第40章 第六節一笑泯恩仇

1997年8月6日，蘋果Macworld展會在波士頓召開的時候，喬布斯還沒有被任命為蘋果的臨時CEO。就在這次展會上，觀眾和媒體記者首先知道了蘋果董事會成員變更，喬布斯進入董事會的消息。那一刻，大家都明白，喬布斯成了蘋果事實上的領導者。 緊接著，喬布斯站在講台上宣布了另一個爆炸力不亞於核彈的消息：蘋果公司和微軟公司就交叉授權使用專利與技術達成協議，微軟同意以投資蘋果並支付專利使用費的方式結束兩家公司間曠日持久的專利權官司。 這個消息在外人看來，就像兩個正在街頭惡鬥、血光四濺的仇人，突然間停下拳腳，緊緊擁抱，相互致以最親切的慰問並開始稱兄道弟。 更讓人瞠目結舌的是，喬布斯話音未落，比爾·蓋茨的影像就出現在了現場的大屏幕上。蓋茨向在場的所有“果粉”問好。會場一片嘩然。人們不禁質疑，蘋果是不是向微軟投降了？

喬布斯對充滿狐疑的聽眾說：“蘋果必須跳出固有的思維，必須把蘋果必勝、微軟必敗的想法拋在腦後。” 這簡直太不可思議了。 事實上，這個決定是在展會召開前幾個小時才達成的。這件事的來龍去脈，還要從蘋果和微軟之間的官司說起。 蘋果本就是個愛打官司的公司。微軟、惠普、HTC、披頭士的蘋果唱片等一大批公司都當過蘋果的被告。 2008年，蘋果甚至還把紐約市推上了被告席，狀告紐約市設計的徽標侵犯了蘋果的商標權。但說起曠日持久和詭譎離奇，非蘋果和微軟之間的官司莫屬。 從根子上說，蘋果和微軟是一對兒愛恨交織的冤家。 “恨”的根源來自市場競爭，既然微軟站在了PC陣營一面，兩家公司當然是對手。很早以前，兩家公司就因為Apple II和Macintosh上使用的BASIC語言解釋器打過官司。 1988年，蘋果又拿圖形用戶界面開刀，起訴微軟竊取了蘋果的圖形用戶界面技術。

懂行的人都明白，這種起訴無異於賊喊捉賊。本來嘛，蘋果的圖形界面技術是從施樂“借鑒”過來的，而且，蘋果此前也曾正式授權微軟將相關的專利技術用於Windows1.0的研發。只不過，當微軟開始研發Windows2.0時，蘋果感受到了來自軟件巨人的直接威脅，就到法院遞上了訴狀。等微軟著手開發Windows3.0，蘋果又追加了數項起訴要求。 有一個流傳很廣的段子，說是在起訴過程中，斯卡利曾和蓋茨私下里探討和解方案。蓋茨對斯卡利說：“Windows可沒有抄襲Mac。你知道，我們兩家其實都是從施樂學到的圖形用戶界面技術。既然你闖進施樂的宅子偷走了電視機，那為什麼不允許我闖進去偷走音響呢？” 的確，如果原告和被告都有偷東西的嫌疑，法庭可不會輕易支持原告。在蘋果列出的189項有關圖形用戶界面的專利技術中，法庭認為，其中179項蘋果已經授權給Windows1.0使用了，而剩下的10項也不在可保護的專利技術之列。

官司在地區法院、上訴法院和巡迴法院之間轉來轉去，多次上訴、判決，還是沒有個明確的結果。蘋果和微軟折騰了四五年，各自花掉了上千萬美元的訴訟費用。 與此同時，兩家公司間“愛”的成分倒時不時顯現出來。當然，即便“相愛”，那也是種磕磕絆絆的愛情。 1984年蘋果發布的Macintosh震驚了微軟。當時微軟正著手開發電子表格軟件Excel。看到Macintosh如此領先，蓋茨心裡開始打鼓，如果把寶都壓在IBM PC上，會不會將來追悔莫及呢？於是，微軟以Excel為契機，正式開始為Macintosh開發軟件。蓋茨甚至向蘋果承諾，可以把微軟三分之一的開發資源投入到Mac版Excel上。但那時的喬布斯卻對蓋茨獻殷勤心存戒備。

蘋果當時的市場總監，後來加盟微軟的邁克·莫瑞（Mike Murray）回憶說：“喬布斯相信，蓋茨會從Mac上偷走好的創意，用於微軟正在研發的Windows。項目合作過程中，喬布斯時常會打電話把蓋茨叫來，然後蓋茨就在白板上畫出微軟正在做的所有事情，說：'我本不該告訴你這些，但我還是要告訴你我們所做的一切。'蓋茨畫出Windows的路線圖後就搭飛機回西雅圖。” 因為莫瑞是微軟另一位巨頭史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）的朋友，蓋茨那時會打電話給莫瑞說：“邁克，我們到底該怎麼做？喬布斯一直在沖我們大喊大叫。我不知道我們是不是該繼續開發Mac軟件。” 莫瑞則會安慰蓋茨說：“比爾，請只管開足馬力，我們需要你。”

1985年年初，Mac銷售呈現頹勢。微軟這邊又開始了動搖。 蓋茨擔憂地說：“蘋果可能做不好這件事。” 鮑爾默則說：“嗯，我們可以幫他們。但是，我們必須假定，他們自己清楚地了解所有情況，並也在為同樣的問題而焦慮。” 就這樣，既有曠日持久、死纏爛打的官司，又有斷斷續續、步履蹣跚的軟件合作。一方面，兩家公司在市場上爭得你死我活；另一方面，微軟需要蘋果的專利技術，蘋果則需要微軟的IE瀏覽器和Office辦公套件。 喬布斯回歸前，沒人能解開這個結。 喬布斯回歸後，幫主敏銳地看到，解開這個結，也許就是拯救蘋果的勝負手。 這裡面最重要的一點就是微軟為蘋果開發的辦公軟件和IE瀏覽器。辦公軟件從Apple II時代起，就是人們使用個人電腦的最大理由。在微軟Office已經壟斷辦公軟件市場的時候，蘋果一旦和微軟決裂，人們就更沒有理由選購蘋果電腦了。而瀏覽器則代表著網絡應用的未來，缺了好的瀏覽器，蘋果電腦就無法真正融入互聯網。所以，從軟件合作上講，微軟做蘋果的朋友，要比做蘋果的敵人更有利。

此外，蘋果授權微軟使用專利也好，起訴微軟侵權也好，在糾結的官司裡，雙方誰也得不到好處。反之，如果兩家公司摒棄前嫌，特別是如果能吸引微軟注資蘋果，那對現金流緊張的蘋果來說，不啻雪中送炭。 另一方面，這種合作對微軟也有好處，不但可以讓微軟每年從Mac軟件市場獲得大約3億美元的利潤，還可以淡化微軟越來越負面的市場壟斷形象，對當時司法部正在進行的反壟斷調查起到正面作用。 想明白了利害關係，喬布斯才不會管這種合作是不是一次投降。他憑著搖滾明星一樣的個人魅力，只花了幾週時間就搞定了老對手蓋茨，與微軟簽訂了一份互利的合作協議。 微軟同意在隨後的5年裡繼續開發Mac版的Office辦公套件和IE瀏覽器。蘋果則承諾使用IE作為缺省瀏覽器。微軟付給蘋果一筆未公開的專利技術使用費，同時認購1.5億美元無表決權的蘋果股份，以此換取雙方專利官司的和解。

消息一經宣布，蘋果股價當日就上升了33%，這次合作對蘋果起死回生的作用可見一斑。 應當說，蘋果和微軟合作是一件讓“果粉”甚至蘋果員工在感情上難以接受的事情。但微軟的資金投入又的確成為蘋果脫離困境的重要因素。從某種意義上說，蘋果在極度困難的情況下，向微軟妥協和求助很有一種臥薪嘗膽的意味。暫時委曲求全，甚至被粉絲罵成“投降派”，這些都是為了後來的東山再起。幾年後，當蘋果自己羽翼漸豐的時候，就開始自主研發Safari瀏覽器，以替換微軟的IE瀏覽器。反觀微軟，他們認購的1.5億美元蘋果股份後來被過早地出售，只換回了大約一倍的回報，卻錯過了此後數十倍的增長空間。 喜歡從戰略高度思考問題的喬布斯不會囿於眼前的“投降”與否，他所看到的，是未來的蘋果電腦不能沒有瀏覽器和辦公軟件的支持。蘋果要捲土重來，就要有一笑泯恩仇的大俠氣概。