万科選擇美國房地產企業帕爾迪作為標杆是基於三個判斷：（1）在美國二十幾個州做跨地域的住宅開發，同万科的經營模式類似，且是美國同行中規模最大的上市企業；（2）連續50年以上的贏利紀錄，平均淨資產回報率在16%以上，並能長期保持在18%以上；（3）產品定型和開發模型成熟，比如市場分析工具“城市地圖”、客戶的“終身服務”，值得借鑒。
可以說，在2003年之前，美國的房地產大鱷帕爾迪在中國鮮為人知，而在万科不遺餘力地介紹之下，帕爾迪成了中國房地產業的一個小小的熱門話題。
事實上，帕爾迪的最大本事之一，就是在良好業績增長與股東穩定回報之間取得平衡。據此，万科提出了投資者關係管理的四個基本做法：保持持續良好的增長性；給投資者長期穩定的回報；在資本市場運作及公司融資策略制訂時充分聽取中小股東的意見；重視投資者關係。帕爾迪的另外一大本事，就是以市場細分和精細化生產提高客戶忠誠度。万科目前客戶的忠誠度雖然也比較高，但以往更多依靠企業文化（包括社區文化）和客戶管理（如萬客會），並且客戶面比較狹窄，集中在對城郊結合部感興趣的白領階層，而不是對各個細分市場的佔有。通過對這家公司的觀察，万科提出要對客戶進行“終身鎖定”。王石這樣形容：“從他大學剛剛畢業開始工作時的小戶型公寓，到他娶妻生子的三居室，再到他事業有成的獨立別墅，最後一直到他退休入住的老年住宅，万科都要做。”
企業尋找標杆，要學其神韻，要學其精髓。尤其要學會揚長避短，學習目標企業的長處，同時也要靈活分辨，不要重蹈覆轍。