我到哈佛去講演，很多老外教授不知道万科是乾什麼的，我說我用5秒鐘來介紹万科，就是城市住宅開發商。我的專業是房地產，但房地產當中只搞住宅；第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權重股；第三是受尊敬的企業。 5秒鐘的介紹，就把自己做什麼的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了。
在前面幾個月中，我們已經看到了万科對於住宅專業化的專注乃至狂熱追求。而在這樣的定位之下，万科很希望能夠成為中國的帕爾迪。
在過去十幾年來的美國房地產熱潮之中帕爾迪是一帆風順的。 2004年5月，帕爾迪入選“2004年《商業周刊》50強”，居第11位。 《商業周刊》對它的評價是如下：帕爾迪就像一個沒有耐心的少年一樣豪情萬丈地要主宰退而不休者的住房市場。在過去3年內，這家位於密歇根州布盧姆菲爾德山的公司在瞄準了大批嬰兒潮時期出生的行將退休的富裕人士的同時，還實現了銷售額年均增長29.7%的成績。由於利率有望上調，小理查德·杜格斯（2002年起擔任首席執行官）已找出了減少資金佔用的方法——例如，建設最多只有2500套房子的小型項目，不再建設擁有多於8000套房子的項目。由於採用了成本控制措施，帕爾迪公司的利潤增長超過了其銷售額增長，3年的平均增長率達到41.9%。
万科對帕爾迪，大有他鄉遇知音之感，號召公司上下要以行業高度和全球化視角學習，並製定5～10年中長期戰略發展規劃。這種規劃是万科，也是中國房地產企業的第一次。
越大的企業，業務越要簡單、專注，同時還需要深入理解市場，把握顧客，這是所有偉大公司的必由之路。