我覺得王石非常勤奮，勤奮到什麼地步，去看看他博客就知道！每天不管多累，他都要上博客弄兩句話貼上。有一次我們去滑雪，累得腰酸腿疼，摔得都沒形了，倒下就睡著了，可他還在那兒上網，非常勤奮。我們在外面玩的時候，大家都出去喝酒聊天，他會不理你，把自己關在屋裡，在網上弄博客。王石是一個吃苦耐勞的人，大家都認為他不做事，實際上我覺得他做的事情是最多的。一個董事長能夠駕馭幾百億的一個企業，他一定要站在最前頭，他只有看到非常大的、廣闊的世界，才能把這個企業的方向找准，所以他是在前面迎風走路的；他要應對這個社會最複雜的課題，所以他每天都在追逐時代的腳步。
他對公司的思考和對公司的一些細膩的觀察都時常啟發和打動著我，比如他飛到紐約，在哈佛跟那兒的研究人員和學生對話，又在那裡招攬人才。這些工作往往媒體和公司有些人並不太了解，但是作為一個董事長，他做得盡職盡心，而且很耐心。當然，他也在工作中享受著快樂。 4月9日他從哈佛出來之後，給我發短說：“哈佛講演之後，一位留學生的評價很受用：透出世俗化的正直，不同於官場宣揚的道德、學者的清高。這種正直是經歷生活種種誘惑的結果。”我跟王石的秘書周慧對過他的時間表，才知道他其實很勤勞，天天飛來飛去的。所以他既勤奮，又耐勞，多累都不在乎。關鍵還要耐得住勞，就是不斷地勞。王石的勤奮就是耐勞，而且還無怨無悔。
王石不是理論很系統的人，但他是經驗和直覺非常好的人。經驗和直覺之所以非常好，主要是因為他的價值觀很好，他的心態也很好，同樣經歷過的事情，放在他的價值觀下檢視，得出的判斷跟別人不一樣。比如說企業跟政府的關係通常很難處理，房地產商跟政府、跟社會的矛盾很多，但他拿捏得很好。万科的首席研究員幾乎天天幫政府做研究；万科的公眾形象非常好，他做大眾住宅，也做打工的外來民工的住宅，他拿捏的一些政策的火候和關鍵時候的表態非常恰如其分。但這些東西是經驗和直覺，並不是理論指導出來的，在處理這麼複雜的事情時，他是我認識的人中能夠憑經驗和直覺將分寸把握得最準的企業家。正因如此，萬通的很多事情，我願意去聽聽他的意見，用這種方法，保證我們這些年在很多大的決策上不至於走太多的彎路。他的經驗和直覺，他直接坦率的表達方式，令万科這幾年在一些重大關鍵問題上把握得非常到位。
王石善於學習。互聯網興起的時候，我們都有點蒙，於是我和王石去美國矽谷考察。回來之後，他發狠說弄不懂互聯網他就辭職，還讓我找王功權來一起切磋，幾年後，果然他把万科搬到了網上，他自己也成了超級網蟲。王石起初寫作是不太行的，但他勤奮，堅持天天寫，現在寫作已經成了他的一個強項，寫書也不在話下。他看的書很多，走到哪都不停地閱讀。他到北京，我們經常會找一些不同專業的人來聊天，用這種方法來吸收大量的知識，也會幫助他把經驗的東西做一個更好的總結和表達，所以他的書《道路與夢想》受到讀者的熱烈歡迎。作為這一代的成功企業家，王石完成了由創業者到經理人、由經理人到企業家、由企業家到社會活動家的一個完整的發展過程，是非常成功的。一般看來，經理人有可能成為企業家，也有可能成不了企業家。有一些經理人就不是企業家，因為企業家要求有創新能力，有領導力，能夠帶動組織，不斷地迎接挑戰；而一般的經理人只是運行與管理。王石由創業者變成一個經理人，定位是個普通經理人，但是在經理人裡頭他又變成了企業家，卻不是一般的企業家。
現在從企業家這個角色，他又昇華，成了社會活動家，更確切點兒講是社會企業家，也就是說他承擔起更多的社會責任，要為社會公益和社會進步做出更大的貢獻。所以我老跟他開玩笑說：“再往下發展，基本上只有一個前途，那就是貼牆上了。”所謂貼牆上就是說成“神”了，沒有缺點了。比如說毛主席是貼牆上的人，人一偉大就貼牆上，是完美崇高的象徵。王石是企業領袖中接近完美的一個典型。
在他的個人生活方面，也可以說他擁有一個豐富的人生：他的個人生活很自由，也很自在，業餘時間參加大量登山和戶外活動，他挑戰極限運動，曾經以企業家身份創造攀登珠穆朗瑪峰中國最年長者紀錄。另外，他在公益事業方面也很成功，在這方面的影響力越來越大。所以万科是一個非常值得研究的民營企業，雖然他的大股東是國企，但是他整個的創業歷程跟民營企業是一樣的。更重要的是，如同我先前講過的，王石的成功還沒有到頭，他還有空間：首先，他的企業會做成全球最大的住宅公司；其次，他一定會成為中國最有社會影響的企業家，承擔更多的社會責任。雖然他在2006年的企業領袖排行里面已經排到了第一，但是考慮到社會對他的期待以及他自己的經歷，我想他應該付出更多，還能夠做得更好。我提出學習万科好榜樣，既是鞭策自己，也應該是對万科和王石的激勵。