第41章 第七節只有喬幫主能救蘋果

2010年5月27日，當東山再起的蘋果在市值上超過微軟，成為這個地球上規模最大的科技公司時，喬布斯感嘆道：“這感覺不像是真的。” 也許，那一刻的喬布斯，腦子裡一定在回憶過去30年裡，蘋果與微軟之間的恩恩怨怨。 1997年，瀕臨絕境的蘋果成了喬幫主展示蓋世神功的舞台。 喬幫主的幾組大招打完，已然撥雲見日，形勢明朗。 11月4日，蘋果宣布與美國大型電腦零售商CompUSA合作。 11月10日，蘋果發布高端Power Mac G3電腦，Apple Store網上商店隨即開始運營。基於PowerPC G3的Mac電腦銷售情況非常好，一個季度賣掉了13.3萬台。 1998年1月6日，Macworld展會上，喬布斯在發布了一系列新產品後，宣布了一個令人激動的消息：1998年第一財季，蘋果扭虧為盈！

喬布斯對聽眾說：“拯救計劃行之有效，這讓我們無比振奮。雖然還有很多工作要做，但蘋果已經清楚地表明，我們回來了，作為重要角色回來了。” 是的，蘋果回來了，幾乎憑藉喬幫主的一己之力，重新回到了舞台中央。 1998年7月15日，蘋果宣布連續三個財季保持贏利。 2000年1月15日，喬布斯宣布去掉自己頭銜中的“臨時”字樣，成為蘋果公司的正式CEO。 復甦後的蘋果又花了十年左右的時間，終於憑藉iPod、iPhone、iPad等革命性的產品，真正讓喬布斯用技術改變世界的夢想變成了現實。 回想1997年時的絕境求生，不得不佩服一下神一樣的喬幫主。不得不說，這個星球上，只有喬幫主才能救蘋果。

喬布斯對蘋果的愛，是蘋果復甦的源動力。 喬布斯曾說：“蘋果就像人生中的初戀，無論初戀的結果如何，她在你的生命中都始終擁有獨特的地位。” 作為初戀情人，蘋果的DNA本來就是喬布斯所塑造的。 斯卡利評論說：“蘋果總是有喬布斯的DNA，即便是在他離開後。蘋果裡有種類似異教崇拜的文化。這不像一家真正的公司，更像是一個教會。” 一位蘋果前高管說：“關於喬布斯的回歸：大家當時都覺得是一次非常讓人興奮的，但卻冒了很大風險的大膽決定。蘋果有非常強的企業文化。喬布斯能回歸併取得成功的一個重要原因是，當時蘋果的DNA仍然是喬布斯此前所賦予的DNA。正因為如此，喬布斯回歸後，他直接擁有了一個幾千人規模的，可以最好地理解並支持他的創新理念的平台。”

事實上，因為DNA的緣故，蘋果公司所擅長的一切，比如品牌、營銷、產品設計、未來科技等，都與喬布斯自己的個性、特長完全契合。如果喬布斯不能救蘋果，誰又能救得了呢？ 很多人覺得，喬布斯神一樣的能力是與生俱來的。這些人明顯忘記了喬布斯回歸蘋果前的顛沛流離。喬幫主是神，但這個神也是在過去的12年裡，逐漸成長並成熟起來的。 1985年離開蘋果出外漂泊的喬布斯就像一個和初戀剛剛分手的人，帶著不服輸的意志，在遙遠的世界裡奮鬥打拼。 1997年的回歸更像一次戀人之間的破鏡重圓。 12年的漂泊，雖然沒有戀人相伴，卻恰恰是喬布斯擺脫稚嫩的關鍵時段。 12年裡，喬布斯從一個放蕩不羈、目空一切的少年，成長為一個擁有真正意義上的獨立思維和獨特個性的領導者。以前那個粗暴、專橫、衝動、傲慢的喬布斯雖然個性依舊，但卻多了12年的歷練和磨難。

在NeXT，喬布斯雖然在成長，但並沒有真正找到適合自己的舞台。 NeXT的定位過於獨特，偏離了喬布斯自己最擅長的領域。而一旦返回蘋果，喬布斯就像重新找回了適合自己生長的土壤一樣。在面向消費者的個人電腦和電子產品領域，喬布斯有著異乎尋常的創造力。只有在蘋果，這種創造力才能得到充分發揮。 12年前的喬布斯可以一眼看到世界的未來是什麼樣，卻沒有辦法駕馭大的團隊，沒有耐心和牛人合作，無法將自己看到的未來變成現實。 12年後的喬布斯依然可以一眼看到3年或5年後的未來，但這一次，喬布斯既可以忍辱負重與微軟合作，也懂得聚集和使用超一流人才的重要——回歸後的喬布斯終於有了開創未來的全部資本。 1997年，這一年是喬布斯也是蘋果的轉折點。

1997年之前，喬布斯顛沛流離，蘋果風雨飄搖。 1997年之後，喬布斯成了真正的喬幫主，蘋果則成了真正的科技帝國。