万科如果改變專業化策略，我從棺材板裡也要伸一隻手出來干涉，這就是我堅持的概念。
關於走專業化道路還是走多元化道路一直是理論界爭論的問題，其實單純討論這個問題本身沒有意義，因為無論是多元化還是專業化都有不少成功的案例，但走多元化道路需要企業具備更深厚的實力和更多的條件。我國的上市公司總體來說規模都不大，走多元化道路往往缺乏資金、人才和管理等的支持，成功者寥寥。
公司的經營，其實也並不是為了專業化而專業化，只是統計表明，絕大多數公司的多元化經營是以失敗收場的。但是如果公司經營的行業是個沒有前途的行業，利用該業務的現金流來實行公司主營業務的順利轉型，到新行業里扎根並做大，這也是一個很好的選擇。不過，王石認為，在可見之將來，万科還沒到可以驕傲的時候，還沒有強大到能夠實施多元化的時候。
在多元化的誘惑和專業化的艱辛之間，企業家要保持清醒，敢於面對專業化的困難，並且克服它，這樣才會有超出平均水準的成就。