第50章 閒置一旁作警告

旁敲側擊法，用於處理一些人事難題時，也非常有效。 企業界有許多實際的例子顯示，妨礙或影響公司發展的，往往是當年創業時的伙伴、功臣。這些人以功臣自居，以老大自任，位高而不實心辦事，自滿而不求進步，只知結黨營私，傾軋圖利，他們的能力不但早已趕不上公司的發展，而且他們本人也已成為公司進步的絆腳石。 經營者痛心疾首，但不能卸下感情的包袱，既無壯士斷腕的勇氣，亦無其他治本的良策，此時該如何呢？ 除了天生冷酷無情的人之外，一般人多半無法心硬到對當年與自己一起打江山的伙伴革職查辦。可是不動點兒真格的，難免姑息養奸，長期下去也不是辦法呀！ 如果經營者學會旁敲側擊，不但可兼顧到感情的問題，也能使公司脫離困境，再創生機，兩全其美而不著痕跡地把困難解決，何樂而不為呢？

旁敲側擊的方法很多，下面略舉數例，希望經營者在碰到如上的困難時能參考，或者由這些方法中自我啟發出更有建設性的方法。 表面上是晉升其職位，實際上是解除他的權力。行政機關將部長、院長改聘為資政、國策顧問，使其高待而無為，就是明昇暗降的手法。 這樣做的好處是：第一，不傷對方的面子；第二，權力的轉移會溫和而順利。例如，將總經理或副總經理納入董事會，提升為高級顧問，任誰也無話可說。 辦公室的分配位置，最能顯示出權力像徵的意義，尤其是一間屬於個人專有的辦公室，不論位置、大小、裝飾等，都足以代表一個人在公司中的地位與權力。 舊有的辦公室可能已經使用了好幾年，乃至數十年，權力的形態與意識早已根深蒂固，哪一個房間是屬於副總經理的，哪一個房間是屬於業務經理的，大家都十分熟悉；而哪一個房間擁有多少權力，權力的中心何在，更是人人清楚。

假定現在你想剝奪某個辦公室的主人的權力，又不想以調整職務為手段，那麼比較不露痕蹟的方式就是給他一個新的辦公室，而這新的辦公室應該遠離權力中心。 如此，在一種很自然的情況下，這個人無形中失去他原有的影響力。等到他的影響力消失，你要處置他就不會過於棘手，也不會產生不必要的副作用或留下後遺症。 事實上，以換辦公室作為削奪權力的第一步驟，從任何角度來看，都是最溫和而不傷尊嚴的做法。稍微激烈一點兒的，就是將他遷出私人辦公室，而與一般職員共處於大辦公室，美其名為“增進其與部屬之間的溝通”。失去了私人辦公室，他的一切護衛與武裝也就隨之解除。 有些公司則趁改組擴大的機會，乾脆把公司搬到一棟新建的大廈去，經營者所有的意志、企圖都可藉重新分配辦公室來實現。

掐斷信息，不通知他相關的各種信息。 有人說，一個公司中最有權力的人，可能是負責接電話的總機小姐，因為任何信息的傳達都要通過她，所以她擁有公司最多的信息。總機小姐如果看某人不順眼，而要使這個人失去權勢的話，簡直輕而易舉，她只要斷絕若干信息來源，就可能使他陷入極大的困境。 在資訊發達的時代裡，信息可說是一切權力的來源，誰有辦法掌握更多的信息，誰就是更有權力的人。因此，“殺人不見血”的方法之一，就是斷絕信息來源。 如何斷絕對方的信息來源呢？還是舉例來說吧。例如，重要的會議在他不在或出差的時候召開，使他失去參與決策的機會，或者開會通知根本不發給他，財務報告、業務報告不再給他過目。 派他出國考察，一兩個月後，他回來時發現整個情勢已然改變，他的工作已經分別由他人替代，他的權力已所剩無幾。此時，你再說明時機緊急或迫於無奈權宜處置等搪塞的理由，在這種情況下縱使他心裡明白，也徒呼奈何了！

這樣旁敲側擊，相信沒有誰會不明白你的本意。在這種情況下，他要么另謀出路，要么安於現狀，或者他年紀大了，拿一份穩妥的退休金，好聚好散地辦退休了事。這種旁敲側擊之法，對於這種居功自傲的絆腳石來說已經是相當仁慈了。換句話說，這對公對私都有好處，既沒有一腳踢開，照顧到了他的面子，也沒有不管不顧，對他也有物質上的關照，可以令其衣食無憂。這種旁敲側擊有何不好呢？ 1.旁敲側擊的關鍵是不“直接”敲和擊。而是從側面發力，或用引申的辦法來讓對方體味到真意。 2.旁敲側擊也可以藉助“武器”：比如情境和道具。 3.一個小的東西就能收穫大人物的心。 4.就像踢球一樣，對於想要踢走的人，不直接踢，讓他自己知難而“滾”會更好些。