供過於求，是市場經濟的基本特徵之一。 20世紀80年代，我曾參觀過索尼公司在東京的專業級攝像機生產線。在裝配線上，我不僅看到索尼的品牌，還見到JVC、松下、日立等索尼競爭對手的品牌。大的電子製造商利用品牌佔領市場，生產領域卻按規模經濟生產的原則進行分工合作。我感嘆品牌之間既競爭又合作的資本主義精神。
反觀中國的主流彩電企業，仍走著互相競爭而不合作的道路。很難設想爭奪彩電市場第一、第二把交椅的長虹、康佳兩家企業能互相委託加工，但為什麼不擅長生產電視機的海爾、TCL進入彩電市場也不採用委託加工的形式呢？我們曾反思過計劃經濟的“小而全”、“大而全”，可惜，家電行業仍在走著大而全的發展模式。
適度的競爭對企業的發展和社會價值的創造都有好處，但是惡性的競爭卻往往導致對某個市場主體的傷害，甚至造成波及整個行業的災難。
但是反觀內地各個行業，不僅僅是家電業惡戰得一地雞毛，連帶網絡遊戲、保暖內衣、網吧、紡織品乃至會計師行業，都存在各種惡性競爭。這樣的後果，是內地多個行業缺乏積累，一旦遇到經濟周期震盪和外資壓力，這樣的行業往往一觸即潰，全軍覆沒。
鑑於彩電行業的經驗，住宅產業應該走什麼樣的路呢？無疑，簡單的規模化是行不通的。要使社會資源合理配置，有競爭力的發展商應該在產權、資產、專業分工的綜合層面上進行整合。只有這樣，才能在最短的時間內，形成一批具規模、有影響力的產業集團，才能彼此形成既競爭又合作的良性競爭局面。
行業之中的競爭難以避免，但是行業之中的合作同樣有價值。整合同行業資源，這是所有企業家不應錯過的一環。