解決中低收入者住房的主流還是通過商業化形式來進行解決，提高效率。在這方面，我們可以藉鑒國外經驗，比如說以英國的方式，給商家提供一塊地，非常明確地規定你有一定的比例，10％或者15％，你做房子就得做成廉租屋的形式，這種操作是比較簡單的方式。還有像德國在東西合併的時候，很多是要解決住房的問題，他們的地要發展商來蓋，發展商再比較便宜地租給需要有資格居住這種房子的客戶，當然和市場租金的差價這個問題，有德國方式，當然還有新加坡、香港地區，都由政府專門有一個住宅署、公共署來進行批量地蓋，便宜地租給消費者。這方面國內許多城市也有成功探索，深圳也有做，也由住宅局來蓋，用比較便宜的土地，蓋比較便宜的社區賣給居民。
万科帶頭髮起這個活動的契機是，2005年4月國務院“新八條”推出後，在構建和諧社會的背景下，房地產健康發展本身要解決更多居民的居住問題。 “國八條”裡，第一條明確提出關於土地供應體系，應該更多關注中低收入的人，解決他們的住房問題。
万科從中看到了明確的國家政策指向。中低收入者的住房問題是一種特殊的商品，它本身是一定要有政府行為參與的，另外也應有商業的行為配合。万科和上下游產業合作，將相關的產品推到社會上去，讓社會來檢驗，共同參考，這是一個新嘗試，也是一次新契機。
王石覺得，房產商並非為富不仁的代名詞，社會公益方面要走在前面。万科準備決定把開發方向轉向收益相對比較穩定的經濟適用房，在2006年向市場推出適合中低收入者的住房原型，並在下半年開工建設。
但是，王石直到今天也一直承認，在沒有政府特別政策傾斜之下，万科是無法大規模開發經濟適用房的。
中國很多問題不是企業自身能夠解決的。但是即使是這樣，企業也不能放棄這方面的努力和嘗試，而是應該積極做好相應的準備。