至此，作為本土老大，李寧公司又完成了帶領國內體育用品行業邁開併購步伐的行動。實際上，在整個中國市場，併購已經是希望快速增長的企業所普遍看好的方式。普華永道2007年的一份報告顯示，包括香港和澳門在內，中國2007年國內併購交易額較2006年增長高達53%，達506億美元。英國《金融時報》2007年10月19日以《中國企業將熱衷歐美併購》為題指出了中國企業併購行為的另一個趨勢。據安全數據提供商IntraLinks公司一份針對亞太地區交易中間人的調查，近60%的受訪者相信，中國內地企業針對全球成熟市場的對外併購活動，將超過印度和日本等國家的對手。調查結果顯示，來自很多完全不同行業的中國企業正積極考慮在美國和歐洲開展併購活動。
實際上，李寧、安踏、中國動向等國內公司已經對國際上的知名體育用品品牌有所考慮。這是中國本土體育用品公司盡快提升品牌價值、進入國際市場的捷徑。而且，上市之後，中國體育用品公司都擁有了良好的現金流，渠道上也已經在全國遍地撒網，它們現在胃口大開，就等一頓大餐了。著名的紐巴倫品牌有關人士就私下表示，曾經看到過多家中國企業伸出的橄欖枝。
在這股併購趨勢中，對於李寧公司而言，將紅雙喜併入旗下僅僅是開始。美林的報告認為，由於併購紅雙喜後仍持有超過5億元的淨現金，李寧公司可能進行更多的交易。這家著名的投資銀行在此次收購之後將李寧公司的股票目標價調高25%，至32港元，充分顯示出對其下一步舉動的信心。
硬幣總有兩面。在《中國企業將熱衷歐美併購》的報導中，一些受訪者也表達了對中國企業在甄別併購對象和管理收購方面能力匱乏的擔憂。但張志勇並不打算讓類似擔憂束縛自己。他明確宣布："我們希望在2008年能夠完成一些對我們將來戰略有意義的併購，我們從來沒有改變這個目標。" 他非常清楚，好胃口的競爭對手從來不會等待他做好萬無一失的準備。對於李寧公司而言，盡快集合優勢資源是成為世界品牌的最佳方法。
理想的光輝按照常理，董事長李寧每天睜開眼的第一件事應該是：賣出的鞋子和衣服如何趕上耐克的水平？但是，如果詢問這家市值高達億元公司董事長的未來規劃，李寧會興致勃勃地談起"運動員希望小學"和正在"李寧班"接受培訓的鄉村體育教師。
具備社會責任感的企業才能更好地立足於世，這是現在歐美企業界的主流價值觀。李寧證明了這一切離一家中國公司也並不遙遠。
在商場上刻意保持低調的同時，李寧在另外一個領域卻相當高調，又做出了一個全國第一。
這個領域，就是支持體育發展的公益事業。實際上，脫離健力寶至今，李寧在總體理念上仍然延續了過去健力寶"高舉民族大旗，支持國家體育事業"的理念。
20年前，1988年12月，在李寧告別體壇晚會結束後，一位記者曾問李寧未來的打算，李寧回答："無論我將來到哪兒，做什麼，我都不會離開體操。我想建一所體操學校。"李寧對當時的現狀感到痛心：體操是中國的體育強項，但相比歐美國家擁有的眾多體操學校和體操俱樂部，中國體操運動後備力量非常匱乏。也有業內人士評說，恐怕這是造成李寧漢城悲劇的原因之一。
李經緯當初能夠勸說李寧加盟健力寶，也是拋出了建立體操學校的誘惑，李寧才終於點頭。就在李寧加盟健力寶後不久，1992年7月，由健力寶集團投資100多萬美元，李寧和陳永妍在美國洛杉磯開辦了"美國李寧國際體操舞蹈學院"。這所匯集了李寧心血的學校在當地擁有較高的知名度，李寧的體操學校從白手起家到影響甚廣，正是與李寧對體操的真切熱愛與傾心投入有關。
李寧希望賦予自己生命更多意義，而對於他，生命中最重要的意義正是體育。這在他時隔9年的兩個生日時的舉措上可見一斑。 1992年3月10日，李寧在佛山的體育學校成立。根據《體操王子李寧》描述，這一天"正是李寧的28歲生日"。該報導描述："從健力寶的大本營三水到佛山很近，開車半個多小時就到了，於是，只要一有空，李寧就去學校看看，輔導學生訓練。這成為李寧最為開心的時刻。"之後，李寧繼續投資3 300萬元建校。 1997年5月4日青年節那天，李寧體操學校終於在佛山市中心的繁華地段同華一路拔地而起。站在典禮台上，李寧感慨萬千地說了這麼一句話："奮鬥7年，夢想終於實現，3 000萬元的籌集和調度，太不容易了……" 時隔9年之後，李寧公司在2001年3月發布了一條措辭平淡的消息："2001年3月10日，李寧擔任主席的中國運動員教育基金正式在香港註冊成立。"但細心者仍然可以留意到，這一天"恰好"是李寧37歲的生日。顯然，李寧又得到一件珍貴的生日禮物。 "中國運動員教育基金會"成為他日後全身心投入其中的事業，這個基金會是由李寧和老朋友蔡振華、李永波等運動員作為信託人共同發起設立的，屬於公共性質的慈善機構。