這一招在之後成為中國國內"非奧運營銷"話題和媒體報導都會提及的經典之作。張志勇也很滿意這個高招，而且更重要的是，在自己親自掛帥的奧運戰略執行小組中，有營銷人員，有律師，還有財務顧問，"這些做法我們是通過遵守規則得來的。"張志勇強調。
"一定要尊重整個市場開發的規則，否則對所有的企業都沒什麼好處。"張志勇強調，他更看中的是"創新"二字。 "你要熟讀整個奧運市場開發的規則，然後再在規則之內，建立更好的方法。"而對中央電視台的讚助，"李寧"的思路就此展開：拓寬賽事贊助的外延。張志勇解釋說："根據奧運規則，記者本身就是奧運大家庭中的一員，央視五套、NBC所有的記者都是奧林匹克的參與者。我們要做的就是幫助記者更好地進行奧運報導。" 事實上，這一招也並非"李寧"在2007年才想出，早在2006年的多哈亞運會上，中央電視台體育頻道的出鏡記者和主持人胸前已經飄起了"李寧"的logo，這使許多坐在電視機前的中國觀眾誤認為"李寧"才是中國隊的服裝贊助商，這在當時已經重金贊助中國亞運代表團的耐克叫苦不迭。可以猜測的是，當這一幕重新出現在北京奧運會上時，阿迪達斯恐怕也不會泰然處之。而此次奧運期間和中央電視台的合作，張志勇透露，協議很早就談成了，不過是臨近執行期的2007年1月才對外公佈。實際上，這也是本土優勢的一個巧妙運用，畢竟中央電視台已經與"李寧"合作多年，而且作為本土企業的"李寧"更方便與本土媒體進行溝通。
實際上，"北京2008"、"2008奧運會"這些稱謂都不允許沒有奧組委官方授權的企業使用。這讓其他非贊助商企業進行奧運營銷的難度頗大。但是很多企業仍然需要想出巧妙的辦法將自己和奧運聯繫在一起。
比如百事可樂，2007年11月一夜之間在中國將固有的百事標誌性的藍色包裝包裝全部改為中國隊的代表顏色，紅色，提出"敢為中國紅"的口號，宣布要全力"為中國加油"。這個跳出自身邊框的營銷，明明直指奧運，卻讓奧組委和已經是讚助商的對手可口可樂無話可說-誰能去阻止人們"為中國加油"呢？而在零售端，"李寧"也不斷加強消費者對自己的印象。為了奧運會，"李寧"在第四代零售店的基礎上開始進行"第五代品牌店"的開設。張志勇介紹："與第四代相比，第五代會做更多更大膽的突破，比如專賣店空間規劃和時尚品牌的結合會越來越多，同時，會更加註重跟2008年奧運的結合以及與消費者的互動，更多地突出奧運概念。" 在"李寧"的種種努力之下，根據2007年夏天巴黎市場調查公司益索普集團（Ipsos Group）公佈的其針對中國網民進行的"最喜愛的奧運會贊助品牌"調查數據，被誤認為奧運合作夥伴的"李寧"令人意外地名列第9位，而北京奧組委"明媒正娶"的阿迪達斯卻排名第17位。
奧林匹克山上古代希臘、白色長袍、綠色桂冠……古希臘奧運會從公元前776年開始到公元後393年結束，每4年一屆，跨越了11個世紀。在中斷了15個世紀之後，現代奧運會又重新燃起聖火，這成為人類歷史上最為悠久的盛會。它從誕生之日起，就一直傳遞著力與美，傳遞著人類心中升騰的熱情和天性，並且傳遞著奧林匹克體育精神。從第一屆現代奧運會發展至今，它不僅是對運動員的個人體力、智慧、技巧、健美的檢閱，也是人類征服自然和挑戰自我的形象化表現。
1896年第一屆奧運會，游泳比賽是在冰冷的海水里進行的。游泳池用水面上漂浮的南瓜作為泳道標記。而且，游泳運動員也不求泳姿，自由發揮。一百多年後的現在，游泳選手已經穿上專門的游泳裝，而各種體育用品的設計，已經為提高運動成績0.1秒而費盡全力。實際上，運動員和社會不僅有賴於體育的發展，同時也推動著體育的發展。這一點，作為運動員的李寧最為明白。
李寧清楚運動裝備對於運動員的重要。劉翔在成名之前，腳上穿的是耐克贊助給田徑隊的球鞋，是老隊員穿後留下來的。直到頗有名氣之後，劉翔才有了耐克為自己量身定做的跑鞋，而這些裝備對於提高成績有了更大的幫助。李寧的心願是，給運動員提供適合的產品，幫助他們提高運動成績。所以，李寧公司的奧運戰略中有很大一部分是開始投入更大的研發力量，在功能性、風格等方面設計出更適合運動員的裝備。