對工作不力的下屬施之以恩、懷之以柔是必要的，也被實踐證明是比較有效的辦法，但不是萬能的。對他們的寬容、感化，不能演變成縱容過失和保護落後。領導應還有硬的一手，具體就是，建立競爭機制，有明確的崗位目標，嚴格考核，及時兌現獎懲，以製度的剛性矯正工作不力的惰性。
公司是一個團隊，它離不開每一個人的努力。公司的業績如何，往往取決於下屬能力和積極性發揮的程度，因而領導都希望自己的下屬能力強。但在現實中，許多領導痛感下屬工作不力，要想改變這一狀況，你就應當軟硬兼施。
有些下屬工作不力主要緣於領導不注意與他們溝通思想，不重用也不重視他們，以至他們灰心喪氣，經常與領導頂牛。如果你注意營造一個“你是個優秀人才，我尊敬你，我盡力幫助你”的氛圍，讓下屬明白你重視他的工作，重視他的存在，下屬就容易受到激勵，盡力完成領導所交辦的任務。
常言道：人無完人。每一個領導者對於下屬的艱辛、對於下屬的心情都要有充分的理解。人非聖賢，每一個人都會有不足、缺點和錯誤，都會有困惑消沉的時候，都會有理智缺失的時候。作為領導，要慎重處理，以免傷害他們的自尊，令其感到尷尬不安。出現了這種情況，最好是私下與他們談話，對他們表現好的一面加以讚揚。要捨得費心思、花口水，為受窘的員工說句解圍的話，為沮喪的員工說句鼓勵的話，為迷惘的員工說句點醒的話，為自卑的員工說句安慰的話，為苦痛的員工說句溫馨的話，指出他們目前需要改進的地方，並幫助他們找出改進的辦法。並實實在在地為他們解決一些實際問題。人心都是肉長的，你用心去體貼員工，他就會持有感恩報德、將功補過的心理，由不力變得力。員工就會真心實意地關心愛護企業。
成吉思汗率部橫掃歐亞大陸，應該算是一個鐵血將軍了。但他愛護部眾，要求其部將們關心部屬的飢渴、疾苦，對不了解部屬飢渴疾苦的，能力再強、本事再大也不委以重任。正由於成吉思汗能以寬容之心厚待部眾，尊重部眾的意願，與部眾同甘共苦，因此他能團結部眾齊心協力去戰勝敵人，奪取勝利。
用重視之心對待下屬須注意兩個問題：一是注意在單位同事面前讚揚不得力的下屬的長處；二是注意在自己領導面前說明，正是這些下屬的通力合作才使工作得以完成，這樣做下屬以後工作會更加賣命。
有一些下屬自認為工作不得力，自身素質不高，又與領導相處不和睦，似乎在某領導手下永遠沒有出頭之日，就自暴自棄。於是，領導有令他不行，有禁他不止，雖然沒有正面衝突，但時常在暗地裡與領導較勁，在工作中時常知道自己錯了，或者明知這樣做有不良後果，卻抱著一種“反正我也不指望提拔，只要不犯大錯，誰也拿我毫無辦法”的想法，我行我素。對此，領導不應不聞不問，聽之任之，而應該隨時與這些下屬溝通思想，用一顆真誠的心去感化他們，讓他們全身心地投入工作。
將心比心，是老百姓常說的一句善解人意的話。因此，領導者在生活和工作中多一些將心比心的感悟，就會對員工多一些理解、尊重和寬容。用寬容的心去感化、凝聚員工，那他們所散發的力量就會排山倒海。