王石的性格品質也很有意思，其中有一個特點叫大公有私。王石在講兼濟天下、講社會責任時，也不避諱個人的需要，他非常坦蕩和磊落，這跟很多人不一樣。他從不裝“大尾巴狼”，並不是講公德就不講私利，他是大公有私。他很明確地說：我非常樂意承擔社會責任，行善要儘早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，比如正常該消費的就得消費。
我記得有一次碰到一個記者，他問王石：你老去爬山，為什麼不把那錢省下來辦個希望小學？他說你這個就不對，我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做，我不能說我的收入全部都只做這一件事情。所以他不避諱個人的需要。我覺得他這個人很坦率，可以叫做大公有私。他該公的事情就公，通過為股東創造價值，為社會服務，為公眾利益去做公益，推動社會的進步，同時也提升個人的價值、滿足個人的成就感、擴大自己的活動空間。他不像有些人，講公益就忌諱個人消費，謀私利就不講公益，而他的大公有私，完全能夠把兩件事情統一在一起。
正像他辦万科，万科所有涉及公眾利益的事情，他都做得很好，這同時也成就了他個人，借用偉人的一個句式，公字當頭，私也就在其中了，這才是最高尚、最真實、最可效仿的情操。在“名利”的取捨上，他取名，像他自己講的，他有表現欲，有虛榮心，這就是他的坦率和真實。他說他偏不取利，把私利往後放，這是很可愛的一面。正因為這樣，所以你覺得他很真實、很自信，超級自信。事實上，我們在社會當中也是這樣的，大公有私，大私有公，這兩件事情本身是統一的，所以古人說：“非以其無私邪？故能成其私。”往往越是兼濟天下，最後就越成就你個人。你為人們謀幸福，人們說你是大救星，這兩件事不就統一了嗎？謀幸福是你“大公”，成為“救星”讓你有成就感，因為人家的吹捧，從而成就了你的大私。所以公與私是互相促進、互為因果的。我覺得王石在這方面統一得非常好。大公有私，他是大公居前，但小私也不放棄，最終以大公的追求完成了小私的滿足。
王石2006年工資、獎金加股票期權總共收入了3000多萬，這好像是私，但這只是小私，因為它的前提是大公。所謂大公就是說万科2006年營業額超過了200億，利潤超過20億，股票的市值到了七八百億，這些公的事都辦完了，該私的事也得私。若該要的還不要，天天裝孫子，王石可不是這種人，所以他的性格很真實。
王石特別能嚴於律己。比如錢財之事，他的很多錢財是秘書管的，每筆錢怎麼用，包括他姐姐、他家裡怎麼分配這些錢，都是由秘書嚴格控制，而且是透明的，每年都要審計的。在中國，不要說創業者，就是一般經理人都做不到這種律己。他是由創業者變成經理人的，本身就克服了自己對金錢的貪欲；同時，作為經理人，他又把自己完全置於製度的監督之下。人能夠在金錢上自律非常不容易，一般的人做不到。多數人一創業就要當老闆，一當老闆就把公司裡的賬都弄得不清不楚。所以王石能夠做到這一點是非常難能可貴的。
王石在參加登山和戶外活動時，錢都是自己出的，當然朋友和讚助商也出過一部分；像在進行穿越北極、南極之類的活動時，他甚至在為別人往裡搭自己的錢。有一次“好日子”菸廠贊助了一個去南極的活動，他們把錢付給一家探險服務公司以後，打算讓俄羅斯的飛機來接送人員和物資，結果沒想到那個探險公司破產了，錢打水漂了。結果贊助商被擱那兒了，進退兩難，要想繼續這個項目，還得再拿錢租飛機。王石當時跟贊助商說：“因為我們還是要去，能不能先請你們把剩下的錢付了，如果那個預付款追不回來，我個人賠你，就是我拿我的錢賠你，這樣保證你不損失。”最後那個錢的確沒弄回來，王石個人把一百多萬賠給了贊助方。實際上這次去南極，也不是他一個人的事，有一幫人參加呢。他在金錢上從來都是非常透明的，從不多花公司的一分錢，平時用自己的卡先刷，為公司辦事也先墊個人的錢，然後再回去報賬，跟公司把賬算得清清楚楚。
王石把這幾年拍廣告掙的所有錢全部捐掉了，自己一分沒有拿。他拍的第一個廣告是摩托羅拉的，對方給了250萬，當時他說要捐。有一天他從白塔寺附近打電話給我，叫我過去吃涮羊肉。我去了以後，看見他和一幫登山協會的人在一起，吃喝完了之後，把桌子撤了，他們拿出兩張紙來，然後王石在上面簽字，接著就把250萬的支票給人家了。這時我才明白，原來吃這頓飯是為了捐錢。這些年他把工資收入以外的所有廣告和代言的收入全都捐掉了，但他並沒有把這些事天天掛在嘴邊上，他早就開始投身社會公益事業了，因為他長期自律慣了，他不愛錢，就都這麼處理了。王石在創業的前17年，平均每年掙錢不到10萬；當他在捐出第一筆250萬廣告收入的時候，他的年工資才30萬。他突然有了250萬的錢，卻一分沒留，全都捐了，可見其超然境界。他在金錢上的自律是超越常人的。
王石在戶外活動中也非常自律，體現了他管理自己的能力。自律就是管理自己，不是領導別人。比如我們去爬太白山，他背的包很沉，他卻還會照顧著我一點。當時我拎過他的背包，問他怎麼這麼沉，他告訴我裡面裝的是磚頭。他堅持更多負重，要用這種方法訓練自己。沒人要求他這樣，但他一直背磚頭，在背磚的情況下保持特定的行走速度，藉此“管理”自己的精神和毅力，以便今後爬山的時候不懈怠。我們穿越大戈壁的時候，他也要往包裡塞東西，進行有意識的負重練習。他從不放鬆對自己的管理。有一次我跟王石在哈巴雪山，我們都出去玩，想勾引他，找他出來聊會兒天，他就是不出來，不給大家面子，到點兒了就進帳篷，進去了就不出來，他要保持能量。而其他的人一聽說出來熱鬧熱鬧，沒一個不出來的。在平時走路的時候他也盡量不喝水，他要控制自己的身體對水的需求量，保證以後爬山的時候能夠對付缺水的環境。
王石的這種嚴格自律、管理自己的能力，印證了一點：偉大在於管理自己，不是領導別人。所以我們要做一個好公司，每一個領導人最重要的也是管理自己，不是領導別人。你把自己管好了，以身作則，身教自己、言傳他人，事業就一定能夠成功。