現在是信息社會，有互聯網、有移動電信，隨時可以與下屬溝通。企業領導人一定得與下屬天天在一起才能搞好企業嗎？你也看到了，在這裡，用手機和互聯網都很方便，這些不行還有海事衛星電話、銥星電話。
我1997年開始使用銥星電話和互聯網，當時万科內部已建起計算機網絡，盡量實行無紙化辦公，這在國內是非常超前的。目前万科除了簽支票，各項業務都由電腦處理。
登山是登山，房地產是房地產，我不希望把兩者混為一談。
也有人問：“身為一家上市公司的老總，您花這麼多時間和精力從事與本職工作無關的事，似乎有些不負責任。對此您怎麼看？”
王石不以為然，回答說：“現在我管著下面一萬多人，不要把我降低到一個工頭的水準。即使我不登山，也是如此。現代企業需要製度化、品牌化，需要有個團隊去管理，一把手在與不在，都應該能夠照常運轉。何況我又沒有極端到一年365天都去登山。有一些企業的老闆，自認為很有本事，企業一天離開他們都不行。現在的問題，不是你能不能離開企業，而是企業離開你行不行。如果我連兩三個月都離不開，豈不是太可悲了？我的愛好與公司業務要嚴格區分開來。”
好的管理者真正的藝術在於其將新事物、新思維與傳統中和，形成更新的能力。
成功的管理者都應是伯樂，“摩登”伯樂的責任在於甄別、延攬“比他更聰明的人才”。有時候，企業家確實要有所為有所不為。
公司之中的一些具體事務，企業家確實不需要事必躬親，但保持信息渠道的暢通尤為重要。