李寧公司的銷售量長期居於首位，並穩健增長。安踏的增長速度較高，幾乎年年翻番。
安踏開始往上走，而"李寧"卻無法下來。於是2007年，李寧公司創立了另外一個品牌"新動"，以在低端市場收復失地。
丁志忠溫和的外表下，有著白手起家的生意人難以掩飾的自負與霸氣。他從來沒有見過，並且也不打算刻意見到職業經理人張志勇，但是和另一位中國體育用品行業的霸主級人物陳義紅卻惺惺相惜。
陳義紅，正是中國第三家讓國際品牌感到壓力的"可怕的中國體育用品公司"的創始人，他用的時間比安踏更短，僅僅兩年多。
動向突襲若說中國是現在和將來世界上最寬廣的市場，對此印度和巴西也許並不服氣。但是，中國是讓跨國體育用品公司最為頭疼的發展中國家市場，這一點卻毫無疑問。本土的"李寧"常年佔據第一，安踏又一路猛衝，在低端市場砌起了密不透風的城牆。如果說這兩家公司都是以專業化道路而形成威脅的話，那麼，第三家對手動向體育，則是在時尚的道路上異軍突起，匪夷所思地佔領了大片市場。
2006年的中國，幾乎是一夜之間，一個叫做"Kappa"的品牌風靡全國，從大城市到鄉村，都可以見到愛美的年輕中國消費者穿著鮮亮的Kappa運動服，上面背靠背的小人標誌非常醒目。
Kappa是中國動向體育用品公司代理的品牌，和李寧公司有著密切的關係。
中國動向的總裁陳義紅正是李寧公司第一任職業經理人。動向和Kappa曾為"李寧"旗下機構和品牌。 Kappa的成長頗有戲劇性。 2004年，李寧公司上市之前，羅蘭貝格諮詢公司的建議認為，從長期價值規劃上說，定位於中國頂級運動品牌的"李寧"，與做時尚體育服裝的動向體育的風格並不協調。李寧公司僅剩兩年的Kappa代理權，所獲增長利潤對自身專業運動品牌形象的塑造並沒有幫助。於是，據此建議，2005年7月，李寧公司上市一年後，將自己擁有的80%動向體育股份以4 481.4萬元人民幣的價格出售給時任動向總裁的陳義紅及其夫人。陳義紅就此正式脫離李寧公司，獨立登上了中國體育用品行業舞台。
根據李寧公司獨立董事王亞非回憶，陳義紅徹底離開奮鬥了13年的李寧公司時，在李寧為陳義紅舉行的歡送酒會上，兩人都喝得大醉。 "兩人胸前被酒水浸濕，抱在一起熱淚盈眶"。此後，兩人徹底告別。
轉折在於，羅蘭貝格和李寧公司都無法預見的是，在賣掉動向股份後，Kappa的意大利母公司BasicNet在2006年初出現財務危機。在該危機中，中國動向以當時被視為天價的估值3 500萬美元，向急需資金的BasicNet買斷了Kappa在中國內地及澳門的品牌所有權。陳義紅從此後顧無憂。
無論從戰術還是戰略上看，李寧公司在當時的成長階段，為了規範經營，確實應該賣掉動向。不過這一階段中國市場的魅力就在於：挑戰與機遇並存。 "大冒險，大收穫"這個說法，在陳義紅身上得以實現。中國市場不僅是規範化公司的搖籃，更是冒險家和野心者的樂園。
陳義紅自成為動向總裁後，帶著創業的激情，跟著產品部門一起熬夜設計產品，同時也確定了Kappa要走的時尚方向。他把當時僅有的二十多個員工，拉到位於辦公所在地北京新世界大廈旁的一個卡拉OK房裡，開始討論時尚線路是否行得通。銷售人員對於陳義紅提議的時尚路線反應激烈，認為市場斷不會認可。那次討論，所有員工一首歌都沒有唱，但是爭論得嗓子都快啞了。陳義紅最後果斷地拍板決定：沖向時尚。
哪怕對於陳義紅這樣的老手來說，把握時尚也不是件容易的事情。一開始，連背靠背的兩個小人標識的生產都不順利，做出來"好像兩個小肉蟲子一樣"。一位動向的設計師說，最後經過陳義紅參與，幾經調整，才變得比較好看。
為了徹底地實施時尚思路，中國動向開始在全球四處找尋符合要求的設計師，甚至不惜以中國設計界前所未見的價格從韓國聘請了一名設計師掌管設計總路線。具體到細節，比如顏色、布料的選擇，陳義紅都要親自參與。