但是，僅僅從財報上看，會計師傾向於認為這是一筆不夠划算的買賣。截至2006年年末，紅雙喜集團淨資產約為1.34億元，當年稅前盈利為3 848萬元，2006年的銷售額為2.69億元，淨資產收益率為16%，而李寧公司需要動用3.05億元之巨，方能收購紅雙喜57.5%股份。 "李寧"的競爭對手之一某體育用品公司首席財務官認為：作為已經登上老大位置的著名品牌，紅雙喜存量夠大，但增量有多大是個問題，紅雙喜利潤上有多大的上升空間呢？如果併購付出的資金太多，而利潤回饋不夠大，則容易淪為"為他人做嫁衣"。
划算不划算？財務出身的張志勇顯然精於計算成本收益，但他認為高額的付出並非一道簡單數學題。收購結束後，他立即高調對外界表示自己對本次收購的滿意："為此李寧花費3.05億元人民幣，一半買了品牌，另一半看好紅雙喜管理團隊的經驗和成熟度。相信通過合作，能將乒乓球項目真正國際化。"張志勇主要不是看支出，而是看收益："中國人的體育類消費中，乒乓球項目排第四。李寧如果不與紅雙喜合作，要在乒乓球領域重新起步，比較困難。在中國，乒乓球是國球，是中國人最喜愛的運動項目，也是本土文化的最好寄託。" 張志勇的信心基於這樣一個市場預測：乒乓球項目在中國具有較大的市場潛力，市場容量（包括器材、服裝和鞋）超過35億元；預計未來乒乓球市場的年增長率將保持在15%左右。在此基礎上，李寧本人也表示了對收購的足夠信心，他認為此舉可以"有效地加強李寧集團在快速增長的乒乓球、羽毛球等室內運動產品市場的地位。鑑於中國一直在各項世界級乒乓球和羽毛球賽事中名列前茅，預計2008年奧運會將進一步刺激中國人對這兩項運動的熱愛。這為集團帶來了極佳的機會"。此外，紅雙喜旗下的王勵勤、王皓、馬琳、王楠、夏煊澤、龔睿那等球星資源，都將為李寧品牌添磚加瓦。
紅雙喜董事長黃勇武則開玩笑地稱此舉是李寧公司"重新進城"的標誌之一。紅雙喜的海外市場比較成熟，歐洲、日本、東南亞和美洲都是其傳統的穩定市場，海外市場佔總銷售額比例達近25%，而"李寧"的海外市場較小，尚待開發，合作之後，"李寧"可以加強對海外和國內一線市場的掌控力度。
和耐克的經營方式一樣，李寧公司也打算在收購之後給紅雙喜足夠的獨立管理權。怀揣3億元人民幣進項和"新婚甜蜜感"的黃勇武也慶幸自己找到了好的買家："這麼多年來，紅雙喜一直要打造世界級品牌。作為國產品牌，又面臨奧運會，我們再不動，就有可能落後，而落後就要挨打。現在紅雙喜要走出自己的一條路，真正打造國際化體育器材品牌。"顯然"李寧"會為此提供足夠支持，已知道的支持就包括，李寧公司將提供其4 000多家門店中的1 400家，作為紅雙喜品牌的銷售終端。而此前，紅雙喜所有的銷售點只有約700家。此舉將紅雙喜終端猛增一倍，銷售量值得期待。奧運會期間，李寧公司在6個奧運城市的旗艦店都將出售紅雙喜產品。按照雙方的合作計劃表，到2008年年中，李寧公司將推出"李寧+紅雙喜"品牌的明確戰略。而北京奧運會後，雙方將有一個為期5年的戰略計劃。黃勇武相信這次合作的前景，他告訴媒體："因為紅雙喜和李寧一樣，都想打造世界品牌"。
即便是善於計算數據的投資銀行，也更多站在產業和市場的角度來讚揚這次併購。李寧公司宣布併購之後，摩根士丹利發布報告，維持李寧公司"持有"的投資評級，稱此次收購將有助其擴大產品組合，給乒乓球與鞋類產品帶來交叉銷售機會，並預期紅雙喜可受惠李寧公司強大的市場網絡及平台。美林則維持對李寧公司的"買入"評級，認為李寧公司能將內地著名品牌收入囊中，將有利於李寧公司的戰略性發展。
張志勇很有信心地認為，通過合作，能將乒乓球項目真正國際化。就在收購紅雙喜不久，"李寧"就一口氣推出了4款設計前衛、充滿科技感的全新羽毛球專業運動鞋，價格分別是599元、469元、399元、299元，這種對不同層級消費者"一網打盡"的做法，顯然是準備在乒羽市場大干一場的前奏。