我要收回此前對碧桂園的評價。
這是一家好公司。
2007年，碧桂園在香港上市之後，一度市值高居內地開發商榜首。王石曾經評價碧桂園：紅極一時，不能持久。但是，一件事情改變了他的想法。王石的一個親戚，在廣州買了兩套房，一套是万科的，一套是碧桂園的。一次家庭聚會，他告訴王石，自己把万科的房子賣了，因為万科的房子雖然各方麵條件都不錯，但他還是覺得住碧桂園更方便。
為什麼會這樣？王石立即安排下屬專門研究碧桂園。看到分析和結論之後，王石就告訴身邊的朋友們，我要收回此前對碧桂園的（不良）評價。這是一家好公司。
那麼，在碧桂園出色的財務數據背後，是怎樣一種經營模式讓王石如此肯定？万科戰略與投資管理部在試圖對此進行進一步分析時，選擇了7S模型工具。
7S模型強調優秀企業在發展過程中必須考慮各方面的情況，包括架構、制度、風格、人員、技能、戰略和共同的價值觀，企業最終的競爭力和業績取決於在每個方面的合理選擇和相互的有效支撐。
實際上，碧桂園形成了一套清晰有效的業務戰略：避開主流市場和有實力的競爭對手，低價買入大片有發展潛力的土地，依靠多元化的物業提升住宅價值，依靠控制全價值鏈實現低成本快速開發銷售，進而快速回款持續發展。
碧桂園的核心，是採取低地價、大規模的投資策略。
總的來看，碧桂園在7S模型的每個方面（包括價低廉、交通便利、密度較低、景觀優質、規模龐大、政府歡迎等方面）作出了比較符合自身情況和市場需求且相互配稱的選擇；在應對市場和資金風險方面能力較強，但政策風險、管理風險和人事風險較大；清晰的業務策略和堅決的貫徹執行，使碧桂園實現了持續的快速發展。
清晰的業務策略、領先的價值觀和堅決的執行力，才能推動公司持續快速發展。