耶穌12門徒像應該看過吧，耶穌坐在中間，門徒們分開左右坐下，餐桌上有酒，還有水果，餐盤上擺著麵包。你們在歐洲看的，基本上都是這種畫法，對不對。但是，我在秘魯看到的耶穌12門徒像的畫法就不是這樣。不一樣之處在哪裡呢？就在餐盤上擺著的食物。替換麵包的食物會是什麼呢？
……是老鼠！
由於蛋白質含量很高，所以老鼠在庫斯科是當地人的佳餚，不過，那可是田野裡的老鼠，絕不是家裡的那種。
宗教進入秘魯，為了讓當地人接受，將耶穌餐盤中的麵包換成了令人垂涎欲滴的老鼠，可見，與當地實際相結合的本地化是多麼的重要，是不是？
有著巨大精神力量的宗教，在進入一個陌生文化的國度裡尚需本地化，那麼，將其他那些沒有如此強大力量的理念、思想導入到一個國家、一個地區、一個行業難道就能夠免去此番轉化嗎？答案顯然是不行的。
看來，將麵包換成老鼠，是本地化最生動的例子。
就在全球化已經將世界的每個角落都裹挾於其中的當下，大公司代表的資本在不同城市的實現能力並不是那麼一帆風順，而是遭遇到相當的困難。
本地化的管理人才不僅僅是簡單地翻譯資本的運作規則、實踐資本的市場精神，而且，本地化的管理人才會不斷地利用對市場的征服所形成的影響力，將本地化的運營經驗進行反向翻譯，使得大公司的規則和精神不再那麼純粹，母體的影響逐步被稀釋，形成一種混合的製度。
入鄉隨俗，在每個地區保持自身價值觀體系的前提下，盡可能地實現本地化。