作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什麼原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。
很簡單，你重用他，他做錯了，他已經誠惶誠恐了。你可以有兩種態度：他辜負了我的信任，我信任他，他把事情做砸了。這是一種態度，但不是我的態度。我的態度是他做錯了，不是他的責任，而是我的責任。因為首先他不適合做的事情，我信任他讓他去做，這是我用人的問題，責任在於我，而不在於他。
管理就是“管”人、“理”事；領導就是領著人幹事。管理和領導藝術，是一門研究管人管事的學問，是指通過優化整合人力資源，科學配置社會資源，調動一切積極因素，讓人、財、物充分發揮作用，朝著組織的預期目標順利進行，並實現目標價值的最大化。
大到國家，小到企事業單位、家庭和個人，時時處處，事事物物，都離不開管理，都需要管理。人人需要管理藝術。管理好自己，可以自食其力；管理好員工，可以提高效率；管理好自己的事業，可以有所作為。
在創業幾年之後，王石就很少親歷親為開發項目、也很少親自去跑貸款，更沒有見到他去推銷住宅。而他就是任用適合的人才，並且創造一個適合人才發揮的環境。
大企業家的管理原則往往與眾不同。能夠在管理之中參考王石三原則者，一定能有相應的收益！