第9章 第一章中國信息業的“飛鴿使者”

熊曉鴿有著自己的“媒體帝國夢”：“我的夢想很堅定，在中國打造時代華納那樣的媒體帝國，打造中國式的時代華納，這是讓我最有激情的。”熊曉鴿的“媒體帝國”，是一個“超越時代華納的信息帝國”，“為國人提供包括互聯網、出版、會展、音像、電視、電影在內的全方位、專業化的信息服務，幫助他們提高生活質量”。 在當前中國，最熱門的話題莫過於“金融”、“投資”。而與這些話題聯繫最緊密的有這樣一類人——投資者，他們有一個專屬名詞“VC”。 在中國做VC的，基本上都是清一色的海歸。這群人有兩個主要特點：一是他們看好中國市場的發展前景，覺得做投資對中國經濟以及個人發展都會有很大的幫助。因此他們都非常的努力，每個人都會發奮工作。二是這些人都在國外讀過名校，有過國外大企業的工作經驗，最重要的是他們在出國前都在中國長大，屬於“土生土長”的中國人。

在VC陣營中，有一個人被稱為“中國VC第一人”，他就是IDG的全球常務副總裁兼亞洲區總裁熊曉鴿。 1991年，熊曉鴿就從美國回到了中國，而在當時，中國根本沒有幾個人知道VC到底意味著什麼。熊曉鴿是最早在中國提出“風險投資+個人創業”的人，他“第一人”的地位，毋庸置疑。 熊曉鴿自從1991年11月加入IDG，在中國已經做了十幾年創投。在他的帶領下，IDG在中國已經投資了一百多個項目，涉及領域包括軟件、網絡、電信和互聯網等，更打造出一批行業領域的佼佼者。 打造出行業領袖企業的同時，在熊曉鴿的“助推”之下，中國更是產生了一大批財富新貴。曾有統計機構統計過，IDG已經為中國打造了125個千萬級、億級的富翁。熊曉鴿在這些財富新貴的背後暗暗地用勁，讓他們成為市場經濟大潮中的頂尖“弄潮兒”。

在熊曉鴿之前，中國根本沒有“VC”之說。在短短的十幾年間，熊曉鴿和IDG幾乎捧熱了整個中國VC市場。而實際上，IDG在美國並不是特別大的投資基金。提到IDG，必然要提到他的創始人麥戈文。 麥戈文，是美國國際數據公司（International Data Group，IDG）的創始人。這個美國人最早從事的是媒體出版行業，他與中國的淵源還得追溯到1980年，那一年他出資與中國合作創辦了中國的《計算機世界》。 麥戈文是一個對中國有著濃厚興趣的美國人，他一直都很看好中國的市場環境，所以才會在改革開放之初就迅速殺進中國市場。只不過，他也許沒有想到自己早年對中國的興趣，會為IDG日後在中國VC領域的精彩表現打下基礎。

1988年，還在美國留學的熊曉鴿，供職於美國卡納斯出版集團。那時，熊曉鴿作為一名記者，已經開始接觸大量的風險投資公司。也是在這期間，他結識了麥戈文。 對中國市場的共同看好，讓兩人的金融理念碰出了火花。隨後，在1991年熊曉鴿加入麥戈文的IDG，他也成功地說服麥戈文在中國開展VC業務。在加入IDG的當年，熊曉鴿便以IDG董事長亞洲業務開發助理的身份回到中國。 在美國，IDG是以IT傳媒與信息服務而知名。到了中國，熊曉鴿讓IDG與VC緊密聯繫在了一起。 很早的時候，IDG也搞過投資，麥戈文投過一個著名的互聯網公司——網景。麥戈文以200萬美元投資，最終取得了1億美元的回報，但這並沒有讓IDG在VC領域獲得多大的知名度。那時麥戈文投資網景純粹是個人投資行為，沒有像其他專門做風險投資的基金那樣進行過融資。所以，在很多實力雄厚的國外投資基金眼中，IDG只是個“無名小輩”。

不過，自從熊曉鴿加入IDG後，在中國市場上的投資者們，再也不敢小覷這個土生土長的“洋”VC了。 1993的6月，在熊曉鴿的撮合下，IDG出資2000萬美元與上海市科委共同創立了中國第一家風險投資公司“太平洋技術風險投資（中國）基金”，這就是後來更名為IDG技術創業投資基金（IDGVC）的前身。自此以後，熊曉鴿也成為將西方風險投資引入中國的“第一人”。 投身投資領域的熊曉鴿，沒有像別的投資者那樣各個領域“撒網”。熊曉鴿有自己的選擇：他只專注於投自己熟悉的TMT（電信、媒體、科技）領域。在初入投資領域時，熊曉鴿帶領下的IDG沒有走太多的彎路。 選定目標領域後，熊曉鴿耐心等待。從1999年開始，熊曉鴿致力於做“早期投資”。 5年後，隨著中國互聯網業的興起，熊曉鴿早期撒下的種子開始蓬勃發展。

2004年，IDG在過去投資過的110多個項目中獲得了超過50%的回報。這遠遠超出了國外VC投資的回報率，熊曉鴿讓IDG在中國紅過了美國絕大多數的投資基金。 此後，美國的投資者們也開始關注起中國市場。在美國風投會議上，討論的VC議題70%在中國，30%在印度。通過IDG的案例，美國的VC們已經對中國市場有了足夠的認可，進入中國的腳步也逐漸急迫起來。 在中國做VC的，往往都很低調，熊曉鴿也是如此。他很少刻意去宣傳自己，因為他知道，“VC品牌不是看你說得多好，而要看你投的項目，看你的回報”。 儘管如此，IDG在中國已經形成了一個品牌。這並不是IDG宣傳的結果，更多的是一種口碑。在中國出版界，《計算機世界》的成功，在傳統領域為IDG的發展營造了一個良好的氛圍，這也增加了IDG在中國的影響力。

當然，還有熊曉鴿為IDG量身定制的戰略部署：一手牽著市場，一手拉著政府。最初，IDG進入中國的時候，就分別與北京市科委、上海市科委以及廣州市科委進行風險投資方面的合作。與政府部門的合作，雖然回報並沒有想像中的那樣高額和快速，但IDG和熊曉鴿的影響卻得到了提升。 雖然一直保持著低調，但這並不能削弱熊曉鴿在中國投資領域的影響力。早在2003年，在香港成立中華創業投資協會時，熊曉鴿就被推選為秘書長。在一些相互熟知的投資者圈子內，熊曉鴿更被人尊為“熊老大”。 作為一個投資者，熊曉鴿見證了很多人的成功：張朝陽、丁磊、馬化騰、江南春……同時他也看著國內VC陣營日益壯大：周全、沈南鵬、張帆、章蘇陽……

這個總是笑瞇瞇，長著一張娃娃臉的“洋”VC熊曉鴿，一直在以自己的努力為中國的經濟發展作著貢獻。 1986年，熊曉鴿孤身一人去美國留學，身上只帶了38美元。在北京的候機室裡，熊曉鴿對自己說：“沒有退路了，賭一把吧。”直到在上海轉機時，熊曉鴿才為自己找到了一個解脫的理由：“至少自己要比當年那些被賣到美國的勞工們要幸運得多。” 樂觀的性格，讓熊曉鴿找到了心理平衡點。他沒有過多地去體會挫折所帶來的痛苦，而是始終積極地面對挑戰。熊曉鴿知道，人生最大的賭注就是自己，當一個人對自己有十分的信心時，別人才會對你有十二分的信心。 當熊曉鴿把自信、樂觀向上的一面呈現給大家的同時，他也在向別人證明著自己的才華。

1987年，熊曉鴿在進入波士頓大學8個月後，就順利拿下了碩士學位。 1987年，他又進入弗萊徹法律與外交學院攻讀博士學位，這所名校的學位並不好拿，熊曉鴿還在卡納斯集團做兼職記者。工作、學習兩不誤，熊曉鴿不僅順利拿下博士學位，在1991年，卡納斯集團還委任熊曉鴿做香港地區的經理。不過，在這個時候，熊曉鴿的“賭性”再一次讓他做出了新的選擇。 在仔細分析了自己的處境和優劣勢後，熊曉鴿覺得人只有乾自己最喜歡的事，才能真正有所作為。熊曉鴿最喜歡的是出版，或者說是信息技術產業服務。在這方面，當時的中國幾乎是一片處女地，對中國的了解，使熊曉鴿擁有多數西方人無法相比的優勢。 熊曉鴿在這個時候，聯繫了早年認識的IDG董事長麥戈文。之後，熊曉鴿加入IDG，從主管亞太地區的出版物開發事務做起，直至今日的IDG全球副總裁。

熊曉鴿一步一步走到今天，名氣也越來越響。很多人會問，他到底乾了些什麼？要解釋清楚這個問題，其實並不容易。 熊曉鴿曾經涉足的領域很多，而且這些領域間的跨度又都比較大。他最初的職業是名記者，這既是他兒時的夢想，也是他最引以為豪的職業。當年，熊曉鴿曾在新華社國際部工作，還曾和水均益分在一個組。那時，年輕的熊曉鴿常常主動請纓，要去戰事頻繁的中東和東歐當戰地記者。即使現在，熊曉鴿仍喜歡在一些會議上偶爾客串一把記者。 熊曉鴿之後的事業大致可以劃分為兩部分：風險投資與媒體出版。 在美國，風險投資十分盛行，矽谷就是風險投資作用於高新技術產業的結果。熊曉鴿將風險投資的概念和國外資金引入中國，作為最早的風險投資人，他經手的風險資金已經有十幾億美元。熊曉鴿做風險投資的目的很簡單：“就是想幫助創業者，想法讓他們取得好的成績。”

而在媒體出版方面，熊曉鴿也有著不凡的成績。是他最早將《時尚》系列的十幾種雜誌引入中國，當國內多數人在閱讀此類期刊的時候，恐怕很少有人會將手中的雜誌同熊曉鴿扯上關係。儘管一直做著“幕後英雄”的工作，不過在熊曉鴿的努力之下，中國大眾的生活品質和消費理念在漸漸改變，這一切都讓熊曉鴿有種心滿意足的感覺。 不管是風投還是出版方面，熊曉鴿都能取得不錯的成績，他的人生歷程值得細細品味。 熊曉鴿有著樂觀開朗的性格，在很多人眼裡，他完全沒有一般企業家的“暮氣”。熊曉鴿更像一個快樂的小男孩，自信、樂觀而又直率。 樂觀源於自信，沒有人天生就是自信的，熊曉鴿也不例外，他的自信來自過去的磨煉。熊曉鴿的太太羅燕曾說：“他是一個刀槍不入的人，失敗打不垮他，因為他經歷的失敗太多了，所以早就有了超強的抵抗力。一般人事業或生活受到挫折肯定會很痛苦，在他身上卻看不到痛苦，他仍跟沒事人一樣。” 經歷過挫折的熊曉鴿非常懂得抓住機會，機會一旦出現，他就會放手一搏。對於他與IDG以及麥戈文的結緣，有人說這是熊曉鴿的運氣使然，熊曉鴿卻告訴大家：“緊緊追隨你的夢想，無論命運把你帶向何方。” 這是一場賭局，以自己為賭注，在這場“賭局”中熊曉鴿最終贏了。熊曉鴿說，要想贏得賭注，除了財力和運氣，很多時候拼的是做人的底氣。 的確，多年來熊曉鴿正是追隨自己的夢想，不給自己自怨自艾的藉口，不斷拼搏，並且抓住一切機會，才走向成功的。 正如熊曉鴿所說：“人生最大的賭注是你自己，你要敢賭你的明天會比今天好，這是一種信念，也是一生活方式。所以，當做出判斷後，不再瞻前顧後、患得患失，而是敢於豪賭的人總是'通吃'！” 很多人都知道，熊曉鴿學文科出身，常常寫詩弄文，天生是個激情澎湃的性情中人。很多人卻不知道，儘管熊曉鴿做風險投資做得既有激情又很成功，但他的夢想並不止於此。 熊曉鴿有著自己的“媒體帝國夢”：“我的夢想很堅定，在中國打造時代華納那樣的媒體帝國，打造中國式的時代華納，這是讓我最有激情的。” 搜狐、騰訊、百度、攜程、噹噹等這一系列知名企業都是在熊曉鴿的幫助下成長起來的。這些對於熊曉鴿來說，只是事業的一部分，他認為自己做得最好的，還是他對中國出版業的貢獻。 中國的十幾億人中，知道熊曉鴿的恐怕不多，但《中國計算機報》、《計算機世界》、《軟件世界》等報刊的踪跡隨處可見。而這些報刊，正是熊曉鴿一手打造出來的。 熊曉鴿不僅使IDG成為第一家進入中國的美國技術信息服務公司，也使得它在中國合資與合作出版的IT報刊多達22種。可以說，中國目前大部分計算機方面的報紙雜誌都傾注了熊曉鴿的心血，而中國讀者關於IT的系統化閱讀，也開始於熊曉鴿。這一點，足以令熊曉鴿自豪。 IDG在中國的發展，並不意味著沒有任何“威脅”。現在，越來越多國外傳媒機構在中國開展起業務。面對眾多同行的競爭，作為國際著名的新聞出版集團，熊曉鴿認為IDG有著自己的經營特色——高度的本地化、分散管理、高度資源共享。有著多年中國市場經驗的熊曉鴿並不擔心競爭對手，他更多的是關注與平面媒體相關的互聯網媒體。 熊曉鴿在看到IDG在中國出版業取得的成績的同時，對於平面媒體與互聯網的共同發展也有清醒的認識。毫無疑問，互聯網將是未來媒體的發展趨勢，平面媒體面臨的最大挑戰也是來自互聯網。 不過，互聯網只是一種傳播手段、一種互動的工具，它只是加快了人們處理信息的速度。同時，在互聯網出現後，平面媒體並沒有消亡，有些媒體反而脫穎而出，這足以說明互聯網本身不能替代平面媒體。 熊曉鴿發現，美國很多地方性報紙發展較好。在美國，全國性的報紙只有《今日美國》，包括《紐約時報》、《華爾街日報》等著名報紙都是地方性刊物。這些刊物都有著很穩定的讀者群體，這也從一個側面說明平面媒體的優勢，它能帶動所在區域經濟的發展，同時也意味著平面媒體完全可以與互聯網共存。 熊曉鴿還發現，互聯網時代有著“後發”的優勢。在互聯網時代，“後來者”往往會採用最先進的技術、設備和模式，這也造就了不少“後來者居上”的情況。在這樣的背景之下，熊曉鴿又從美國方面學習到了將傳統媒體與互聯網結合的方法。例如，美國的《計算機世界》，其網上的收入佔24%，熊曉鴿為了了解它們網上賺錢的方法，還專門派人去美國學習。而這些在不斷實踐中摸索出來，又得到美國同行驗證的商務模式，也為中國媒體的日後發展提供了足夠的借鑒經驗。 早年的記者經歷，使熊曉鴿對媒體出版有了不捨的情懷，他樂此不疲地對每一位與他合作的雜誌經營者講述自己的出版理念。熊曉鴿對如何辦行業雜誌有一番他的“中國說法”。 身為湖南人的熊曉鴿，喜歡拿湖南廚師和湖南餐館為他的雜誌理念做註解。他認為：“辦行業雜誌要像辦餐館。” 既然是行業雜誌，首先就要確定一個有增長潛力的行業，尋找到這個行業的目標讀者群。通常情況下，行業雜誌的目標讀者是兩個群體，一是受眾，二是和行業相關的廠商、服務商。這就像要在一個小區裡開餐館，首先要調查小區住戶的飲食習慣。如果發現小區九成以上的住戶都是湖南人，最佳的選擇當然是開一個湖南餐館。確定了“餐館”的定位，接著就需要會做湖南菜的廚師。找到了廚師，就可以開始尋找做菜的原材料。 做行業媒體就像開餐館一樣，定位明確後，也需要找熟悉這個行業的記者和編輯，由他們來蒐集需要的信息和素材，這樣做出來的雜誌才“對味”。翻開任何一本雜誌，首先看到的就是目錄，讀者會根據目錄選擇自己喜歡看的欄目和文章。這就像餐館裡的菜單，顧客必然要先看菜單，然後才會點自己愛吃的菜。要想讓餐館不斷進步，有更多的回頭客，通常在顧客吃完飯後，老闆還會問問顧客，對餐館的菜有什麼建議。在得到顧客的意見後，老闆還需要對菜式進行改進。一個菜如果總沒人點，當然要把它從菜單上撤下來。 同樣，行業雜誌的經營者也要針對讀者的反饋情況增加或刪改欄目和文章，這樣讀者才會始終保持對雜誌的興趣。當然，在做好內功的同時，聰明的餐館老闆還會注重品牌宣傳，他會想出各種辦法為自己的餐館做宣傳，以此招攬更多的顧客。同樣，辦雜誌也需要宣傳，擴大自身品牌的影響，同時增加有效的目標讀者。 從行業雜誌到出版領域，以至投資，熊曉鴿的“媒體帝國”是一個“超越美國在線時代華納的信息帝國，為國人提供包括互聯網、出版、會展、音像、電視、電影在內的全方位、專業化的信息服務，幫助他們提高生活質量”。 從十幾年前孤身飛往美國留學開始，熊曉鴿在美國獲得許多機會的同時，也學到了很多寶貴的經驗。現在，他需要把這些經驗利用到有資源和成本優勢的中國市場上。在尋找到合適的市場時機和合作者後，熊曉鴿只要再根據中國的國情將國外的經驗稍加改進，中國市場的發展一定會比美國更快。 熊曉鴿已經將自身的優勢發揮出來，他不僅在中國，還在新加坡、馬來西亞等地辦了數十本刊物以及近百場專業展會。國外的經驗與國內的資源，熊曉鴿都已經擁有，他正朝著自己的“信息服務帝國”一步步地靠攏。 2005年，中央電視台經濟頻道的《贏在中國》節目開播。 這項立意為“創業選秀”的節目，順應了時代的潮流，迅速吸引了中國成千上萬的創業者。在這個節目中，那個戴著眼鏡、臉上始終掛著微笑、斯斯文文的評委熊曉鴿給人留下了深刻印象。 《贏在中國》不僅給創業者們帶來了高額的獎金，同時也賦予了熊曉鴿新的身份：在電視屏幕上扮演著不同的“角色”，多數時間裡他是溫和的創業“指導者”，關鍵時刻他又變成不留情面的比賽評委。喜歡唱歌的熊曉鴿，還會饒有興趣地和同樣擔任評委的馬雲、牛根生等一起，共同演唱《贏在中國》的片尾曲。 從2005年到2007年，連續擔任了三年《贏在中國》的評委，熊曉鴿也逐漸被更多普通老百姓認識。他那招牌式的“熊式”笑臉讓人難以忘懷，很多觀眾這樣評價熊曉鴿：“他沒有馬雲那麼激情，也沒有史玉柱那麼尖銳，他更沉穩親切，圓圓的娃娃臉上總是掛著微笑。” 這個長著“娃娃臉”的熊曉鴿，在20世紀90年代將IDG帶入中國，成立IDG技術創業投資基金的同時，也讓國人知道了什麼是“VC”。作為最早進入中國市場的美國風險投資公司，如今的IDG已無可爭議地成為中國風險投資行業的領先者。 對於投資，熊曉鴿遠沒有做比賽評委時那麼輕鬆：“打開中國風投大門的那一刻，就清楚自己也將面臨更多的行業競爭者。”更早一些時間，大概在2006～2007年期間，熊曉鴿甚至認為當時的“中國市場是創業者的天堂，投資者的煉獄”。話雖如此，熊曉鴿骨子裡“不服輸”的性格卻促使他要“將這條煉獄之路走到底”。 在那段“煉獄”時期，熊曉鴿參加了很多風投論壇、會議，每次他都會將自己的“煉獄”說陳述一遍。對於他的言論，有贊同者，也有反對者。反對的人認為，當時的中國投資環境已經很不錯了，比起20世紀90年代國內只有寥寥數位VC的情況來看，投資行業的氛圍已基本形成。更重要的是，2006～2007年間的投資項目多、回報率高，這也給了投資者更多的機會。 然而，熊曉鴿依然堅持自己的看法：“所謂的煉獄就是說作為一個優秀的VC公司或投資人，必須不斷地學習，磨煉內功。”從負責開展IDG的早期投資開始，熊曉鴿就開始了自己的“煉獄之旅”。在他看來，越是好的市場環境越要不斷進取，故步自封只會讓自己被市場淘汰。 這一點，從IDG的發展壯大足以看出。 IDG最早的基金只有1億美元，隨著時間的推移，熊曉鴿已經擁有了十幾億美元的風險基金。而他的團隊也已成為國內最大的團隊，在投資領域的經驗加起來已超過一百年。正如熊曉鴿所說，“以前我們的團隊只擅長短跑，但現在的IDG無論短跑、中跑、長跑，甚至是馬拉松都沒有問題”。而這樣的成長過程，在熊曉鴿看來，其實就是“一個不斷經歷'煉獄'，修煉內功的過程”。 不僅投資者成長了，投資環境也在發生著變化。作為《贏在中國》的評委，熊曉鴿很有發言權：“三年來，先後有超過40多萬人報名參加《贏在中國》，而且每個人都有詳細的商業計劃書。這在IDG剛進入中國的那幾年是不可想像的。”隨著張朝陽、馬化騰、李彥宏、丁磊、馬雲等創業“榜樣”的不斷湧現，越來越多有實力和想法的人產生了創業衝動。同時，對於VC來說，在面對眾多的商業計劃書時，就會遇到這樣的兩難抉擇：這個項目是投還是不投？如果別人投了這個項目，那我該怎麼辦？ 熊曉鴿認為：“這也是一種'煉獄'。作為投資者來說，更需要練內功。要研究中國的市場、研究創業者、研究行業的特徵，要在不斷的學習中讓自己為下一個投資做更充分的準備。”只有在經歷了“煉獄”，投資者才會成長，才會有收穫，“要跟自己學、跟競爭對手學，只有這樣才能'贏在中國'”。 《贏在中國》的火暴，也讓熊曉鴿的知名度越來越大。熊曉鴿作為“VC”的代言人，已經在投資界樹立起了品牌。 2008年年底，熊曉鴿從中國去美國。他一下飛機就碰到兩個中國留學生，這兩個年輕人告訴熊曉鴿：“看到你的節目特別好，我們特別想回中國創業。”熊曉鴿很高興，結果再從美國回中國的時候，他又碰到兩個人。他們也是看了《贏在中國》後，準備回國創業。 熊曉鴿並不認為《贏在中國》是一個找項目的節目，在他看來這更是一個傳播理念的節目。當然，熊曉鴿也不擔心“我們這些做風險投資的飯碗會被中央台搶掉”。 在《贏在中國》的節目錄製過程中，無論是熊曉鴿，還是馬雲、史玉柱等，他們都是認真對待，花了很多的時間和心血。雖然很累，但熊曉鴿覺得是值得的，因為在這個過程中，不僅讓人產生了創業的思想，更重要的是熊曉鴿將自己的風險投資理念進一步地普及開。 通過《贏在中國》，讓更多的人知道風險投資是怎麼回事，創業又是怎麼回事，風投們又是如何看待項目的，對於熊曉鴿來說，這些才是最根本的，他要讓中國更多的人有“贏在中國，贏在VC”的觀念。 人生最大的賭注是你自己，你要敢賭你的明天會比今天好，這是一種信念，也是一種生活方式。所以，當做出判斷後，不再瞻前顧後、患得患失，而是敢於豪賭的人總是“通吃”！ 我的夢想很堅定，就是在中國打造時代華納那樣的媒體帝國，打造中國式的時代華納，為國人提供包括互聯網、出版、會展、音像、電視、電影在內的全方位、專業化的信息服務，幫助他們提高生活質量。這是讓我最有激情的。