3. 建立現代化的企業生產管理模式。
擁有國內先進設備和管理水平的生產企業和基地，並實現同設計開發和市場銷售最科學、最完善的結合。
-李寧公司實行"輕資產"運作，無自有工廠，而是委託加工。但是在供應鏈環節，物流、庫存周轉率等關鍵指標達到了國際化水平。
4. 建立現代化的市場營銷和市場管理模式。
擁有一整套市場開發、銷售、管理的製度和操作規程，並使之具有科學性、規範性和便於操作性。
-李寧公司已經進行了包括贊助奧尼爾在內的NBA球星，是過去10年來奧運會中國體育代表團的讚助夥伴。在最近幾年，它已經將體育贊助延伸到國際範圍，成功贊助的冠軍隊有西班牙和阿根廷男籃、瑞典奧運體育代表團，還贊助了美國乒乓球隊。
5. 建立現代化的集團財務管理模式。
強化財務管理，加強集團內部及下屬企業的財務管理與審計，合理調配資金，以保證集團所需資金的使用。
-李寧公司已於2004年在香港上市，並開始用報表說話，每個月財務部門都會向管理團隊上交數據以幫助其做出判斷。
6. 建立現代化的計算機管理模式。
在企業內部進行聯網，將1996年只在銷售和財務部門內部聯網擴大到全集團，實行全面的計算機管理，提高工作效率和管理的科學性、準確性。
7. 建立現代化的數據和信息管理模式。
未來的時代是信息的時代，根據時代的發展，集團將廣泛收集國內外體育用品行業的各種信息資料，並加強信息的綜合分析，力求做到及時、準確並對集團的各項經營決策提供參考。
-對以上兩點，李寧公司當時恐怕沒有想到，互聯網技術發展得如此之快，他們當年的目標顯然定得太小了。現在，"李寧"採用ERP和EPOS等技術手段進行規範化管理多年，是德國SPA的示範企業，也和IBM等合作多年。
8. 建立員工培訓計劃。
嚴肅處理違反集團規章制度的人員，淨化工作環境，樹立正氣，純潔員工隊伍，並加強員工業務培訓，使員工在道德上、思想上、專業技術上、業務素質上有一個綜合的提高。
9. 努力提高企業員工的福利待遇。
增強企業的凝聚力，提高收入水平，擴大職工住房規模，依次解決5年工齡以上職工的住房問題。
-針對以上兩點，李寧的職業經理人制度和組織建設卓有成效。早在2004年，公司內部就成立了"學習培訓與文化中心"，進行規範、可考量的全公司人才培養計劃，2004年當選華信惠悅"最佳雇主"，有一整套行之有效的員工培訓計劃，並且通過運動培養企業的文化。
10. 投資建設李寧體育用品集團辦公大廈。
-李寧公司租用寫字樓將近10年時間後，2007年年底全部搬進了新的辦公園區。新園區佔地10萬平方米，其規劃和設施顯示其不僅是一個建築群，更體現了一個希望立足世界的公司的雄心。
在對比和重新審視中，可以看到，當年在李寧公司全體員工第一次大會中定下的目標，經過長達漫漫10年、歷經中國好幾個經濟發展週期之後，儘管有調整，但每一項都實現了。
在這樣的市場變遷中，"李寧"能夠實現這10個詳細目標，並非出於幸運和意外。其管理學上的原因在本書之前的篇幅多有介紹，除此之外，有一點可以肯定：李寧將曾經把自己上百次送上領獎台的特質，傳遞到了企業中，通過團隊的努力，塑造了企業的文化和靈魂。
站在2008年的開端，李寧公司又一次提出了新的企業目標： 2008年之前，借助奧運機遇，在國內精耕細作、夯實基礎；從2009年到2013年，從品牌國際化向市場國際化轉變，專注於國際市場的開拓和發展；從2014年到2018年，在同行業中將實現中國第一、世界第五的市場格局。
這一次，李寧面臨更大的困難和挑戰： 1. 李寧品牌定位介乎耐克、阿迪達斯這類主打高端市場的品牌和安踏這類主打中低端市場的品牌之間。不上不下，如何能夠準確實施產品定位？ 2. 李寧公司內部管理結構組織化的結果是，公司更多的是管理人員，而它面對的是一個"狼"市場；同時，有著18年曆史的李寧公司相對安踏等企業已經是成熟企業，開始出現官僚和臃腫的跡象。它將如何在激烈的中國市場競爭中保持快速發展？ 3. 張志勇已經有過幾次請辭經歷，這位年輕的CEO如何長期保持學習和挑戰自己的能力？ "李寧"未來是否需要新的領軍人物？有無這樣的人才培養計劃？管理團隊如何穩定高速地發展？ 4. 在2007年體育用品渠道發生重大變化之後的階段，如何繼續保持渠道優勢，用哪些新思維和辦法面對新的渠道競爭？ 5. 體育營銷上，"李寧"現有的體育營銷資源較多，但每個體育營銷資源所發揮的效果還值得進一步改進，未來它如何建立一套有效、可考核的體育營銷程序？ 6. 李寧公司近兩年開始進行的多品牌策略正迅速開展，在實施過程中企業面臨更多不可控制的風險因素。如何控制風險，在高速發展和企業穩定間保持平衡？ 7. 2008年我國奉行從緊的貨幣政策，企業即將面臨一場冬天，一直生活得比較舒適的李寧公司是對"過冬"有了足夠的準備？已經經歷過幾個經濟周期的"李寧"如何把以前的經驗轉化為優勢？它是否能藉助冬天在競爭軌道上"超車"？未來如何，誰也無法預料。