万科在國內沒有競爭對手，今後很長一段時間內都是這樣的。
万科也許是房地產行業裡面風險意識最強的一家。
一直以來，王石掌控万科給予公眾最大的啟示，就是他一直謹小慎微，更為註重的是一個企業內在的抗風險能力。這與房地產市場的周期性與波動性有關。幾乎所有房地產企業所要面臨的共同問題都是如何讓企業能夠避免受到房地產市場週期性的傷害。
2008年8月5日，万科公佈2008年中報：淨利潤達20億元，同比增長23%，另有280多億元已銷售收入未進行結算，成績尚屬漂亮。但是，“與各位投資者一樣，我們深知現在並不是一個適合用鮮花和美酒來慶祝的時刻。”兩天后的網上投資者交流會上，万科董事長王石開門見山地說。
中國房地產市場自2007年第四季度開始急轉直下，但得益於及早決策、快速回籠資金和收縮開工面積，万科暫時挺過難關。
而在2008年8月，万科的內部會議上，進一步加強了過冬的力度。堅決銷售和不再買地等等簡單明快的指令，顯示出了万科對於這場調整做好了相當壞的打算。
“只有在潮水退去的時候，才能看到誰沒有穿泳褲”。在市場不景氣的時候，練好內功做好過冬準備的企業，才能在下一輪復甦之中占得先機，再次領跑。