任正非：10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，沒有什麼榮譽感、自豪感，反而有危機感。也許是這樣才存活了10年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許能活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的想法，這是歷史規律。
感受：在企業蒸蒸日上之時仍能保持危機意識，難能可貴。 “失敗是歷史規律”，強調危機意識貫穿企業始終。
1988年，43歲才創業的任正非，是中國企業家之中的一個異數。
任正非總是在喊冬天來了。這一喊，便是8年。在過去的8年裡，華為的收入從152億元人民幣增長到125.6億美元，甚為迅猛；而在國際市場上，從第三世界到發達國家市場，華為與世界上最大的通信設備供應商們同台競技，華為凶猛。
居安思危，華為和任正非是中國企業和中國企業家的典範。
華為在2000財年銷售額達152億元、利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，其創始人任正非卻大談危機和失敗。
而在2004年三季度的內部講話中，任正非再稱，華為要注意冬天。在長達13000字的講話稿中，任正非檢討、審視了華為目前遇到的嚴峻困難，稱這場生死存亡的鬥爭本質是質量、服務和成本的競爭。但與上次相比，此次冬天的預告影響力有所減弱，主要是任正非更加細緻地探討華為的內部問題。
在危機意識洗禮了華為8年後，最近任正非又一次提及“冬天”。他說，要“對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”。並提醒員工，“經濟形勢可能出現下滑，希望高級幹部要有充分心理準備。也許2009年、2010年還會更加困難”。
在2008年中國經濟是否進入拐點的討論之中，王石雖然未有正式提出“過冬”的呼籲，但是，他為万科設計的一系列應對方案，已經非常具有“過冬”的意味。
宏觀經濟有周期變化，市場環境也有景氣程度不等。居安思危，企業家在今天，更要保持高度的憂患意識，做好應對最壞情況的準備。