我想來談一談万科1000億之後也就是在3年之後要面臨哪些問題。我們面臨著幾大問題，現在建築的生產效率和耗能方面是什麼樣的狀態？我們以2006年為例，這一年我們的產值達到213億，這一年的鋼材損耗在正常使用之外，由於使用率比較低，我們的損耗是2900噸，我們的水泥損耗是600萬噸，生產污水500萬噸。
這是我們2006年生產建造了35000套房子給社會帶來的負面代價。如果我們再這樣下去，由現在的216億到1000億，並且還繼續發展下去，顯然我們對社會造成的能源浪費是極大的。
如果按照這樣的模式繼續發展下去，我們認為不但万科的管理是進行不下去了，而且城市化將是一個災難。必須要改變現在的生產方式，走住宅產業化的道路。
在万科眼中，住宅產業化是万科也是中國房地產企業走向輝煌的必由之路。而住宅產業化基本從三個層面來解決：第一，從管理的需求提高效果；第二，注重客戶價值，要大大提高住宅質量；第三，環境責任要節能、節水、節材、環保。 “建節能住房、環保住房是當務之急，如果我們作為一個住宅開發商不再（對住宅產業化）進行大量的推廣，而只是為了現在賣最好的價錢，能夠利潤最大化，這顯然跟和諧社會、節能社會、友好社會是不相承的”。
“只有一個地球！”
為了子孫後代以及整個社會，企業家必須找到自己發力的地方，從自己的角度為節能環保和建立友好型社會作貢獻。