當時的中國市場，時尚品牌大行其道，哈日、哈韓風在中國盛行。企業能否生存，不但取決於你能不能跟上這種變化，還取決於你能不能領導這種變化。陳義紅決定在運動服裝上徹底哈韓一把。
出於運動的需要，市場上大多數運動服都是寬鬆型。而陳義紅一反傳統，連運動服都要做成收腰的設計。這種修身、新穎並且常常配有各種亮片裝飾的款式其實並不適合專業運動，但是，見鬼，它好看又時尚，大多數場合下都可以穿，而且可以讓人顯得既運動又健康。
動向、李寧和安踏分別定位於高端市場、中高端市場和中低端市場，其毛利率水平也正符合其市場定位。但可以看出安踏在逐步向高端發展。
"最後來看，Kappa產品的生產成本較過去高出了許多，但由於迎合了消費者，特別是潮流一族的喜好，新品一出立即全國熱賣，所以零售價與過去相比也上升了許多。"借助體育和娛樂營銷，2006年Kappa銷售一舉突破10億元，同年動向體育出讓20%股份給摩根士丹利，獲得大摩財務投資。
在這種對品牌的敏銳和對細節的追求中，2007年10月10日，陳義紅控股的"中國動向"於香港聯交所正式掛牌交易，募集資金達7億美元，市值超過200億元人民幣。據調查機構ZOU Marketing所公佈的數字，當年Kappa在國內體育用品市場佔有率排名內地第五，僅次於耐克、阿迪達斯、李寧和安踏。如果按照國外品牌計算，則一下子超過了銳步、彪馬等外國大牌。
接下來，已經取得第一步成功的陳義紅還面臨更大的挑戰：管理與發展。他說，Kappa的定位是運動時尚。體育好像男人一般堅定，時尚則如同女人一樣善變。陳義紅面對的挑戰是，如何將"快公司"變為"穩公司"？而這條道路，還很長。
世界品牌不是夢耐克、阿迪達斯、李寧、安踏、中國動向等公司，注定會在中國體育用品市場激烈競爭。
但是，值得慶幸的是，它們之間不會出現惡性價格戰。
在中國市場，家電行業曾由於受跨國公司壓製而出現價格戰，飲料行業價格也是一片混戰，然而體育用品行業一直沒有出現如此惡性的價格戰，呈現出健康的行業發展特點。這部分應該歸功於追求健康持續發展的李寧公司，它長期的老大地位確立了一個健康的行業發展基礎，哪怕它的對手，也不得不承認它從品牌出發的態度，阻隔了價格戰等中國製造病，倡導了一個健康的行業環境。
李寧本人從事的是體操，而這不是一個對抗性的項目。 "要自己做到最好。"李寧本人說。在李寧帶領公司尋求自我發展之路時，同樣沒有採取對抗性很強的價格戰做法。
這個理想主義者創辦的公司，追求的是體育和品牌，而非僅僅盈利。這給嚴酷競爭的行業帶來了清新的空氣。
而體育用品公司，除了市場規則之外，還有一套自己的準則：必須堅信體育精神和規則，這才是製勝的根本。阿迪達斯的創始人阿道夫·達斯勒和耐克的創始人奈特都是熱愛體育之人，終身對體育用品設計深感興趣，並且與運動員是朋友。在中國市場來看，李寧、陳義紅、黎偉權這些運動員出身的商人，和丁志忠這個希望品牌與中國體育精神聯繫在一起的商人，他們內心都湧動著對體育的熱愛。而這種對於運動和體育的追求，在行業發展中的作用無法衡量，而又意義重大。
此外，從中國市場來看，體育用品行業也離制度性因素較之其他行業更遠，李寧、安踏、中國動向這三家最大的本土體育用品公司都是在香港上市。
酷愛體育的阿迪·達斯勒在第二次世界大戰剛剛開始的時候，就手工做出了運動鞋。二戰之後，隨著經濟的複蘇，阿迪達斯開始發展，當時他沒有想到，也沒能活著見到龐大的遍布全球的阿迪達斯帝國。而耐克則不同，創始人奈特用了二十幾年的時間將小作坊變為世界第一。他的時代機遇是，遇到了美國"嬰兒潮一代"，一個消費者更加成熟、消費能力更強的時期。