第38章 第四節重建水果幫

喬布斯1997年出任臨時CEO後，做的最多的一件事是什麼？是炒魷魚！ 沒錯，喬布斯在將近一年的時間裡，解雇了相當數量的員工，更多的人選擇自己離開。上至高層副總裁，下至普通員工，就連董事會的成員也根據喬布斯的意願進行了重組，只有少數董事被保留下來。 12年前，曾經與喬布斯並肩戰鬥過的馬庫拉、斯卡利都冷面無情地背叛了喬布斯。 12年後，為了接掌蘋果大權，喬布斯當然要掂量一下，自己能夠信任並重用的人到底還有多少。 每一任CEO來到蘋果，都會帶來或提拔一大批親信，斯卡利、斯平德勒、阿梅里奧莫不如此。無論是斯卡利信任的人，還是斯平德勒或阿梅里奧信任的人，他們大都不是喬布斯所欣賞的那種敢於挑戰世界的俠客。因此，這些混跡在水果幫裡，身上卻沒有多少水果幫DNA的人必須離開。

首先離開的是馬庫拉。作為蘋果的元老，馬庫拉沒有辦法面對他曾經無情驅逐的喬布斯，他只能選擇離開。 接下來要離開的，是所有副總裁。 沒錯，是“所有”副總裁。這是一個阿梅里奧曾極度信任的管理團隊。但在喬布斯眼裡，他們不屬於蘋果。 幾乎所有副總裁都打包走人了。最後一個要解僱的副總裁，就是那位危急時刻起過關鍵作用的弗雷德·安德森，蘋果公司的CFO。聽到這個消息，一位經歷過危局，又有幸被留在董事會的董事跑來對喬布斯說： “你怎麼能解僱安德森呢？蘋果股票跌到谷底的時候，正是他做了所有能做的努力，才讓我們不至於破產的呀。你不能解僱他！” 喬布斯聽了這話，既生氣又焦躁，站起來快速地踱步，一句話也不說。突然，他啪的一聲甩開門，大踏步走出了辦公室。

10分鐘後，怒氣未平的喬布斯重又回到辦公室，對那位董事說：“好，他有功，我不解僱他。但我想讓他降級，這樣行嗎？” 董事哭笑不得：“降級？他已經是副總裁，首席財務官了，你把他降到哪一級呀？你如果不喜歡他，那你過了這段時間，再找個人換掉他好了。可現在，你得留著他呀，要不然，現在現金流這麼緊張，誰來打理錢財呀。” 喬布斯同意了。弗雷德·安德森成為了喬布斯重建水果幫的進程中，碩果僅存的前任高管。事實證明，留用安德森的決定並不算壞，安德森在蘋果一直工作到2004年，見證了蘋果由谷底走出的全過程。 在用人問題上，喬幫主的個人好惡起了決定性的作用。但這無可厚非。作為CEO，要成大事，首先要有一支自己信任的團隊。

創建NeXT時，喬布斯已經吸取了當年在蘋果的教訓，不但自己始終控制著NeXT的管理大權，而且所有高管都是他自己任命的親信。 12年的漂泊，喬布斯再也不願看到12年前蘋果內部部門紛爭、人浮於事、高管間兵戈相向的情形了。 要做改變世界的大事，就要有出類拔萃的牛人。在誰是牛人這件事上，喬布斯不相信他的前任，也不相信任何現成的法則，他相信的是自己的眼睛。而且，只要是喬幫主看中的人，一個也跑不了。 當年，喬布斯搭建Macintosh團隊時，他直接跑到Apple II團隊挖人。他找到一位編程高手，對他說：“你行嗎？我們Macintosh團隊只要真正的高手。我可不確定，你到底行不行。” “行啊，”這位工程師沒有怯場，“我認為自己還不錯。”

“我聽說你很有創意，是嗎？” “這可不是我自己說的。不過，如果我能加入Macintosh團隊，我會幹得不錯的。” 喬布斯匆匆離去，幾個小時後，又來到這位工程師的辦公室。當時，工程師還在一台Apple II上緊張地忙碌。 喬布斯說：“告訴你一個好消息，你現在已經加入Macintosh團隊了。跟我來，我帶你到新的工作崗位。” “太棒了。”這位工程師興奮地說，“我只要一兩天就能完成手頭的工作，星期一就可以加入Macintosh團隊。” “還要一兩天？你還在研究Apple II？”喬布斯生氣地說，“你做這個只是在浪費時間！有誰會關心Apple II？你的代碼還沒寫完，Apple II就壽終正寢了。Macintosh才是蘋果的未來。你現在就要開始為Macintosh工作。”

“現在？”這位工程師不敢相信自己的耳朵。 “現在！”喬布斯走上前用力拔掉Apple II的電源線，然後把桌上的顯示器和電腦一起搬走，一邊走一邊說，“跟我來！” 這個莫名其妙被喬布斯搶到Macintosh團隊的工程師叫安迪·赫茨菲爾德（Andy Hertzfeld），後來成了Macintosh團隊的開髮乾將，還寫了一本名為《蘋果往事》的書，記錄Macintosh研發的傳奇歷程。 重返蘋果後，喬布斯對牛人的渴求絲毫不減。他最需要的是自己的左膀右臂，是像當年的史蒂夫·沃茲那樣可以和自己一起打天下的兄弟。 這樣的兄弟，喬布斯從NeXT帶回了兩個。一位是軟件研發大師阿維·特凡尼安，另一位是硬件研發大師喬恩·魯賓斯坦。

特凡尼安回到蘋果後，在喬布斯的安排下，領導公司的軟件研發，並主持了將NeXT操作系統與蘋果創造性的圖形用戶界面整合為新一代操作系統Mac OS X的工作。可以說，是特凡尼安真正解決了困擾Mac機多年的操作系統不穩定的難題，不但讓Mac電腦重回技術頂峰，還為後來的iPhone、iPad使用的iOS操作系統鋪好了路。 魯賓斯坦是硬件研發和電氣工程的大牛，在喬布斯眼中，他差不多就是沃茲的接班人。喬布斯還沒有出任臨時CEO時就反复勸說阿梅里奧重用魯賓斯坦。很快，魯賓斯坦成為負責工程部門的高管。幾年後，在魯賓斯坦的主持下，蘋果創造出了神奇的iPod，同時改變了電腦世界和音樂世界。 特凡尼安和魯賓斯坦還只是喬布斯從NeXT帶回來的左膀右臂。接下來即將隆重出場並光芒四射，一直到今天都始終是喬布斯身邊最重量級大牛的人，居然是喬布斯回到蘋果後從數百設計師裡慧眼發現的。大牛的名字叫喬納森·艾維。

艾維是英國人，1992年隻身到美國闖蕩，加入了他心目中產品設計師的天堂——蘋果。但是，直到1997年，艾維不過是蘋果普通設計師中的一員，在公司裡從事著蘋果電腦的外觀設計。 重回蘋果的喬布斯偶然發現，艾維所在的團隊正忙著設計一種神秘的電腦。這種電腦有靈巧的一體化機身，透明的外殼和可變換的色彩。看到這款設計的時候，艾維手中還只有一個泡沫塑料的模型。幾次交流下來，喬布斯斷定，眼前這個艾維，必將在工業設計領域傲視群雄。 喬布斯大膽起用艾維，讓他負責蘋果的設計團隊。不負眾望的艾維在接下來的幾年裡，變戲法一樣每隔兩三年就拿出一件震驚世界的作品，從一鳴驚人的iMac，到小巧玲瓏的iBook，再到將蘋果推上巔峰的iPod、iPhone和iPad。喬布斯回歸後，蘋果每一件傑作的工業設計幾乎都出自大師艾維之手。

1998年年初，喬布斯又從康柏公司挖來了精通電腦產品供應鍊和物流的蒂姆·庫克（Tim Cook）。庫克在隨後的十幾年裡迅速成長為蘋果內部最精通運營和管理的人，並於2007年晉升為蘋果的首席運營官（COO）。最近幾年喬布斯生病治療期間，庫克代理CEO職責，負責蘋果日常運營。 左膀右臂都齊了，項目裁剪和人員調整也做完了，喬布斯有了自己信賴的團隊，公司內的組織結構也變得清晰起來。 喬布斯對《商業周刊》記者說：“這樣的組織結構流暢、簡單、清晰，職權明確。一切都簡化了，這正是我所追求的，既專注、又簡單。”