，以此來發展和展示自己的才能。”
每一個創業者都希望能實現自己美好的夢想，讓事業結出累累碩果，能否達到這一目標，其中一個關鍵因素是心態。所以你所要做的就是，找到能夠點燃你激情的事業，讓無窮的力量激盪在胸中，成為創業的巨大動力，從而演繹出精彩，創造燦爛的明天。
激情鑄造的藝術工廠
當Sam Coronado還是一個藝術系的學生時，他的一位朋友給他提出了這樣的建議：“你最好找到一份其他的工作，否則你馬上就要被餓死了。”因為怕被朋友言中，Coronado參加了繪圖課程的學習，並用所學到的技能維持正常的生活，並在晚上的空閒時間裡進行藝術創作。
Coronado的藝術生涯開始於1969年，當時Texas Instruments聘請他擔任技術講解員。也就從那時起，他自己的工作室逐漸引起了絲網藝術和拉丁美洲藝術領域的廣泛關注，而且他的藝術作品也經常被送往美國、墨西哥、歐洲和非洲等地進行展出。
在1992年，對Self-Help Graphics藝術中心進行參觀之後，Coronado對絲網印刷技術產生了興趣。他說：“正是這次參觀點燃了我對目前所從事的事業的熱情。我將這種藝術形式帶到了得克薩斯州，並在我的繪畫工作室裡成立了工廠，現在，它已經成為了一個版畫複製工作室。”
繪畫一直都是Coronado的最愛，但他認為絲網印刷更適合他來做——很多來他的工作室參觀的藝術家也同意這種說法。他說：“令人驚訝的是，我們能生產出幾乎與繪畫作品一模一樣的印刷品。我們已經幫助很多藝術家來複製自己的作品。他們有時候都不敢相信能夠印刷出與原稿如此接近的頁面。其實，這完全取決於藝術家本身和他們的藝術風格。如果他們懂得如何分色，就能對作品的生產方式進行全面控制。”
他的工作室成為了傳遞拉丁美洲藝術家心聲的平台，雖然有限的資金不能讓這個工作室購買Coronado所喜歡的設備，但是他貢獻出了自己的電腦，並且保證所有在這里工作的人都能使用它們。這些電腦能幫助藝術家們將自己的數字作品轉變為精美的絲網印刷品。這份工作能讓藝術家將紙張的表面特性與藝術作品完美地結合起來，這讓Coronado充滿激情。
Coronado工作室為藝術家提供的Serie Project服務是不收取任何費用的，而且它還能為藝術家們提供了一個供他們在夜晚進行工作和修和休息的住所。 Coronado表示，有些藝術家整個晚上都留在工作室裡，因為他們畢竟只有一個星期的時間來完成自己的工作。銷售和捐贈收入占到了Coronado工作室和Serie Project活動經費的25%，當地和國家撥款填補了另外75%的空缺。這就是所謂的藝術生活，但最令Coronado驕傲的是他能為公眾帶來精美的藝術複製品，而且能與不同等級的藝術家進行合作。對藝術的巨大熱愛產生的激情，成就了他獨特的事業。
很多在我們看來不可思議的事業之所以能夠成功，都源於心中的某種信念。或者熱愛或者堅信，總之都是充滿激情。本身就是藝術家的Coronado，數十年來對藝術的無比熱愛和不懈追求終於成就了他的夢想。他已經為兩百多位藝術家複製過精美的作品。正是這份對他有巨大吸引力的工作不斷點燃他的激情，推動著他建立起了自己的藝術工廠。
我們常說“事在人為”，人的能力就如一座冰山，已經發揮出來的部分是浮在水面上的那部分，還沒有發揮出來的部分是隱藏在水下面的部分。假如你能以一種積極的心態去面對創業，相信你的激情創業必定會充滿快樂和力量，你的創業夢想也會因激情而更燦爛。最重要的是，激情的充分發揮和調動，會刺激冰山下面那部分巨大潛能的釋放。