第25章 第24節：別出新裁的招聘模式

別出新裁的招聘模式 打破常規可以隨時隨地，Cooliris就是個典型的例子。 Cooliris是家提供3D網絡瀏覽的年輕公司，它把我們在線看到的普通平面網頁轉變成三維效果，這樣瀏覽速度更快，視覺體驗更直接。圖像在你面前伸展開來，猶如置身畫廊觀賞一般。 Cooliris是兩名斯坦福學生，喬什?施瓦扎佩爾（Josh Schwarzapel）和奧斯汀?蘇梅克（Austin Shoemaker），聯手資深創業家索亞那?布姆卡（Souyanja Bhumkar）創辦的。公司雖然獲得了一小筆投資，但在招聘上卻費了不少功夫。如果不能召集一批有才幹的人，他們就沒法實現產品研發的雄心壯志。為了招聘到合適人選，他們打算採取與眾不同的方法。

招聘的事由喬什負責，他一上來就試了所有的傳統招聘渠道，包括在招聘網站和論壇上發布職位信息，在Linked In和Facebook等社交網站上登廣告，甚至還僱用了職業獵頭。可是這些都沒奏效。最後，他們重新審視了整個招聘狀況，決定甩開那些常規的招聘渠道。他們不再試圖說服那些有能力的年輕人加入公司，而是集中精力把Cooliris變成一個吸引力十足的公司，讓學生們自己主動請求加入。他們希望把Cooliris打造成鎮上最酷的“聚會”。為此，他們為學生們舉辦特別的活動，招聘展位佈置得生動醒目，在等離子大屏幕上展示產品，還向光顧展位的每個人發放太陽眼鏡。 此外，他們還雇了斯坦福學生約拿?格林伯格（Jonah Greenberg）和馬特?沃爾（Matt Wahl）實習。這兩個實習生的工作就是在斯坦福校園里大力宣傳Cooliris，盡力挖掘最好的學生，不論年齡和專業。約拿和馬特人脈廣、消息靈通，他們在自己的社交圈子裡宣傳Cooliris.他們說在Cooliris工作很酷，結果也證明，Cooliris的確是個很酷的地方。

現在，簡歷紛至沓來，該聘用哪個學生呢？ Cooliris並沒有展開嚴格的簡歷篩選過程，他們決定不作挑選，聘用幾乎所有投來簡歷的人——不過聘用後必須從實習生做起。這樣，Cooliris得以觀察每一個人工作的情況，實習的學生也能對在這個公司工作有初步了解和體驗。在Cooliris的實習生不僅進行產品測試，還主動為公司進行宣傳，介紹朋友來實習或購買產品。 Cooliris採用的這種方法，既解決了招聘的問題，也為公司業務發展注入了活力。