從古至今，人們對小人的痛恨有增無減，領導應該從中看出一點道理。領導要防小人、近賢人，最重要的是要頭腦清醒、心明眼亮，辨別出小人與賢人，這樣就不會輕信小人，小人也就無法興風作浪。但對小人又得敬而遠之，不然也會反遭其亂。孔聖人講：“小人近之則不遜，遠之則怨。”
要想壯大自己的事業，對一個想成就大業的領導來說，首先要做的就是，尋找能夠幫助你大展宏圖的“賢臣”。歷史上的一些賢臣忠心耿耿輔佐明主成就大業的故事不少，諸葛亮為劉備製定奇謀方略，薦賢舉能，羅織人才，壯大劉備陣營就是一個極好的例證。
某單位的王雪、李艷和趙露及其他同事均在同一辦公室，王雪和李艷業務能力較強，公司正準備從同事中提拔一位作為辦公室主任接替即將退休的老主任，其中王雪和李艷比較有希望，而王雪與上層領導關係不錯，李艷是老主任的紅人，上層領導已經漏出口風，計劃由王雪接任。此時卻發生了一件意想不到的事情，傳出王雪好像存在男女關係問題，是由趙露口中得知。事情的結果是李艷接替老主任，上層領導對趙露不滿意，藉故將其調離該辦公室到一個效益較差的部門去工作了。
趙露就是辦公室裡興風作浪，挑撥離間，陷害忠良的小人。這種人成事不足，敗事有餘，應當受到同事們的戒備和領導的批評。
領導要學會觀人察質的本領，識別出身邊的小人。小人興風作浪，挑撥離間，陷害忠良，倒行逆施已成為千夫指。小人很厲害，以至在我國一直延續著農曆正月裡踩“小人”吃“小人”的習俗。 “遠小人，近賢臣”是領導應當遵循的用人準則，如果領導不分賢人與小人，而“親小人，去賢臣”，不知要製造多少事端。小人成事不足，敗事有餘，領導要充分警惕，不可掉以輕心，否則到頭來，領導自己必然要遭其暗算。那麼，要想從下屬中區分出賢人與小人，就得了解賢人與小人的各自特點。
賢人胸懷韜略，埋頭乾事，常常在危急關頭挺身而出，在實績考核中嶄露頭角；賢人忘我，一心為團隊，不計報酬，不爭名奪利，沽名釣譽；賢人襟懷坦蕩，心地純良，吃虧忍讓，不會無端發難，素有“君子之心”；賢人對人多奉行中庸之道，不卑不亢，不偏不倚，堅韌沉默；賢人喜歡平淡，他們並不是不聰明，而是在聰明之外，加上“勁氣內斂”，所以顯得大智若愚，而聰明的人，容易“各執一端而自炫”。
小人則易生惹是非，常捕風捉影，說三道四，顛倒黑白，造謠惑眾，歪曲事實真相；小人慣用騙術，曲意奉承，欺上瞞下，兩面三刀，狐假虎威，討好上級；挑撥離間，藉機發難，暗箭傷人，使該親近的人疏遠，該疏遠的人反而親近，造成人際關係的扭曲；小人善多變，其絕招是眼觀六路，耳聽八方，為了私慾，隨機應變，見風使舵，他們是地地道道的變色龍；拉幫結夥，常常收買人心，稱兄道弟，為謀取私利而糾結成一幫勢力，唯利是圖是他的處事原則；詭計多端，陷害能人，常在冠冕堂皇的詞句之下害人，小人很注意利用別人不可避免的短處和錯誤，藉機發難，大做文章，故意誇大其辭，捏造事實，製造流言蜚語，藉以打擊別人，抬高自己；漁翁得利，唯恐天下不亂，局勢一亂，渾水摸魚，從中漁利。特別是他眼見領導對能人不滿意時，自然不會輕易放過機會，故意激化矛盾，使得主管疑神疑鬼，草木皆兵，無法專心做事。
作為領導者要具有明智的頭腦和銳利的雙眼，親賢臣遠小人，懂得用人、識人。不要因為一條臭魚而腥了一鍋湯。這樣才能讓公司健康有序地發展，從而創造更多的價值。