從2003年開始，万科在經營管理方面追求的目標就是“西點模式”。所謂西點模式，簡單來說就是斯巴達（嚴格治理軍隊）＋雅典（藝術、靈活）：嚴格紀律下的藝術。万科一直強調企業文化、人文情懷，但缺少像斯巴達那樣的東西。
現代企業製度就是製度化、規範化、模數化、技術化。西點軍校早期實際上是培養軍事工程師的，建造橋樑、城堡。在戰爭時代建造城堡，在和平時代建造美好家園，無論是前者還是後者，都強調規範化、數字化、成本管理。西點的成員不僅在軍隊中表現非常優秀，在美國商界也非常受歡迎。万科推廣品牌形象，更加需要一套制度化的東西去推進。品牌靠制度支撐。
在中國，最有魅力的企業家幾乎都是軍人出身——聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、三九的趙新先、華遠地產的任志強以及万科的王石。 5年軍齡的柳傳志脫下軍裝，成就了聯想霸業；11年軍齡的任志強脫下軍裝，華遠地產幾經波折屹然不倒；而王石的軍旅生涯卻打造了20多年持續增長的万科。
軍隊和很多成功的企業看起來確實有很多相同點：第一，有一個明確的目標，不達到目標絕不罷休。第二，執行能力強，這個恰恰是很多企業做得不好的，部隊的執行能力強是因為用的是行政命令體系，這一點企業不同，但企業同樣需要強大的執行能力。第三，思想政治工作，或者說是企業文化，中國的軍隊裡是很注意思想政治工作的，而在企業裡，企業文化是基礎。這個概述也非常適用於万科。
雖然万科後來未應用軍人領導，更多是採取工程師專家管治公司，但是，在一家企業之中，引入優秀軍人出身的管理者，有助於公司成熟，提升管理水平。