第31章 第30節：轉化技能為自己創造機會

有些人能用建設性的方法填補其他人繞道而行的空缺，並且為自己創造機會。我跟很多這樣的人交流過，黛博拉?鄧恩（Debra Dunn）是其中一個典型，她在惠普工作了很長一段時間。黛博拉在惠普的第一份工作在公司總部，幾年後，她非常希望能轉去公司運營部門，更好地了解企業內部的工作情況。其時，恰好測試與測量部門有一個職位空缺。雖然黛博拉從未想過做人力資源經理，但考慮到這份工作有機會深入了解公司運營部門的功能，她仍然決定接受。 幾年後，為避免裁員，惠普在全公司實行提前退休的措施。黛博拉所在部門的管理層因此全體離職，人事變動巨大。後來新總經理走馬上任，很多職位出現空缺，亟待有人填補。黛博拉注意到了這些空缺，決定抓住機會。她毛遂自薦去管理重組後的生產部門。黛博拉之前從未管理過生產，但是她與負責生產的前任董事們共事了很久，所以信心十足，而且她可以邊做邊學，補上生產管理的知識。黛博拉雖然不是這個職位的最佳人選，不過她成功說服了新來的總經理，使他相信自己能夠有一番作為。黛博拉的加入給團隊帶來了解決問題的新視角，她在團隊內推行了一系列積極的改革措施。僅僅兩年後，黛博拉運用同樣的方法又得到了惠普市場營銷的高級職務，這次她同樣沒有等待別人提拔，只是重新調整自己的技能，適應新職位的需求。

轉化技能為自己創造機會 正如黛博拉的經歷說明的，從一個領域跨越到另一個領域的最佳方法，就是弄清如何轉化個人才能，適應各種不同的環境。其他人也許看不到兩個領域的相似性，因此你的職責只是讓這些相似性凸顯出來，這樣你就能脫穎而出了。兩個不同領域的專業術語有時迥然相異，但職位功能可能極其相似。拿科學家和管理諮詢顧問的相同點來說吧：我拿到神經學博士學位後，本該去一家新起步的生物科技公司工作。可是問題在於，我想做市場營銷和企業戰略領域的工作，而不是在實驗室待著。不過，沒有相關經歷幾乎不可能做我想做的工作，我面試的所有新公司都要求應聘者入職後立即就能上手工作。我面試了好幾個月，經常是差一點就被聘用了，可最後因為工作經歷的關係，還是沒被錄用。