万科發展這20年，我們在深圳舉行這樣一個活動，其中一項活動就是要表彰在万科從業了20年的人員，當年創建万科的人現在能表彰7個人，當然我是其中一個。我現在感覺我能在万科堅持20年真不容易，好在我走進万科的時候33歲，當我看到下面在座的他們比我年輕得多，他們雖然是不到30歲，我相信他們要在万科堅持下去的時間會比我長得多，我相信他們的路比我的還要長。
如果說有什麼遺憾的話，如果我在23歲的時候創建万科我會有更多，但是我創建万科時已經33歲了，很多的經歷都已經過去了，好在万科現在20年了，團隊現在已經起來了，我相信有更多的年輕人去做，他們一定會比我做得更好，從遺憾的角度來說，我是沒有任何遺憾的。
王石經常感慨，辦公司是一件很寂寞的事情，很少激動人心的浪漫情節，更多時候是做很多具體的、枯燥的事情。
一方面，是上市18年來，万科主營業務收入複合增長率接近30％，淨利潤複合增長率超過30％，是上市後持續贏利增長年限最長的中國企業。公司在發展過程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業”；多次獲得《投資者關係》、《亞洲貨幣》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關係等獎項。
另外一方面，直到2003年，万科的全年銷售額只有63億元人民幣，只有同期創業的聯想和海爾幾百億元年營業額的零頭。如果不是2004年以來的房地產行情高漲，万科和王石可能還是孤獨而堅定地做著現代企業製度探索，不可能成為公眾視野之中的主流企業。這一點非常殘酷。幸好，到了2004年，隨著年營業額超過百億元，万科全面發力，到了2007年度，營業額高達530億元，市值一度超過2000億元，成為中國最大的民營公司之一。
辦企業要耐得住寂寞，選擇適合自己的道路，然後持之以恆地朝著這個方向努力。