2008年2月，世乒賽首日，另一個勝利到來了：李寧公司宣布與美國國家乒乓球隊合作，這意味著美國國家乒乓球隊在奧運期間將身穿李寧戰袍征戰。
在中國奧運會參賽隊中，李寧公司簽下了他們一直支持的4個傳統項目：射擊隊、跳水隊、乒乓球隊和體操隊，這4個隊過去產生的金牌數佔中國隊奧運金牌總數的40%。
瑞典奧運代表團中一位在中國赫赫有名的人物就是乒乓球選手瓦爾德內爾。儘管如今老瓦已經退役，但瑞典乒乓球代表隊實力不弱。有趣的是，由於"李寧"已經是中國乒乓球隊的裝備贊助商，也就是說，2008年奧運會上，如果瑞典和中國乒乓球選手能殺入男單決賽，無論誰是勝利者，他們穿戴的都是李寧牌。
同樣有趣的情況還有可能出現在籃球、田徑賽場，那裡有李寧公司最近兩年簽下的世界勁旅西班牙籃球隊和阿根廷籃球隊。西班牙籃球隊是世錦賽冠軍，而阿根廷籃球隊是2004年雅典奧運會冠軍，奪冠呼聲都很高。如果他們在決賽場相遇，"李寧"又會成為最大贏家。
就這樣，在競爭激烈的情況下，李寧把"一切皆有可能"轉變為現實，做出了一系列漂亮的非奧運營銷動作，讓市場觀察人士對其刮目相看。
"好的想法是怎麼來的？"對於這個問題，張志勇的答案是："根本點在於，要老是做不同的事情，不斷創新，這是我們的血液裡面本來就有的。儘管我們是小公司，但就是不服輸，一定要去做，錯沒有關係，問題是錯了以後要不斷地有新方法，經驗不斷積累，以後才能變為一個強者。" 李寧本人也很贊成張志勇的這種看法：不要賭博，要靠一步步創新與訓練。李寧曾經自我描述："我天生比較膽小-從前訓練不怕後空翻，最怕前空翻，因為看不到地；已經是世界冠軍了，但在大賽中仍然堅持要有教練在旁保護，才肯做高難度動作。"但是，他就這樣拿到了上百個世界冠軍，關鍵在訓練和思考。
而遠在美國的紐約哥倫比亞商學院副教授比爾·達根對這個問題這樣回答："當然不會在下午兩點半的頭腦風暴中產生好點子。"他在其著作《戰略直覺：人類成就中的創造性火花》（Strategic Intuition：The Creative Spark in Human Achievement）中解釋戰略直覺如何發揮作用："首先，要長期在大腦的架子上存儲信息。其次，要放鬆或者清理大腦-他稱之為思維沉澱。然後，不同的信息有選擇地在大腦中匯聚在一起，形成突然閃過的洞察力。第四，行動的決心使人前進。"儘管他和李寧公司互不了解，但這恰好也能解釋李寧公司所做的一切從何而來：堅持、創新，加上行動力。
在非奧運營銷這條路上，"李寧"開始展現出更多的創新辦法。而且，"李寧"還有很好的本土優勢，和一張"中國牌"。瑞典奧委會主席林德伯格談到"為什麼會選擇李寧"時解釋說："無論我們選擇哪個體育品牌，這些服裝和裝備幾乎都是在中國生產的。所以我們想，既然這樣，我們不如直接選一個最著名的中國品牌。" 而下一把牌，"李寧"打得更是出人意料的精彩。
四兩撥千斤"與阿迪達斯和耐克比花錢？那是不可能的事情。不過沒關係，我們有的是主意，而且保證都是好主意……"張志勇對媒體說。除了加緊進行體育營銷之外，"李寧"的奧運戰略還包括更大的範圍。其實，張志勇很早就開始琢磨，"採取什麼東西四兩撥千斤，我相信一定有，至於是什麼，你要去找"。
2007年1月5日，也就是在阿迪達斯成為奧運贊助商兩天之後，李寧公司想出的"四兩撥千斤"的方法正式出台。當天，李寧公司宣布與中央電視台體育頻道簽約，2007年1月1日至2008年12月31日，中央電視台奧運頻道所有欄目及賽事節目的演播室主持人和節目出鏡記者服裝由"李寧"獨家提供。根據這份協議，甚至細節到出鏡人員身穿西裝時，也必須在胸前戴上有"李寧"logo的標牌。也就是說，大多數電視觀眾通過電視觀看奧運會時，可能看到穿著阿迪達斯的運動員，但是也會看到胸前飄著"李寧"logo的解說員和主持人。這是一個幾乎沒有對手的方案，一般公司從來都是讚助運動員、贊助比賽，"李寧"卻將電視記者們的裝備包攬下來，避開了與對手的直接對抗。