登頂成功好像是給他們提供了向我表示關心和愛護的機會。
2003年，王石自珠峰成功登頂下來之後，接到了無數恭賀的電話，其中很多都是万科舊部下。
實際上，離開万科的人很多，但是，他們對王石都很服氣，評價很高。
離開万科之後，絕大多數的人總覺得自己和万科之間，仍有一些難以割捨的情誼。
一位離開万科的女職員就很詳細地描述了這一種欲斷難斷的感受。
“我不知道許多從別的企業到万科的'空降兵'對万科是什麼樣的感覺，但我想，像我們這種從一畢業就到万科的人，也許早就被万科灌了'迷藥'，血液裡的每個細胞都已經被浸透，只有流逝的歲月才能讓這些細胞重新從'萬字號'的標籤中脫胎換骨。離開万科半年了……我忍不住想說：其實，我真的很懷念万科，懷念每週五穿紅戴綠爭奇鬥艷亮麗勃發的笑臉，懷念編輯部里大眼瞪小眼面紅耳赤的爭論，懷念一次次充滿激情的快樂遠遊，懷念食堂里香噴噴的自助午餐，甚至懷念專門為女職員重新設計的富有情調的洗手間。”
一家公司，應該有魅力，能夠吸引住離開的職員的心。當然，更重要的是，讓現在公司的職員，能夠在公司裡感受到溫暖，尋找到發揮空間。