百貨零售業絕非一個暴利行業，萬佳的成功，是因為自1991年起，萬佳就在不停地交學費，積累經驗。到了1994年後慢慢走上成功之路，絕非僥倖。最重要的是，因為母公司是較為成熟的上市公司，万科包括資金、人才以及其他看不到的大量資源的支持，才使得萬佳能夠健步如飛，而這是其他對手難以“克隆”的優勢。
在20世紀90年代中，每一年，一方面是一些大型商場在緊鑼密鼓地開張，爭奪零售市場的份額；另一方面，也有些前一年才開張的大型商場在悄悄關閉。由於經營大型零售業一次性投入成本較大，且管理極具專業性，故屬經營風險較高的行業之一。一般來說，新介入的零售商的生命週期很難超過3年。
王石在很多場合介紹萬佳成功經驗的時候，都很清醒地提到，做零售業，對投資者是要求很高的。
零售業是一個管理難度非常大的行業，行業經營的成功率實際上並不高。根據國外的統計，零售企業開業第一年的破產率為35%，開業5年後的破產率為92%，可以說是沙裡淘金。在中國，由於破產情況沒有正常化，再加上企業拆東牆補西牆的做法，所以難以感覺到零售業類似程度的破產率，但相信實際狀況並不比國外好。由於社會普遍對零售業的經營管理難度缺乏足夠認識，零售業經營出現一個前赴後繼的現象：一邊有一大批草率進入的經營者陷入經營失敗的泥坑之中難以自拔，另一邊又有一大批新的經營者不斷躊躇滿志地開辦新的商店。
零售業經營環節眾多，管理複雜。試舉一例：一個中等規模的商場，經營品種就在一萬種以上，一萬種商品的訂購、進貨、儲運、分類、上架和銷售，其間所涉及的管理問題何其複雜，稍有疏忽，就可能出現漏洞而招致損失。商場客流如雲的背後所包含的一系列複雜的管理問題，是從事零售業務的企業所不能不面對的嚴峻課題。
也因此，零售業成為國際上最先進的高科技管理手段的試驗場之一。世界零售業發達的國家，零售業的電腦化管理都非常普遍，輔以其他高科技手段，才能保證龐大物流的井然有序和商場經營的順利進行。
在今天各類洋商場大舉進入內地大中城市，各自分割市場的時候，其實全國的零售業還是處於一個群雄逐鹿的狀態。這個時候，重溫萬佳這樣一個曾經輝煌的國產零售業品牌的盛衰故事，相信對於業界和消費者來說，都是有價值的。
零售業雖然現金流充沛，能夠大量佔有供應商資金，但是，這一行業門檻很高，既需要管理能力，又需要有強大的資源後盾，欲介入者要非常謹慎，謀定而動！