調整的到來本身就難免會引起部分市場參與者的疑慮與觀望，市場需要一段時間來重新達成共識。但是只要決定行業基本面的深層因素依然明確，則調整必然只是階段性插曲，不會也不可能改變行業整體的發展方向。
2008年，中國房地產市場正在經歷一輪擠出泡沫的過程。各路房地產商一片風聲鶴唳。
万科自2005年突破百億銷售大關，此後逐年翻番，至2007年已實現銷售500多億元。一路狂飚猛進的態勢甚至嚇壞了万科自己。王石承認，在2005年的時候，很難預計2007年的市場熱度。事實上，万科2006～2008年高速增長期計劃中包括銷售額、利潤、市場佔有率在內的幾乎所有業績指標在2007年已經全部實現，甚至超過了原來的2008年計劃。但在一片欣欣向榮中，万科卻提出了“勻好加速”的口號。
而2008年8月5日万科發布的7月份簡報顯示，其當月銷售金額同比減少15%。且自5月始，万科銷售面積和銷售金額已出現了連續三個月的大幅下滑。而以往，下半年是房地產銷售的黃金期。
不過，可以清晰地從跡像中看出，房地產行業進入了以資金實力、專業開發能力為主導的競爭。曾被懷疑資金鍊繃緊的万科，此時手握現金達到153.7億元，總資產負債率已從2007年底時的66.11%降至37.1%。現金流量淨流出減少八成至14.9億元。同時銀行業依然關照万科，其授信總額超過了400億元。
滄海橫流，方顯英雄本色。越是經濟寒冬，領跑者越需要沉著應對，備足糧草和棉衣，團結更多的盟友，等待新的市場機會。