李東生：鷹是世界上壽命最長的鳥類，年齡接近人類。在40歲時，鷹用喙擊打岩石，直到脫落，待新喙長出來，再用銳利的新喙扯去爪子上老化的趾甲，鮮血一滴滴灑落，當新趾甲長出，再把身上的羽毛一根一根拔掉。 5個月以後，新的羽毛長出，鷹重新飛翔。這是鷹長壽的訣竅。
感受：TCL正面臨痛苦轉型，感動於鷹脫胎換骨時鮮血滴滴灑落的描述，揭示了TCL面臨的痛苦轉型和掌舵人的悲壯以及鋼鐵意志。
王石：2005年對我個人以及万科，都是一個轉型年，企業將會更多地從企業公民、社會責任這一角度來考慮。這包含三個層面：首先，企業需要講求效益，這是效率原則，給消費者提供優質產品、股東創造利潤，給國家納稅；然後，由政府做第二次財富分配，保證國家機器運轉和公共福利開支。但這些是不夠的；還有第三個層面的再分配，那就是先富裕起來的階層和企業還應該熱心慈善、公益活動，也就是主動行善，這就是企業家和企業的廣義社會責任。
根據博斯諮詢公司的研究，中國企業面臨戰略選擇的外部原因主要有以下幾點：中國市場經濟的發展和整個遊戲規則的改變；以進入WTO為代表，市場環境與國際接軌及跨國公司對中國市場新一輪進入；全球經濟一體化發展趨勢造成的全球資源重新分配；中國一些市場的發展減緩和產業結構的巨大變化；產業生命週期的演變帶來的影響。在這種不確定性的環境下，中國企業如何應對才能保證在競爭中不會被淘汰的問題成為焦點。
面臨全球化的挑戰，中國企業在文化上需要做一些平衡和過渡，因為傳統文化與現代企業文化之間存在著差別，例如機會主義與理性分析、粗放型與集約型、模仿型與創新型、從上而下的倫理關係與全面的團隊精神、以人為本的倫理關係與以製度為主、至高無上的領袖與領袖總是教練的觀念、傳統倫理的價值觀與以誠信、顧客、股東價值為基礎的價值觀。中國建立與發展市場經濟的時間很短，中國企業在文化上存在一些問題是正常的，但這對未來發展來說是一個阻礙，所以應該盡快過渡到現代企業文化上去。
企業發展到一定階段都面臨一個問題：如何重生，也即是轉型，對自身進行調整和更新。優秀的企業家，會將企業的調整和其與社會的關係結合起來。