"李寧"決定冒險地將"鍾馗"定價在999元。老實說，銷售情況會如何，"李寧"也沒有底，畢竟在高檔消費者更加偏好耐克和阿迪達斯的局面下，消費者是否願意將10張紅色大票用於支持國貨還未可知。不過，爭氣的"鍾馗"很快就讓張志勇和設計師們都感到放心，市場反響不錯，銷售量逐漸攀升。
這次冒險後，"李寧"底氣更加充足。他們決定乘勝追擊，讓奧尼爾穿上"李寧"的第四雙"SHAQ"系列鞋，目標：全明星賽。 "李寧"和奧尼爾是合作關係，奧尼爾擁有自己的品牌鞋"Dunkman"，所以奧尼爾在比賽時並不穿李寧鞋，而要讓奧尼爾足登"李寧"，還需要高成本的單獨溝通。之前，儘管達蒙·瓊斯在全明星賽上穿著李寧牌，但是達蒙·瓊斯的影響力還不夠，"李寧"並沒有充分亮相，有了"鍾馗"做底，"李寧"希望奧尼爾穿上自己的鞋在全明星上一展風采。
於是，在2008年年初，"李寧"推出了奧尼爾的第四款新鞋，當然，不叫做"張飛"-叫做"君臨"。在"君臨"中，東方元素的運用更為嫻熟。這種頻頻推出系列鞋新款的做法，已經被"李寧"運用得更為成熟，它與東方元素結合得越來越緊密了。除籃球鞋之外，"逐風"系列跑鞋運用燕子風箏的概念設計，更多的鞋子和衣服都加入東方元素。
在不斷的市場推進中，東方元素得到了有效的固化和體現。作為這些努力的回報。 2007年，"李寧"的另一款專業籃球鞋，靈感來自仰韶文化的"半坡"參選"iF設計大賽"。這一年，"iF china 2007"工業設計大賽上出現了更多的東方元素產品參與競爭，而"半坡"在角逐中贏得了紡織與時尚類大獎。這些東方化的設計元素，得到西方設計大賽的認可，恰恰為"以東方元素創造差異化競爭"提供了直接的答案和鼓勵。
"半坡"籃球鞋每雙單價是899元人民幣，而且作為限量版全球僅發售700雙。它並不能立竿見影地帶來銷售利潤，但是，卻帶給了"李寧"需要的另一種東西：讓消費者知道，"李寧"包含的東方文化也可以很時尚、很炫酷。更重要的是，在這種技術創新的過程中，它還在逐步建立自己的品牌精神：尊重傳統，同時又有無限的突破創新精神。儘管這個品牌精神還只是雛形，無法引發更多消費者更強烈的共鳴，但至少，這是一個好的開始，也是一家本土公司的重大勝利。 "相對於國際著名品牌幾十年、上百年的品牌歷史和科技積累，我們不可能在朝夕間趕上它們，但我們有獨特的文化和思維方式，這是我們最大的資本。"左智越說。 "儘管東方主題本身並不能保證成功，但東方主題加上國際設計和國際印象將為公司帶來成功。"張志勇肯定地說。
市場也給予了這些努力直接的承認：為產品添加了包括東方文化元素、技術含量等一系列創新元素之後，李寧品牌與國內同類體育產品拉開了近20%的價格差距。這證明"李寧"也擁有了推出高檔球鞋的能力，確鑿地增添了品牌價值。
這一次，張志勇底氣十足地說：目前我們的方向是致力於做一個高端的專業運動品牌。 "李寧"是運動的、時尚的、有東方特性的品牌，這些定位能夠充分錶現"李寧"的運動專業特性；其中東方特性是我們區別於競爭對手的最大優勢。
英國創意集團主席約翰·霍金斯在《創意經濟》一書中明確指出，在全球範圍內，創意經濟是每天創造220億美元，並以每年5%的速度遞增的巨大產業領域。 "李寧"需要分享這一項增長，這一次，它做到了。
做好自己，曾經在過去的無數年裡這麼困難，現在，卻又突然豁然開朗。
東方傳奇花木蘭是地道的東方傳奇，但迪斯尼公司以精妙的演繹創造了屬於它自己的西方商業神話。東方，是個神秘的元素。很多喜歡文身的球星都選擇了為自己文上充滿神秘感的漢字，儘管他們並不知道這些文字究竟意味著什麼。
大量運用中國元素拍攝的電影，全球公映的《臥虎藏龍》、、《滿城盡帶黃金甲》等在海外廣受歡迎，後者躋身《時代周刊》年度十大佳片，而中國功夫片正成為全球電影市場的新寵。儘管質量還有很大的提高空間，中國電影在國際上已經逐漸樹立起自己的品牌，而這些斬獲，離不開電影製作中的中國元素。這就是所謂只有民族的，才是世界的。