万科在思考一個問題，是要做豐田還是做本田，是要做耐克還是做阿迪達斯。對於万科，未來10年實現1000億的銷售收入只是一個時間問題，沒有懸念了，已經定局了。万科現在思考的是1000億之後的路怎麼走。
從汽車行業來看，我認為万科應該做豐田而不是本田，如果在談體育用品，我認為万科應該做耐克，而不是做阿迪達斯。
王石認為万科不學習本田的理由是：本田的核心競爭力不是汽車，而是發動機。所以，本田借助它的發動機的核心技術，業務橫跨摩托車、汽車、小型飛機，只要是跟發動機相關的產品，本田都會做。而豐田的策略是做客戶，做產品線。豐田汽車從高檔到低檔，通過品牌策略來區分。万科沒有類似本田的核心技術，而万科只做住宅，因此，万科必須學習豐田，進一步延展產品線。過去，万科產品主要在中檔和中高檔，因此，万科需要把產品延伸到更高檔，同時，也延伸到低端產品。万科在把產品類型從7個擴展到11個的同時也準備要學習豐田以客戶為中心的工作方法，不斷在產品上和服務上創新。
本田、豐田各有所長。不同的企業家，有不同的追求，可以選擇適合自己企業願景的標杆進行學習。