公益行為得到企業積極響應，做得的結果讓我感到非常非常意外……
這次去南極我非常驚訝地發現，當這個活動是和公益結合起來的時候，這個活動變得是開放的、包容的、不排他的。我剛才說了幾個詞又想到這座大廈，很有研究味道。實際上這次門戶網站就是搜狐、新浪和騰訊，（網站）各方面都是排他性的，而在現在這個問題上都不再排他。比如說過去找贊助商，主贊助商只能是一家，現在主贊助商是兩家，一家香港的華潤，再一家是中國移動。為什麼這樣呢？因為你是和公益活動結合起來，和企業、和企業公民責任結合起來。通過這個活動，我驚訝地發現，改革開放以後，經濟發展到今天，公益活動開始得到企業積極熱烈的響應。所以這次去南極，不僅僅企業給予你全部費用，而且我還為重組生物多樣性基地籌措了100萬基金。 2005年對我來說是一個轉變年。
而今年，我將從活躍的戶外活動者向社會公益活動者轉型。
2005年12月21日從南緯89度徒步向南極點進發，經過7天120公里的徒步，北京時間28日01時05分，王石等6人終於抵達地球的最南端——南極點。
相比當初從珠峰上凱旋的志得意滿，這次南極探險帶給他更多的是對探險活動和自已心靈的反省。從南極回到中國，跨越2005年到了2006年，“7+2”的目標也全部實現。接下來還要攀登哪裡？
他相信，物理上的高峰是相對容易攀登的，如何讓自身行為發揮出更多積極的社會意義則更讓人費神。利用這個公眾關注的機會，傳播推廣公益行動的理念和精神，這才是更大的責任所在。
如果媒體和企業能攜手於這樣的公益推廣活動，必將發揮出不小的社會公益效應。
企業家可以有意識地將自己的個人行為和社會公益活動結合起來，發揮出對自己和社會都有益的效果，1+1＞2。